비디오: ëì§í¸íë¸, PMP 'T5' 3ì°¨ì UI ê¹ì§ ê³µê° (십월 2024)
이 Fast Forward 에피소드에서 저는 공동 창업자이자 생산성 소프트웨어를위한 PCMag 편집자 선정 Asana의 제품 책임자 인 Justin Rosenstein과 이야기했습니다. 간단히 말해, Asana는 사람들이 더 잘 협력 할 수있게 해주는 앱입니다. 또한 PCMag가 편집 워크 플로우를 관리하는 데 사용합니다. 우리는 개인 생산성, 팀 커뮤니케이션 및 변화하는 업무 성격에 대해 이야기했습니다. 아래의 인터뷰를 읽고보십시오.
시작하기 전에 PCMag가 Asana를 어떻게 사용하고 있는지 알려 드리겠습니다. 사용하기 시작했을 때, "우리는 천천히 출시 할 것입니다. 우리는 소규모 팀을 구성 할 것입니다. 우리는 누가 그것을 사용하기를 원하는지를 보게 될 것입니다. 본질적으로 사람들이 스스로 탑승 할 수있게 할 것입니다." 그 후 직원을 통해 퍼졌습니다. 사람들은 서비스를 받기를 원했습니다. 많은 비즈니스 소프트웨어 제품으로는 얻을 수 없습니다. 이를 제품 책임자로 어떻게 만들 수 있습니까?
그 중 일부는 제품 디자인에 관한 것입니다. 과거에는 소프트웨어 디자인에 대한 기준이 점점 더 높아진 소비자 소프트웨어가있었습니다. 그리고 우리는 추악하고 오래된 회색으로 생각되는 엔터프라이즈 소프트웨어가 있습니다. 우리는 소비자 소프트웨어에서 거꾸로 왔다고 생각합니다. 저는 Facebook과 Google에서 일했지만 실제 기업 고객의 비즈니스 요구가있었습니다. 소비자 소프트웨어처럼 고품질의 디자인 방식으로 무언가를 구축하는 것은 매우 당연한 일이지만 복잡한 비즈니스를 운영하는 데 필요한 모든 힘과 풍부함을 가지고있었습니다. 다른 하나는 사람들이 리더십, 대표단을 수행하고해야 할 일을 결정하는 전통적인 방식이 산업 혁명과는 매우 다른 것입니다. 이 하향식, 계층 적, 보스-대화-당신이 할 일을하고 당신은 단지 당신이 말하는 것을 할뿐입니다. 당신은 당신의 작품이 더 큰 그림에 어떻게 적합한 지조차 이해하지 못합니다.
사람들이하는 새로운 종류의 작업은 훨씬 더 협력적인 반면, 훨씬 더 많은 사람들이 함께 모여 수행해야 할 작업을 총체적으로 파악합니다. 팀원 모두가 계획과 지도력을 함께 공동 작업하고 공동으로 만들 수있는 도구라고 생각합니다. 현대 환경에서는 훨씬 선호됩니다.
아사나의 기원 이야기를 줘. 그것의 짧은 버전은 Facebook에서 일하는 데 사용되고 Facebook 은이 도구를 사용했으며 이제는 Asana가 있습니다. 나를 위해 약간 살을 빼십시오.
대학 밖에서의 첫 직업은 Google에서 일하고있었습니다. 그 후 나는 페이스 북에서 일했다. 두 가지 경우 모두, 특히 Google에서, 나는 밝은 눈과 환상을 가지고 왔습니다. "나는 중요한 문제를 해결하기 위해 많은 시간을 훌륭한 사람들과 함께 일할 것입니다." 우리는 대부분의 시간을 훌륭한 도구와 훌륭한 제품을 만들지 않고 조정하는 데 보냈습니다. 왼손이 오른손이하는 일을 알도록하여 모든 사람을 같은 페이지, 상태 회의 및 상태 업데이트로 유지합니다.
그런 다음 Facebook에서 Facebook의 공동 설립자 인 Dustin Moskovitz와 시간을 보내기 시작했습니다. 그는 문제가 있었다. 수백 명의 사람들이 그의 팀에서 그와 함께 일했습니다. 그는 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 모든 사람을 같은 페이지에 어떻게 유지합니까? 낮에는 일을하고 밤에는 주말에 내부 생산성 시스템과 내부 작업 추적 시스템을 구축하기 시작했습니다. 우리는 그것을 명령하지 않았지만 회사 내에서 시작되었습니다. 밤이되면 우리는 그 일을하고 있었고, 낮에는 회의 횟수, 생산성의 증가, 달성 할 수있는 것 등을 느낄 수있었습니다.
