d11에서 애플의 팀 쿡 : 게임 체인저가 몇 개 더 있습니다

Apple CEO Tim Cook (위)은 특정 제품 발표를 피했지만 올해 D11으로 알려진 All Things D 컨퍼런스를 여는 동안 iPhone 및 iPad 용 iOS 및 OS X의 향후 변경 사항을 암시했습니다. 그는 텔레비전, 웨어러블 컴퓨팅 및 잠재적으로 다른 iPhone 모델의 가능성을 강조했다.

쿡은 컨퍼런스 공동 주최자 월트 모스 버그 (Walt Mossberg)가 새로운 카테고리의 제품에 대해 물었을 때 "게임 체인저가 몇 개 더있다"고 말했다. "우리는 한동안 노력해온 놀라운 계획을 가지고 있습니다." 그는 애플이 동일한 문화와 아이폰, 아이 패드 미니, 아이팟, 그리고 어떤 경우에는 맥을 가져온 것과 같은 사람들을 유지했다고 말했다.

쿡은 애플이 "멋진 것을 잃어 버렸는지"물었다. 쿡은 애플이 회계 연도의 첫 6 개월 동안 3 천 8 백만 대의 아이폰과 4 천 2 백만 대의 아이 패드를 팔았다 고 지적하면서 "절대적으로 그렇지 않다"고 대답했다. 쿡은 애플이 2012 년 하반기에 "전례없는"수의 제품을 출시했다고 밝혔다. 그는 고객 만족도가 차트를 벗어나고 다른 플랫폼보다 장치 사용률이 높다고보고했다. iOS 기기는 모바일 인터넷 트래픽의 59 %를 차지합니다. "나는 꽤 기분이 좋다"고 말했다.

Cook은 오늘날 경쟁이 5-10 년 전과 크게 다르다는 것을 알지 못하기 때문에 특히 삼성이나 안드로이드에 대해 걱정하지 않습니다. "애플의 임기 동안 우리는 항상 유능한 경쟁자였습니다." "우리는 최고의 태블릿, 최고의 전화, 최고의 PC, 최고의 MP3 플레이어를 만들고 싶다"고 말했다. "우리가 그렇게하고 있다고 생각합니다."

Mossberg가 안드로이드 폰의 점유율 증가에 대해 물었을 때 Cook은 직접적이었습니다. "내가 봐?" 그는 물었다. "물론 모래에 머리가 끼지 않았습니다." 그러나 애플에게있어 승리는 결코 범주에서 가장 많은 제품을 만드는 것에 관한 것이 아니며, 쿡은 때때로 아이포드와 같은 제품이고 때로는 PC와 같은 제품이 아니라고 언급했다. "우리는 최고의 휴대 전화를 만들고 있지만 가장 많은 휴대 전화를 만들지는 않습니다"라고 그는 말했다. 그는 아이 패드만으로도 모든 안드로이드 기기를 합한 것보다 북미에서 전자 상거래 거래가 두 배나된다는 IBM 연구 결과를 인용하면서 사용량을 다시 한 번 강조했다. "사람들이 우리 제품을 더 많이 사용하고 있습니다. 그것이 바로 우리의 모든 것입니다. 우리는 사람들의 삶을 풍요롭게하고 싶습니다."

Cook은 회사가 2 주 이내에 전세계 개발자 회의 (WWDC)를 갖기 때문에 iPad 및 iPhone의 새로운 기능에 대한 질문을 연기했습니다. 그 회의에서 그는 애플이 다음 버전의 iOS 및 OS X를 출시 할 것이라고 확인했다.

그가 구체적으로 언급하지는 않았지만 Cook은 이전에 주로 하드웨어에서 일했던 디자이너 Jonathan Ive의 감독하에 iOS 소프트웨어가 새로운 모습을 보일 것이라고 거의 확인했습니다.

쿡은 "킬러 제품을 키우기위한 핵심 요소는 놀라운 하드웨어, 놀라운 소프트웨어 및 놀라운 서비스를 보유하고 있으며 더 이상 무엇이 무엇인지 알 수없는 방식으로 결합하는 것"이라고 말했다. "진정한 마술은 그들 사이의 교차점에서 발생합니다." 쿡은 항상 애플이 한 일의 일부 였지만 재구성은 "확대"하고 협업을 향상시키기위한 것이라고 말했다.

