2.5 %의 직원이 재택 근무

지난주 HP (Hewlett-Packard)와 VoIP (Voice over IP) 전화 회의를 가졌습니다. 프레젠테이션이 시작되면 HP 담당자는 몇 가지 통계를 인용했습니다. 그 중 하나는 현재 40 %의 직원이 회의 및 전화 회의에 사용되고 있으며, 모든 전화를 시작할 때 전화 및 디버깅에 평균 12 분이 소요되어 모든 사람이 온라인에 접속할 수있게되었습니다.

이것들이 올해이 시점에서 공유되는 유일한 통계는 아닙니다. 실제로 2015 년 말에는 새로운 직무 관련 통계 및 설문 조사가 이루어졌으며, 이로 인해 홈 오피스 팬들에게 새로운 소식이 전해졌습니다. 융통성 있고 재택 근무 및 프리랜서 근무 기회를위한 온라인 서비스 인 FlexJobs에 따르면, 우리는 전통적인 사무실 작업 공간을 거부하는 것 이상을보고 있습니다. 최근 FlexJobs 설문 조사에 응한 76 %의 응답자들은 중요한 업무를 수행해야 할 때 사무실을 피한다고 답했습니다.

그들은 대신 어디로 가나 요? 빙고 (아니, 잠깐, 나는 그들이 빙고에 가야한다는 것을 의미하지 않는다, 나는 당신이 그것을 추측한다는 것을 의미한다): 홈 오피스는 커피 숍, 도서관 또는 일반적인 근무 시간 이외의 기존 사무실보다 훨씬 인기있는 선택이었습니다. 이들이 집에서 생산성을 높이는 이유에 대해, 대략 3/4이 동료의 방해와 방해 요소가 더 적은 것으로 나타 났으며 71 %는 사무실 정치에서 자유를, 68 %는 통근 스트레스를 줄였습니다.

설문에 응한 사람들 중 97 %가 더 융통성있는 직업이 삶의 질에 긍정적 인 영향을 줄 것이라고 말했으며, 5 명 중 4 명은 건강하다고 생각한다고 응답 한 응답자의 82 %가 유연한 작업 옵션이 있다면 고용주에게 더욱 충성하십시오. 전체 30 %는 이러한 옵션을 대신하여 10-20 %의 임금을 삭감 할 것이라고 말했다.

작은 시작

기업들이이 정서를인지하고 있습니까? 그들은 감당할 여유가 없습니다. Gallup의 연례 근로 및 교육 여론 조사에 따르면 1995 년부터 2015 년까지, 직장으로 재택 근무했다고 말한 미국 근로자의 비율은 9에서 37 %로 증가했습니다.

전체 평균은 한 달에 2 일 정도이며, 자체적으로 선택한 원격 근무자 그룹에서 6 일로 증가합니다. 재택 근무자 4 명 중 1 명 (즉, 11 명의 미국인 고용자 중 1 명)은 대부분의 시간 또는 한 달에 10 일 이상 집에서 일합니다.

GlobalWorkplaceAnalytics.com에 따르면, 재택 근무자 (자영업자가 아닌 재택 근무자 중)는 2005 년 이후 103 %, 2014 년에는 6.5 % 증가했습니다.. 이는 현재 370 만 명의 직원 (인력의 2.5 %)이 최소한 절반의 시간 동안 집에서 일한다는 것을 의미합니다.

Global에 따르면 미국 일자리의 절반은 최소한 부분적인 원격 근무 및 적어도 20-25 %의 재택 근무자와 호환됩니다. 미국 근로자의 약 80 ~ 90 %가 최소한 시간제 재택 근무를 희망한다고 답했습니다. Global은 집에서 집중적 인 작업과 사무실에서의 공동 작업 사이의 구별을 이끌어 내며, 둘 사이의 스위트 스팟 또는 균형은 약 절반의 시간이라고 생각합니다.

실제로, Fortune 1000 대 기업은 근로자 이동성의 현실을 중심으로 사무실과 프로젝트 관리 관행을 리모델링하고 있습니다. HP는 직원의 62 %가 둘 이상의 위치에서 근무한다고 말합니다. 글로벌은 오늘날의 사무실 노예는 그들의 책상에 묶여있는 것이 아니라고 말한다. 실제로, 그들은 책상에서 50 ~ 60 % 떨어져 있습니다.

CEO 교육

그러나 노동자들은 여전히 ​​다른 방법보다는 회사를 이끌고 있습니다. FlexJobs와 WorldatWork의 조사에 따르면 설문에 응한 기업 중 4/5가 유연한 업무 조정을 제공하는 것으로 나타 났지만 37 %만이 공식적인 서면 정책을 가지고있었습니다. 생산성, 직원 참여 및 성과 등급을 측정하여 투자 수익 (ROI)을 3 % 만 정량화합니다.

재택 근무에 대한 상사의 축복을 얻기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 여기에 인용 된 연구에 참여하여 프로그램에 참여할 것을 촉구하십시오. 올해 밀레 니얼 세대는 미국 노동력의 가장 큰 덩어리 인 X 세대를 능가했으며, 밀레니엄 세대는 이전 세대보다 훨씬 유연한 업무와 더 나은 업무 / 생활 균형을 원합니다.

IT 부서가 이미 태블릿 및 스마트 폰에 대한 직원들의 포용에 부응하기 위해 BYOD (Bring Your Own Device) 전략을 개발했거나 개발하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 그리고 BYOD는 재택 근무 계획을위한 회전문입니다 (BYOD의 반대편은 집으로 돌아가는 일이라고 생각합니다).

경영진 구조와 수량화 가능한 목표가 원격 근무자 유연성과 혼합되어 상사와 직원 모두에게 최고의 행복을 제공합니다. 로켓 과학이 아닙니다. 빙고도 아닙니다.