처음에는 "페이스 북의 비밀 소스로 유지하겠습니다." 그것은 여전히 Facebook이 그렇게 많은 일을하는 방식에 깊이 통합되어 있습니다. 우리가 그것에 대해 더 많이 생각할수록 우리는 문제가 보편적이라는 것을 깨달았습니다. 팀 내 혼란, 모든 사람이 같은 페이지에 머물 수 없음 우리가 개발 한 솔루션은 Facebook에만있는 것이 아닙니다. 소프트웨어 회사에게는 고유하지 않았습니다. 그런 종류의 선명도에서 누구나 혜택을 볼 수 있습니다.
우리가 세상 사람들로서 돌보는 것에 대해 더 많이 생각할수록 변화해야 할 중요한 것들이 너무 많습니다. 우리는 훨씬 더 나은 에너지 기술이 필요합니다. 교육 시스템을 개선해야합니다. 의료 시스템을 업그레이드해야합니다. 정부를 업그레이드하십시오. 기본적으로, 우리가 인간으로서 열정을 느꼈다는 것은 모두 함께 일하는 사람들의 팀으로 귀결됩니다. 다른 모든 중요하고 중요한 프로젝트를 수행하는 모든 사람들이이 작업에 대해이 작업에 70 % 이상의 시간을 소비했다면 모든 조직이 더 빠르게 움직일 수있는 단일 수평 도구를 구축 할 수 있다면 우리가 시간을 활용하는 데 활용되는 그런 방법처럼 느껴졌습니다.
이의 제기의 큰 부분은 사람들이 이것이 회의와 이메일을 줄일 수 있다는 것을 직관적으로 이해한다는 것입니다. 이는 대부분의 사람들이 요즘 조정하는 데 실제로 사용되는 도구입니다. 회의 나 이메일보다 아사나가 암묵적으로 어떻게 일을 더 잘 수행 할 수 있습니까?
많은 회의와 이메일이 있지만, 팀에 들어가서 "현재 목표를 달성하고 목표를 달성하는 데 남은 모든 단계는 무엇입니까?"와 같은 기본적인 질문을합니다. 각 단계를 언제 수행 할 수 있습니까? " 지난 10 분 동안 회의를 가졌다면 사람들이 이에 대한 답을 얻을 수 있습니다. 그럼에도 사람들은 그 질문에 대한 답을 얻지 못합니다. 하루 후, 정보가 잘못되었습니다. 구식입니다. 이메일을주고 받기 시작하면 완전한 그림이 있는지 알 수 없습니다. 모든 사람이 같은 페이지에 있다는 것을 모릅니다.
회의 나 이메일 수에 관계없이 모든 사람이 언제, 어떻게 퍼즐 인터커넥트의 모든 부분을 수행하는지에 대한 최고 기본 정보를 얻을 수있는 곳은 없습니다. 이 단일 소스를 보유한 단일 작업 추적 시스템은 처음부터 끝까지 설계되어 모든 종류의 명확성을 제공하며 모든 사람이 문자 그대로 동일한 페이지에 있고 작업 자체를보고 편집하고 업데이트하고 커뮤니케이션 할 수있는 곳입니다. 50 개의 다른 이메일 스레드 또는 Dropbox 폴더가 있습니다. 이러한 모든 정보를 수집하고 개별 작업 단위 자체를 추적하는 데 통합하면이 모든 시간을 소비하지 않는 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다. "좋아요, 다음 날 회의입니다. 어제 무엇을 했습니까? 우리는 미래에 무엇을 할 것인가? " Asana를 사용하는 사람들은 도구를 사용하고 어제 우리가 한 일, 여기 내일해야 할 일을 볼 수 있기 때문에 그러한 회의를 가질 필요가 없습니다.
제품과 생산성을 개별 수준에서 팀 수준으로 가져 가서 그 이상으로 확장하고 싶습니다. 시간 관리와 생산성 향상에있어 개인이 저지르는 실수는 무엇입니까?
사람들이 저지르는 가장 큰 실수는 처음에 잘못된 일을하는 것입니다. 또는 충분한 시간을 보내지 마십시오. 사람들이 특정 결과를 향해 총 40 시간, 때로는 80 시간을 소비하고 중지하고 반영하는 데 비교적 적은 시간을 소비하는 방식이 놀랍습니다. 이것이 내가 처음에 가고 싶은 결과입니까?
당신은 그들의 죽음의 침대에서, 반영 할 사람들의 이야기를 읽습니다. "와우. 나는 뒤늦게 신경 쓰지 않는 직업 때문에 나 자신을 죽이고있었습니다. 내가 가질 수있는 다른 방법들이있었습니다. 어떤 경우는 재정적으로 편안했을 수도 있지만, 내 마음에 더 큰 영향을 미쳤고 세상에 더 긍정적 인 영향을 미치는 것들에 노력을 기울이고있었습니다."
