넷플릭스, 아마존과의 전쟁에서 애플은 진지 해져야한다 | 팀 바 하린

Apple의 가장 중요한 성장 사업 중 하나는 서비스 부서였습니다. 현재 분기당 약 75 억 달러가 들어 오며, 포춘지 선정 100 대 기업이 될 수 있습니다.

지난 몇 주 동안 Apple의 서비스 사업에 대해 생각하면서 몇 년 전에 Sony 공동 창립자 Akio Morita 및 Steve Jobs와의 두 가지 대화가 떠 올랐습니다.

소니가 영화 스튜디오를 구입 한 지 얼마되지 않아서 일본 여행 중 하나 인 모리타 씨와 인터뷰 할 특권이있었습니다. 당시 소니는 주로 TV, 휴대용 음악 플레이어 및 스테레오 장비를 제조 한 하드웨어 회사로 알려져있었습니다. 그렇다면 왜 영화 스튜디오입니까? Morita 씨는 영화를 자신의 기기에서 보여 지거나 사용할 수있는 중요한 콘텐츠를 나타내는 "디지털 비트"로 본다고 말했습니다.

장치와 관련된 컨텐트에 대한 아이디어가 실제로 집중되어 있고 Morita 씨가 Sony의 CEO로했던 놀라운 예측을 보여주기까지 10 년이 넘었습니다. 안타깝게도, 은퇴 한 소니는 랩탑, 스마트 폰 및 태블릿은 말할 것도없고 애플과 아이포드로 휴대용 음악을 잃었다. 오늘날 소니는 스마트 TV 및 PC 게임과의 경쟁에 직면 해 있으며 지속적인 구조 조정, 비용 절감 및 미래의 소비자 트렌드를 보지 못하는 고위 경영진으로 인한 도전에 직면 해 있습니다.

Steve Jobs는 Mr. Morita의 진정한 팬이었으며 디지털 콘텐츠, 특히 음악에 대한 비슷한 견해를 가지고있었습니다. 내가 잡스와 이야기했을 때, 그는 애플이 소프트웨어 우선 회사라는 것을 분명히했다. 목표는 소프트웨어, 하드웨어 및 서비스를 사용하여 사람들을 전체 에코 시스템에 연결하는 것입니다.

음악 이외의 콘텐츠에 투자 할 때 애플이 얼마나 뒤처져 있는지는 놀랍습니다. 아래 차트는 Apple이 2017 년에 스포츠 이외의 비디오 프로그래밍에 약 10 억 달러를 투자하여 63 억 달러를 소비 한 Netflix와 45 억 달러를 아마존에 투자 한 것을 보여줍니다. 올해 Netflix는 최대 80 억 달러를 지출 할 수있었습니다.

즉, 아마도 애플은 콘텐츠 분야에서 더 큰 상을 받고있을 것입니다. 예, 더 독창적 인 콘텐츠를 제작하고 기존 쇼를 따라갈 수는 있지만 Apple이 Sony의 플레이 북에서 페이지를 가져와 주요 영화 스튜디오를 구입하거나 최소한 이미 입증 된 일부 전용 제작 회사를 인수하는 것이 합리적 일 수 있습니다 콘텐츠와 더 많은 프로그램을 빠르게 만들 수 있습니다.

애플 SVP 에디 큐 (Eddy Cue)는 최근 SXSW에서 "우리는 앱을 만드는 방법을 알고, 배포를하는 방법을 알고, 마케팅을하는 방법을 알고 있지만, 어떻게 쇼를 만드는지는 잘 모른다"고 말했다.

그것이 사실 일지 모르지만, 많은 종류의 지식과 능력을 얻기 위해 무거운 은행 계좌를 사용할 수 있습니다. 영화 스튜디오를 구입하는 것은 의미가 없지만, 입증 된 TV 제작 회사를 구입하면 Netflix, Amazon 및 그 이상과 경쟁하는 데 도움이 될 수 있습니다.