그는 Facebook이 Facebook 홈 애플리케이션을 Android 위에 배치하는 방법과 같은 더 많은 기능에 대해 iOS를 여는 것에 대한 질문을 받았습니다. 애플과 페이스 북은 구체적인 주제를 다루지 않고 소셜 네트워크를 iOS에 통합하는 데 협력 해 왔으며, 항상 두 사람이 할 수있는 일은 더 많다고 말했다. 그는 API 개방에 대한 일반적인 주제에서 애플은 앞으로 더 많은 것을 개방 할 것이지만 고객이 나쁜 경험을하게 될 위험에 처하지는 않을 것이라고 말했다. 그는 대부분의 고객은 너무 많은 선택을 원하지 않기 때문에 "고객이 우리를 대신해 특정 선택을하도록 비용을 지불한다고 생각한다"고 말했다.

애플은 여러 버전의 아이포드와 마찬가지로 애플이 매년 여러 대의 전화를 생산하지는 않았지만, “이는 미래를 막지 못한다”고 말했다. 주변의 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스를 관리 할 때 전화를 바로 잡으려면 정말 많은 세부 작업이 필요하므로 Apple은 그 에너지를 완벽하게 만드는 데 집중했습니다. 그는“우리는 여러 분야에서 초점을 맞추지 않고 작업하지 않았다”고 말했다.

예를 들어 아이팟 셔플과 아이팟 미니는 원래 아이팟과는 매우 다른 역할을한다.

"이러한 제품들은 모두 다른 사람, 다른 요구에 부응했다"고 그는 말했다. 이제 문제는 전화 상으로 애플이 충분한 사람들에게 서비스를 제공 할 수있는 시점에 있는지 여부이다. 더 큰 화면과 스타일러스와 관련하여 Cook은 다양한 화면 크기와 속성의 트레이드 오프에 대해 "고객이 원하는 것은 그 무게를 측정하고 결정을 내리는 것입니다."라고 말했습니다. 그는 오늘 애플은 레티 나 디스플레이가 최고라고 결정했다. 이러한 트레이드 오프가 존재하지 않으면 다른 유형의 장치를 만드는 방법이 될 수 있다고 Cook은 말했다.

공동 주최 인 Kara Swisher는 작년에 쿡이 컨퍼런스에서 자신의 모습을 논의한 TV에 대해 물었다. "웅대 한 비전이있다"고 그는 세부 사항을 밝히지 않았다. "나는 발표 할 것이 없지만 그것은 매우 흥미로운 분야이다." 애플은 현재 1, 300 만 대의 애플 TV를 판매했으며 그 중 절반은 지난해 판매되었다고 지적했다. "고객에게도 좋았으며 Apple의 학습 관점에서도 매우 훌륭했습니다"라고 그는 말했습니다. 그는 TV가 "많은 사람들이 좋아하는 경험이 아니며"지난 10 년 또는 20 년 동안 비교적 변하지 않았다는 데 동의했다. 회사가 Apple TV로 수행 한 작업은 고객의 요구에 대해 더 많은 지식을 제공했지만 경쟁 업체에 아이디어를 제공하고 싶지 않기 때문에 더 이상 말하지 않을 것이라고 말했다.

쿡은 또한 "웨어러블"컴퓨팅 카테고리가 "놀랍게도 흥미 롭다"고 "포스트 PC 시대"에서 "트리의 또 다른 핵심 브랜치"라고 말했다. 그는 구글 글래스 (Glass Glass)에 긍정적 인 점이 있지만, 광범위한 소비자가 아닌 수직 시장에 호소 할 가능성이 높다고 지적했다. 그는 Nike Fuel 밴드를 착용하고 있다고 언급했습니다. (그러나 그는 자신이 나이키 이사회에 있다고 언급하지 않았다.)

그러나 Cook은 아직 두 가지 이상의 기능을 수행하는 장치를 아직 보지 못했습니다. 그는 우주에서 해결해야 할 것들이 많이 있으며, "탐사하기에 적합하다"고 말했다. 예를 들어, 그는 안경을 써야하지만 안경을 착용 할 필요가없는 사람들은 안경을 원할 것입니다. 마찬가지로 그는 손목이 더 자연 스러울 수 있다고 말했지만 대부분의 젊은이들은 시계를 착용하지 않기 때문에 손목이 "특별한 것"이어야한다고 말했다.

쿡은 또한 회사가 직면 한 여러 비즈니스 문제에 대해 질문을했습니다. 그는 지난 주 의회에서 증언 한 세금에 대해“우리의 이야기를 들려주고 그것을 고통의 대신에 기회로 보는 것이 촉매제로 사용하는 것이 매우 중요하다고 생각했다. 사람들이 문제에 집중하도록 그는 세무 중립적 인 포괄적 세금 개혁과 "간단 성"을 추진했다. 현재의 세금 코드는 7, 500 페이지 길이이고 애플의 수익률은 2 피트이다. 그는 의회가 현행 세법을 적용하고 모든 세금 지출을 버린 다음 해외 이윤을 합리적인 비율로 송환하는 것을 포함하여 합리적인 비율을 설정하도록 제안했다.