어떤 식 으로든 더 많은 에너지와 에너지를 소비하더라도 더 열심히 일하고 어떤 방향 으로든 효율성을 극대화 할 수는 있지만, 실제로 앉아서 무엇을하는 것보다 지적으로나 영적으로 더 쉽습니다. 나의 특별한 기술과 열정에 대해, 그리고 내가 원하는 방향으로 세상을 움직일 수있는 것에 헌신 할 수있는 것은 무엇입니까?"
흥미로운 질문이 나옵니다. 사무실에서 Asana를 사용하는 많은 사람들이 개인 생활을 관리하는데도 사용한다는 것을 알고 있습니다. 그들은 동료들과 함께 일할 수있는 작업 과제를 가지고 있으며, 그들에게 독특하거나 파트너와 공유하는 또 다른 과제를 가지고 있습니다. 그들은 식료품을 집어 들고 의사의 예약을 예약하고 있습니다. 개인 생활 관리를 위해 얼마나 많은 사람들이 아사나를 사용하고 있는지 알 수 있습니까?
우리는 사람들이 아사나에서 결혼식을하면서 사람들이 가족을 관리하는 놀라운 이야기를 들었습니다. 우리가 아사나를 디자인 할 때 우리에게 중요한 것 중 하나는 특정 수직 산업, 특정 산업에 틈새 시장을 건설하지 않았습니다. 여러 번 당신은 이러한 맞춤 도구를 하나의 수직으로 만듭니다. 우리는 누구나 모든 종류의 팀에 사용할 수있는 수평 적 소프트웨어가되기를 원합니다. 가장 흥미로운 팀이 많이 주문한 일을하고 있기 때문입니다. 그것들을위한 커스텀 소프트웨어는 존재하지 않을 것입니다. 모든 사람에게 적합한 것을 만들어 특정 요구에 맞게 사용자 정의 할 수 있다면 세계를 최대한 활용할 수 있으며 Asana는 그와 같은 방식으로 강력해질 수 있습니다.
우리는 모두 서로 다른 종류의 서로 다른 많은 팀과 가족 단위 또는 파트너 관계에 있습니다. 사람들은 교회 나 축구 클럽 또는 버닝 맨 캠프에 사용합니다. 사람들이 집단에 참여하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 저는 팀을 공통의 목적을 위해 함께 모인 사람들 그룹으로 생각합니다.
나는 당신의 사명에 가고 싶었습니다. 일과 거의 관련이 없다는 것은 나에게 매력적입니다. 당신의 임무는 팀이 쉽게 협력 할 수있게함으로써 인류의 번영을 돕고 싶다고 선언합니다. 이것이 직장 생산성 도구의 사명은 아닙니다. 제품과 플랫폼에 대한 더 큰 계획을 가지고있는 것 같습니다.
모든 팀이 손쉽게 협력 할 수 있습니다. 당신이 그것을 진지하게 받아들이면, 그것은 달성하기 위해 많은 시간이 걸리는 임무입니다. 일반적으로 신체를 팀으로 생각하지는 않지만 서로 다른 팔다리와 기관 및 하위 시스템이 있다고 생각할 수 있으며 자신이 사람으로 경험하는 이유는 서로 다른 하위 시스템이 모두 잘 조정되어 있기 때문입니다. 너무 마찰없이. 손을 움직일 생각이 있다면 손을 움직일 수 있습니다. 양손은 완전히 다른 방식으로 작동하여 기타를 연주 할 수 있습니다. 각 손이 완전히 다른 작업을 수행하지만 그 결과는 그 부분에 비해 훨씬 더 많습니다. 신체의 팔다리가 조정할 수있는 한 무리의 사람들이 쉽게 조정할 수있게하려면 뇌-컴퓨터 인터페이스와 텔레파시가 필요할 것입니다. 장기적으로는 이러한 기술을 사용할 수있게 될 것입니다.
그렇다면 더 큰 그룹의 사람들을 생각하는 것이 이상적입니다. 이상적으로 저는 전 세계가 하나로 조율 될 수있는 것을보고 싶습니다. 그것과 엔터프라이즈 생산성 도구 사이에는 분명히 많은 단계가 있습니다.
여행에 관한 것입니다.
여행에 관한 것입니다. 하루 하루. 만약 인류가 총체적으로 협력 할 수 있다면, 빈곤을 해결하고, 기후 변화를 해결하고, 우리가 직면 한 모든 기본적인 문제를 해결하고 우리가 할 수있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 할 수 있다고 가설을 세웠습니다. 오늘하고 더 아름다운 세상을 만듭니다. 그러나 한 번에 하루. 우리가 페이스 북을 떠났을 때 에지를 넘어서게했던 것 중 하나는 "좋아요. 전 세계 모든 팀이 5 % 더 빠르게 움직일 수있는 소프트웨어를 만들 수 있다면 어떨까요? 이것이 인간의 진보를 5 % 가속화 할 것입니까? " 우리는 대담하게 생각하고 있습니다.
그것이 목표입니다.
하루 하루. 우리는 분명히 '세계의 모든 팀'이 아닙니다. 우리는 매우 빠르게 성장하는 SAS 회사이지만 더 많은 사용자를 확보하는 데 시간이 걸립니다. 우리는 고객을 대상으로 설문 조사를 실시한 후 "아사나를 사용하지 않고 아사나를 사용하는 것이 얼마나 효과적이라고 생각하십니까?" "아마도 우리는 이미 5 %를 쳤을 것입니다." 우리는 일반 고객이 무엇을하든 45 % 향상을보고 한 것을보고 매우 기뻤습니다. 일부 고객의 경우 더 많은 수익을 창출하고 더 많은 위젯을 만들고 있습니다. 우리를 고무시키는 고객, 그것은 네팔의 시골 사람들에게 건강 관리를 제공하는 비영리 단체입니다. 그들은 아사나를 채택하면 건강 관리를 가져올 수있는 환자의 수가 모든 환자를 추적하는 능력을 향상 시켰기 때문에 크게 증가했다고 말합니다..
생명 공학 회사 인 경우 진단을 수행하는 시스템을 개발하여 사람들에게 일반 항생제를 투여 할 필요가 없어 항생제에 대한 의존도를 낮출 수있는 능력을 개발하고 있다고 말합니다. 그들은 과학과 마케팅을 모두 아사나에서 관리 할 수 있기 때문에 45 % 더 빠르게 움직입니다. 우리는 팀이 적은 노력으로 함께 일할 수있게함으로써 인류의 번영을 돕는 데 작은 공헌을하고 있습니다.
시간이 지남에 따라 소프트웨어가 점점 더 강력 해지면서 더 큰 그룹의 사람들이 더 많은 작업을 수행하고 더 복잡한 작업을 수행하고보다 의미있는 방식으로 진행을 가속화 할 수 있기를 바랍니다. 우리는 모든 팀이 쉽게 협력 할 수 있도록 돕는 것에 대해 생각합니다. 우리는 지금 이런 식으로 작동하지 않습니다. 오늘날 우리는 하나의 팀으로 활동하지 않는 전쟁과 방법을 가지고 있지만 장기적으로 우리 모두가 하나의 팀으로 함께 일하는 것이 최선이라고 생각합니다. 모든 팀이 손쉽게 협력 할 수 있습니다. 인류를위한 일종의 대시 보드를 실제로 볼 수 있다면 "여기서 우리가 작업하고있는 다른 모든 문제들이 있습니다. 우리는 기후 위기를 해결하려고 노력하고 있습니다. 우리는 빈곤을 해결하려고 노력하고 있습니다. 이 모든 다른 방식으로 인프라를 구축했습니다."
오늘날 Asana와 마찬가지로 개별 회사를 위해 "현재 진행중인 모든 프로젝트는 다음과 같습니다. 여기에는 현재 진행중인 프로젝트의 거리가 나와 있습니다. 각각의 상태는 다음과 같습니다." 사람들이 전 세계에서 일하고있는 모든 다른 것들의 상태를 축소하고 종족으로서의 이러한 큰 문제를 해결하기 위해 우리의 집단 노력이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 그렇게하면 모든 팀이 손쉽게 협력 할 수 있습니다. 나는 소리와 장대 한 것들에 대해 이야기 할 것입니다.
이것이이 쇼의 내용입니다.
우리는 세계에 강력하고 영향을 줄 수 있다고 생각하는 장기적인 비전을 주시하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 오늘날 우리가 취할 수있는 개별 단계가 무엇인지에 대해 겸손하고 가까이에 있습니다. 그 방향으로 우리? 그리고 더 큰 비전을위한 과정을 꾸미려고 노력하십시오.
이 특정 공간에서 인공 지능 및 학습 시스템에 대한 역할은 완전히 넓고 열리지 않은 것으로 보입니다. 지금까지는 자신의 코스를 설정해야했습니다. 작업을 만들어야하고 루틴을 설정해야합니다. 그리고 이것은 그들을 추적하는 좋은 방법입니다. 매달 회의를해야한다는 것을 배울 수있는 소프트웨어가있는 것 같습니다.
전적으로.
당신은 예약해야합니다. 이 회의에 누가 참석할 지 알고 있습니까? 기한이 지났으며이를 완료해야 함을 상기시켜야합니다. 비즈니스와 팀이 자체 작성하는 대신 자동화 할 수있는 학습이있는 것 같습니다. 그러한 시스템 중 일부가 우리를 얼마나 도와주지 않습니까?