"우리는 세금 특수 효과를 사용하지 않습니다"라고 Cook은 말했습니다. 쿡은 이에 대해 푸시를했을 때 애플은 미국에서 30.5 %의 유효 요율을 지불하여 총 60 억 달러를 지불했다고 밝혔다. 애플이 해외 수익을 합리적으로 돌려받을 수 있다면 더 많은 돈을 지불 할 의향이있다. 그러나 그는 해외 판매 수익을 설명하기 위해 해외 자회사를 운영하는 관행을 변호했습니다. "미국에서 개발 된 모든 것이 전세계 수익에 과세 될 경우, 개발이 어디에서 이루어질 지 궁금하다"고 그는 정책 변화가 미국의 일자리에 나쁜 영향을 미칠 수 있고 다른 회사들은 움직일 수 있다고 제안했다. 다른 시장에 일자리.

그는 애플이 전 세계 정부로부터 더 많은 조사를 받고 있다는 데 동의했지만 "조금 더 커지면 더 많은 관심을 끌고 영토와 관련이 있다고 생각한다"고 말했다. 그는 환경 문제에 대한 회사의 진전을 전했으며, 전 EPA 관리자 인 Lisa Jackson이 회사에 합류하여 회사 전체의 환경 문제를 조정하고 있다고 발표했습니다. "변화를 일으킬 수있는 영역에서 우리는 에너지를 변화시킬 것입니다."라고 그는 환경 문제, 노동권 및 프로젝트 (RED)에 대해 언급했습니다.

그는 특허에 관해 물었다. 그는 현재까지 모든 사건에서 "더하기"는 법원이 표준 필수 특허에 대한 금지 명령을 거의 항상 지배하고 있다고 말했다. 쿡은 스마트 폰 카테고리에서 경쟁하는 모든 사람에게 이익이된다고 덧붙였다. 그는 일반적으로 특허 소송에서 "저는 지난해보다 더 좋아하지 않지만 복사를 원하지 않습니다. 이것은 하루가 끝날 때의 가치에 관한 것입니다."

애플은 이번 회계 연도까지 지금까지 9 개의 회사를 인수했으며 이전보다 빠른 속도로 진행되고있다. 그럼에도 불구하고 회사는 법적 이유 때문에 발표 한 내용 만 발표했습니다. 이들 중 대부분은 소규모 회사였으며 Cook은 앞으로 Apple이 더 많은 일을 할 것이라고 제안했습니다. 그는 현재 큰 인수를 고려하지 않고 있지만 그것을 배제하지 않았다고 말했다. 문제는 회사에 적합한 지 여부입니다. "나는 우리가 소셜 네트워크를 소유해야한다고 생각하지 않았다"고 Cook은 말했다.

그는 애플이 서비스에 많은 투자를하고 있다고 말했다. "우리가 정말 중점을두고있는 분야"라고 그는 말했다. 특히 그는 위치 서비스가 매우 중요하다고 생각한다. 애플의 광범위한지도 앱에서 그는 망쳐 놓았다고 인정했다. "그것이 크게 개선되었지만 아직 거기에 없습니다. 우리는 더 많은 일을해야하고, 많은 밝은 사람들을 여기에 올려 놓고 있습니다."

쿡은 애플이 아이튠즈와 같은 훌륭한 컨텐츠에 접근 할 필요가 있다고 말했다. "우리는 생산하고 지시 할 능력이 없다"고 말했다. 그러나 스트리밍 서비스를 누를 때 그는 대답하지 않았다. 그는 아이튠즈가 여전히 성장하고 있다고 지적했다.

Cook은 개별 iOS 앱에서 Pages, GarageBand 및 iMovie와 같은 제품과 함께 생산성 앱이 핵심이라고 말했습니다. "처음에는 사람들이 태블릿을 소비 장치로만 보게 될까봐 걱정했기 때문에 콘텐츠 제작에 균형을 맞추려고 노력했습니다." 그는 애플의 공헌은 주로 창작 공간에 남을 것이라고 말했다.

아마도 가장 큰 거래소는 구글이 글래스 나 자율 주행 차와 같은 프로젝트로 "꿈을 꾸게"하는 동안 애플이 왜 그렇게 비밀스러워하는지 묻는 청중의 질문에 대한 응답으로 나왔을 것이다. 쿡은 지난 10 년 동안 애플이 전통적으로 반응 해 왔으며, "우리는 제품이 준비되면 제품을 출시했습니다. 고객은 놀라움을 원한다고 생각하고 바꿀 계획이 없습니다."