저는 아사나를 팀의 두뇌라고 생각합니다. 팀의 모든 사람들이 모여서 사용할 수있는 단일 정신 공간 인 제가 제공 한 비유를 계속합니다. 우리가 지금까지 집중 한 것은 팀 뇌의 메모리 용량입니다. 대부분의 팀에는 집단 기억이 없기 때문입니다. 그들은 회의를 사용하여 계속 재구성합니다. "오늘 우리가해야 할 일은 무엇입니까? 가장 우선 순위는 무엇입니까?" 우리의 첫 번째 단계는 기억 일뿐입니다. 누구나 무슨 일이 일어나고 있는지, 우리가해야 할 일을 볼 수 있습니다. 팀 두뇌를 원한다면 그 위에 지능이 필요합니다. 그 지능의 한 형태는 인공 지능입니다. 최근 대학에있을 때 인공 지능의 한 예가지도 라우팅이었습니다. 오늘날 우리가 당연한 것으로 여깁니다. 그러나 Google지도 또는 Mapquest. 한 도시에서 다른 도시까지의 최단 거리를 구성 할 수 있다는 것은 아마도 인공 지능 문제입니다. 인공 지능은 일반적으로 컴퓨터를 아직 사용하지 않는 방법에 대해 사용되는 용어입니다.
당시 A 지점에서 B 지점으로의 매핑은 인공 지능이었습니다. 이제 인공 지능이 "좋아요. 오늘 우리가있는 곳입니다. 여기에 우리가하고 싶은 곳이 있습니다. 여기에 우리가 달성하려는 목표가 있습니다."라고 말하는 팀이 인공 지능에 대해 생각할 수 있습니다. Google지도와 마찬가지로 컴퓨터를 사용하면 도착하는 데 시간이 얼마나 걸리며 최적의 경로는 무엇입니까? 지금 당신은 인간, 프로젝트 관리자, 이 모든 것을 소비하는 사람들이이 물건들을 알아 내야합니다. 과거에 다른 사람들이 때때로 자신의 회사에서 그 단계를 알아 냈을 때 모든 단계가 무엇인지 알아 내거나 "좋아요.이 사람은 휴가 중입니다.이 사람은이 모임이 많습니다." 프로젝트의 총 비용을 최소화하려면이 사람이 먼저해야합니다."
컴퓨터는 이런 종류의 작업에서 훨씬 나아 져야합니다. 팀이 무슨 일이 필요한지 이해하는 매우 높은 수준으로 설명 할 수있는 지점에 도달합니다. 그런 다음 소프트웨어는 모든 프로젝트 관리 작업을 수행 할 수 있으며 모든 사람이 적시에 정확하게 올바른 작업을 수행 할 수 있습니다. 이 사람을 이해하는 것조차도 이런 종류의 작업에서 더 좋습니다. 이 사람은 아침에 일하는 것을 좋아합니다. 이 사람은 오후에 더 잘합니다. 이 사람은이 사람과 잘 어울립니다. 이러한 모든 변수를 이해하고 모든 사람을 구성 할 수있는 최적의 방법을 정확하게 파악할 수있는 소프트웨어는 매우 강력합니다.
인공 지능이 있고 집단 지능도 있습니다. 대부분의 사람들이 회의를하고 싶다고 결정할 때, 많은 바퀴를 재발견하고 과거에했던 것과 같은 실수를 많이하게됩니다. 아사나는 이러한 모든 고객을 보유하고 있습니다. 그들 중 많은 사람들이 전에 회의를 열었습니다. 정보보다 지능적인 방법으로 정보를 모을 수 있다면 "아, 당신은 회의를하고 싶습니까? IPO를 가고 싶습니까? 이전에 해왔 던 일을하고 싶습니까?"
일련의 작업이 있으며 가져올 수있는 템플릿 인 일련의 단계가 있습니다. 레터 헤드를 가져 오는 것과 같은 방법입니다. 분명히 그보다 더 복잡하지만 그 과정에서 배울 수 있습니다.
바로 그거죠. 몇 달 전에 우리는 Asana에서 템플릿을 시작했습니다. 나는 그것들이 이전에 있었던 것에 비해 강력하고 당신이 상상할 수있는 위대한 비전의 종류에 비해 매우 단순하다고 생각합니다. 예, 템플릿이나 일부를위한 Github이 있다면… AI를 사용하여 다른 모범 사례를 모두 모아서 무언가를 수행 할 때… 미래에 Asana는이 시스템이되어 당신은 노력하고 있으며 이것은 전능 한 프로젝트 관리자, 전능 한, 코치 또는 당신이 목표를 달성하는 데 부드럽게 안내하는 그 무엇이든 당신을 안내합니다.
우리는 항상 새로운 기술에 빠져 있습니다. 이러한 모든 새로운 기술은 더 많은 정보와 더 많은 데이터를 제공하는 경향이 있지만 두 가지 다른 캠프에서 여전히 볼 수 있습니다. 그중 하나는 우리의 시간을 차지하고, 즐겁게하고, 산만하게하기 위해 고안된 대량 산만 무기입니다. 앱에서 사이트 또는 시간을 늘리려면 그런 다음 개인과 기업이 시간과 통찰력을 제어 할 수 있도록하는 또 다른 도구 세트가 있습니다. 이 두 가지 유형의 기술 제품 간에는 전쟁이 벌어지고있는 것 같습니다. 누가 이길 것이라고 생각하십니까?
두 기술 제품 사이의 싸움인지는 모르겠지만 우리의 관심을 끌기위한 전쟁이 있습니다. 아사나는 팀으로서 당신이 임무를 수행한다는 전제에서 출발합니다. 달성하고자하는 것이 있습니다. 아사나는 그것을 우선시하는 도구입니다. 귀하는 주제이며 해당 도구에 대한 비용을 지불하는 고객입니다. 우리는 당신이 달성하고자하는 목표를 달성하도록 돕습니다.
나는 고객이 광고주 인 많은 소프트웨어라고 생각합니다. 광고주가 아이디어를 사용자의 마음에 심어 놓을 수 있도록하는 도구이며, 사용자는 고객이 아니며, 사용자는 제품입니다. 좋은 의도로도 역동적 인 경우 안구 또는 사이트에서 보낸 시간을 최적화하는 상황을 피하는 것이 매우 어려워집니다. 당신이 정말로 좋은 의도를 가지고 있더라도, 소프트웨어를 조금 덜 중독 적으로 만드는 무언가를 할 경우, 항상 더 엉뚱한 사람이 있습니다. 그들은 좀 더 저렴한 속임수를 쓰고 당신을 해킹하고, 더 낮은 수준의 뇌간에서주의를 끈다.
내 친구 Tristan Harris는 최근 이것에 대해 TED 강연을했습니다. 시청할 가치가 있다고 생각합니다. 광고 기반 비즈니스 모델이 필연적으로 이러한 문제를 일으키지 않는 방법을 상상하기가 어렵습니다. 광고 기반 비즈니스 모델이없는 경우 소프트웨어 개발자가 관심을 갖지 않기 때문에 더 이상 시간을 보내려고하지 않기 때문에 이러한 문제가 발생하지 않습니다. 그. 어쩌면 약간의 끈적 거리거나 약혼 일 수도 있지만 일반적으로 균형이 맞습니다.
문제는 광고 비즈니스 모델이라고 생각합니다. 오늘 그 일을하고있는 회사들이 인센티브를 사용자의 인센티브와 대립하지 않는 대체 비즈니스 모델을 찾을 수 있기를 바랍니다.
말보다 쉬웠다. 특히 내가하는 방식으로 미디어 사이트를 운영합니다.
말보다 훨씬 쉽다. 미디어를하는 방식에 혁명이 필요하다고 생각합니다. 우리가 어떻게 그렇게 할 수 있을지에 대해 내 생각을 할 것이라고 추측 할 수도 있지만, 나는 그것이 정말로 어려운 문제라는 데 동의합니다.
PCMag에는 다양한 수입원이 있습니다. 광고는 여전히 큰 부분이지만 제휴사 링크와 상거래 마케팅은 하나의 채널입니다. 라이센싱은 또 다른 것입니다. 모두 광고에 기반한 것은 아니지만, 사용자 자신이 반란을 일으킨다는 이유만으로 광고만을 기반으로 미디어 비즈니스를 만드는 것은 점점 더 어려워지고 있습니다. 그들은 광고 차단제를 설치하고 벽을 세우고 있습니다. 그들은 많은 사람들을 혼란스럽게하는 사이트를 방문하지 않습니다.
나는 그 주제에 대해 전문가가 아니지만 사람들이 실험하는 것을보고 싶은 모든 종류의 지시가 있습니다. 사람들은 정보가 자유 롭다는 것에 익숙해졌지만, 사람들이 정보가 매우 편리하다면 기꺼이 소액을 지불 할 것이라고 생각합니다. 오늘날 월스트리트 저널 이나 그 어떤 것에 가면, 이 큰 페이 월에 부딪 히게되며, 대단한 계획에서 신용 카드를 꺼내고 그 숫자를 입력하는 것이 큰 불편이되지는 않습니다.
양식을 작성하고 제출을 누르십시오.
그런 다음 실제로하고있는 것은 특정 뉴스 제공 업체와 관계를 맺는 것입니다. 이는 사용자가하지 않으려는 것입니다. 그 한 장의 내용을 읽으려고합니다. "아, 나는 이것의 처음 세 단락을 읽었고, 이것은 유용한 정보입니다. 나는 원하고, 한 번의 클릭으로 쉽게 할 수있었습니다." "이것이 광고를 끝낼 솔루션입니다."라고 말할만큼 충분히 깊이 생각했습니다.
어쩌면 이것에 대해 생각하는 훌륭한 사람들이 있을지 모르지만, "좋아요, 광고 후에 무엇이 올까요?"에 대한 더 많은 생각이 없다는 것에 놀랐습니다.
소액 결제 이니셔티브 및 실험이 있었지만 아무것도 발견되지 않았습니다. 저는 항상 PayPal이 그 일을하는 회사라고 생각했습니다. 모두 계정이 있습니다. 클릭 한 번으로 간단합니다. 그러나 그들은 그것을 뽑을 수 없었습니다. 정말 실망합니다. 포장하기 전에 개인적인 질문을하고 싶습니다. 우리는 촬영을 시작하기 직전에 이야기했는데, 하루에 5 잔의 물을 마시고있었습니다. 어떻게 작동하는지 청중에게 설명 할 수 있습니까?
개인 생산성에 대한 또 다른 점은 사람들이 종종 에너지보다는 시간에 맞게 최적화한다는 것입니다. 사람들이 80 시간 동안 일하는 사무실 문화. 나는 80 시간 동안 집중할 수 있고 좋은 일을 할 수있는 사람이있을 것이라 확신하지만 매우 드 물어야합니다.
최소한 비정형입니다.
매우 비정형 적입니다. "저는 항상 책상에 앉아 일해야합니다."그런 사람들과 앉아서 정직한 대화를 나누면 "그렇습니다. 정말 그 모든 시간을하고 있습니까? " 그들은 인정할 것이다. "나는 좀 존속되어있다. 나는 충분히 잤다. 나의주의가 산만하다. 그러나 모든 사람의 머리가 아래로 향하고 그들이 바쁘게 보이기 때문에 내가 떠나는 것은 사회적으로 받아 들일 수 없을 것이다. 그러나 아마 그들은 또한 구역이 넓어지고 반은 산만 해졌다"
연구와 내 자신의 경험 모두에 대해 알지 못할 때 모두가 함께해야한다고 느끼는 모든 사람들 의이 마치 카 에고 자아 문화에 관한 것입니다. 일하면서, 당신은 정말로 집중하고 실제로 중요한 일을하고 휴식을 취하고 스스로를 돌보는 것입니다. 그것은 실제로 출력을 최적화하는 것입니다.
나는 건강을 유지하기 위해 일상 생활을 최적화하는 것에 대해 상당한 시간을 보냅니다. 물 안경의 경우, 나는 수분이 충분합니다. 목표 달성에 집중할 때 잊어 버리기 쉬운 기본 사항. 어떤 사람들은 "나는 명상 할 시간이 없다. 나는 운동 할 시간이 없다"고 말했다. 그러나 나는 "당신은 할 시간이 없습니다"라고 말할 것입니다.
당신이 진정으로 생산성을 높이고 생산성을 극대화하려고 노력하고 있다면, 그 연구가 시간을 할애 할 가치가있는 일이라는 것이 분명하다고 생각합니다.
다시 말하지만, 앱이나 서비스에서 얼마나 많은 시간을 소비하는지가 아니라 시간을 잘 보냅니다.
바로 그거죠. 바로 그거죠.
잘 보냈던 시간에 대해 매일 밤 얼마나 많은 수면을 취합니까? 언제 잠을 자나요, 일반적으로 언제 깨어 납니까?
오후 10시 30 분 ~ 오전 7시 11시에서 7시 사이 충분히.
건강하고 건강한 수면.
한 번 Elon Musk에게 이것에 대해 물었습니다. 그는 "그렇습니다, 나는 단지 많은 카페인을 마시고 그냥지나갑니다." "좋아." 나는 그런 사람들이 특별하다고 생각하며 당신이 생물학적으로 자신이있는 것과 같은 방식으로 또는 특정 사람들과 같은 방식으로 연결되어 있다고 가정하는 것은 위험 할 수 있습니다.
나는 그런 식으로 살려고 노력했다. 생산적이지 않다는 것을 알 수 있습니다. 밤새 잠을 자고 일을 시작한 다음 중간에 약간의 휴식을 취하여 10 시간 동안 일하면 출력이 최적화됩니다.
쇼에 나오는 모든 사람들에게 질문을하고 싶습니다. 밤에 당신을 유지하는 기술적 인 추세가 있습니까? 당신은 잘못된 방향으로 가고 있다고 생각합니까?
우리가 이야기 한 광고. 제가 말하고자하는 메타 트렌드가 있습니다. 사람들은 종종 새로운 기술이 있다면 발전해야한다고 생각합니다. 이 새로운 것을 우리 삶에 확실히 추가하는 것은 그것이 사실이 아닌 삶을 더 좋게 만들 것입니다. 세상에 유익하거나 세상에 해를 끼칠 수있는 새로운 기술을 개발할 수 있습니다. 우리가 지금하고있는 일이기 때문에 새로운 것을 받아들이는 것이 너무 빠릅니다. 이것은 진부한입니다. 그렇기 때문에 바깥으로 걸어가는 사람들이 모두 전화를 응시하는 것을 보게됩니다. 우리는 문화가 어디인가에 따라 다르게 내려 갔다고 상상할 수 있습니다. "새로운 것이 있습니다…이 새로운 휴대 전화 기술이 생겨났습니다. 우리가 어떤 역할을하고 싶은지에 대해 건전하고 민첩한 대화를 나눕시다. "휴대 전화에서 시작하여 거리를 걷는 것은 무례한 것으로 여겨 져야합니다."
주변에 에티켓을 만드십시오.
예, 주위에 에티켓을 만드십시오.
구글 글래스 (Google Glass)가 나오자 사람들은 "아니오, 너무 멀어요. 그렇게하지 않을 것"이라고 말했습니다.
한계가 있습니다. 나는 그것이 에티켓보다 패션에 관한 것이라고 생각합니다.
그러나 1 년 후, 6 개월 후 Snapchat Spectacles가 나왔고 모든 사람들은 "아.
네, 그중 하나가 있어야합니다. 그 많은 것들이 세상에 큰 가치가 있다고 생각하지만 다른 부분은 어두운면이 있습니다. 더 많은 의식과 활기찬 대화가 있었으면 좋겠습니다. 나는 그것이 지금 일어나고 있다고 생각하지만, 새로운 기술이 나오면서 이것을 사용하는 올바른 방법은 무엇인가?
cryptocurrency와 같은 것들도. 나는 이것에 대해 확고한 의견을 가질만큼 충분히 생각하지 못했습니다. 하지만 내가 매우 흥분하는 열광 자와 대화 할 때 그들이 이것의 모든 이점을 이야기 할 때, 나는 "어떻게하면 그것이 실제로 나쁜 일로 이어지지 않을 것이라는 것을 어떻게 알 수 있습니까?" 통화를 규제 할 수 없습니까? " 우리는 기술적으로 가장 문맹 인 사람들에게 세금을 부과 할 수 없으며 부 불평등을 증가시킬 것입니다. "그리고 종종 그들은"오. 우리는 알아낼 것입니다. ""정말입니까?"
그것은 단지 나쁠 수 있기 때문입니다. 다시 한 번, 사람들은 이것을 통해 이것을 생각했을지 모르지만 실제로 "이것이 가장 큰 새로운 것"처럼 숨을 쉬기 전에 이러한 기술의 사회적 의미가 무엇인지 실제로 고려하기 위해 더 많은 시간을 할애하고 있습니다.
반대로, 매일 인생을 바꿔 놓은 매일 사용하는 제품, 도구 또는 서비스가 있으며 분명히 Asana는 말할 수 없습니다.
엉겅퀴 제품이 있습니다. 저는 투자자이지만 인생이 바뀌기 때문에 투자했습니다. 그들은 우편으로 음식을 배달합니다. 우리는 Asana에서 음식을 먹지만 주말에는 아침, 점심 및 저녁 식사를 제공하는 것이 좋습니다. 초기 단계의 많은 것들과 마찬가지로, 나는 그것이 비싼 편이라고 생각하지만, 그것들을 연구하고 있습니다.
규모를 확장해야합니다.
확장이 필요하며 시간이지나면서 비용이 줄어 듭니다. 더 많은 운송 수단이 필요했던이 엄청난 수요가 있었으며 Uber와 Lyft가 와서 말하자마자 "여기에서 한 번의 클릭으로 운송을 쉽게 할 수있게 될 것입니다." 움직였다. 음식도 같은 생각입니다. 분명히, 매일 음식을 요리하는 것을 좋아하는 사람들이 많이 있지만, 많은 사람들에게 당신이 원하는 일정대로 건강하고 맛있는 음식을 배달 할 수 있다는 생각은 아주 좋습니다.
나는 오랫동안 그것을 고려한 후에 지금 비건 채식인입니다. 나는 그것이 내 가치와 정직하게 일관된 방식으로 살 수있는 유일한 방법이라고 생각합니다. 우리가 사는 세상에서 완전 채식으로 사는 것은 어렵습니다. 그들은 완전 채식 옵션을 시작했습니다. 모든 영양 요구를 충족하기 위해 건강하고 맛있는 채식 음식을 제공 할 수 있다면 게임 체인저가 될 것입니다.
괜찮아. 사람들이 온라인에서 나를 따르고 아사나를 따르고 싶다면 어떻게 찾을 수 있습니까?
트위터 계정이 있습니다. @rosenstein입니다. 파장도 있습니다. Wavelength.com은 팀 생산성 정보가 포함 된 새로운 발행물입니다. 팀워크에 의도적이고 신중한 접근 방식을 적용하는 방법에 대한 정보를 제공합니다. 또한 더 큰 인류 수준의 대시 보드 시스템 변경 사항, 내가 암시하는 것들에 대한 나의 현재 생각에 관심이 있다면 웹 사이트 oneproject.org.
우수한. 확실히 확인하겠습니다.
