유출! 최고의 기술 메모는 결코 볼 수 없었습니다.

야후 근로자가 재택 근무를 허용해야합니까? 유출 된 메모가있는 한, 그 대답은 꽤 작은 감자입니다. (그러나 몇 년 동안 집에서 일한 사람으로서 그 대답은 그렇습니다. 근로자가 집에서 일하는 것처럼 집에서 헌신한다면 말입니다.)

그러나 유출 된 Yahoo 메모는 Yahoo의 문화의 또 다른 예일뿐입니다. AllThingD의 Kara Swisher는 Yahoo의 내부 HR 메모의 책임자이며, Yahoo의 관리 변경에 대한 외부 세계에 대한 약간의 희미한 소식을 종종 전합니다. 그러나 다른 좋은 기자와 마찬가지로, Swisher는 금메달을 할 수있는 능력이 있으며 최신 메모는 재택 근무자와 현장 근무를 선호하는 사람들 사이에서 토론을 일으켰습니다.

물론 모든 메모에는 누군가 유출해야합니다. 메모 작성자는 종종 모르는 희생자입니다. 야후의 경영진 브래드 갈링 하우스 (Brad Garlinghouse)는 야후의 자원 사용을 땅콩 버터가 빵에 어떻게 퍼지는 지 비교했다. 메모는 본질적으로 Garlinghouse와 연결되어 몇 년 후 그것을 소유했습니다. 지난 1 월, 현재 YouSendIt의 최고 경영자 인 Garlinghouse는 메모를 되돌아 보면서 다음과 같이 말했습니다.

"내가 6 년 이상 전에 쓴 내용을 반영하면서, 내가 강조한 문제 (초점 부족, 책임 및 결정 성)가 실제로는 더 깊은 문제의 증상에 불과하다는 것이 나에게 고통 스럽습니다. Yahoo!의 강점은 직원에 대한 열정과 기업가의 열정이 있었지만 이러한 근육은 위축되었습니다 회사의 핵심 문화는 더 이상 세상을 변화시키고 자하는 열의와 열렬한 열망으로 혁신을 장려하고 축하하지 않았습니다. quo."

그러나 Garlinghouse의 메모는 확실히 우리가 찾은 최고의 누출이 아니 었습니다. 자세한 내용을 읽어보십시오.

1 스티브 Yegge의 란트

Google 엔지니어 Steve Yegge는 Google에서 플랫폼을 이해하지 못하고, Facebook에 대한 우려, Facebook에 대한 그의 우려, Apple의 '어떻게 이해'하는지, Google에 필요한지에 대해 아마존에서 자신의 시대를 접한 Google+에 긴 메모를 게시했습니다. 엑셀하기 위해 한 가지 문제: 메모는 내부 용으로 만 설계되었습니다. Yegge가 공개되면 게시물을 삭제했지만 다른 사람들이 게시했습니다. ( 이미지 )



땅콩 버터 2 개

2006 년 야후 경영진 브래드 가링 하우스 (Brad Garlinghouse)는 야후의 자원을 땅콩 버터가 빵에 뿌려지는 방식, 즉 얇게 비교 한 것과 비교했다. 메모는 월스트리트 저널 에 유출되었습니다. Garlinhouse는 "우리 회사에는 집중적이고 일관된 비전이 부족합니다. "우리는 모든 일을하고 모든 사람이되기를 원합니다. 우리는 이것을 수년 동안 알고, 끊임없이 이야기하지만, 근본적으로 그것을 다루기 위해 아무 것도하지 않습니다. 우리는 배제하기를 두려워합니다. 우리는 흔들리지 않는 차트를 만드는 대신에 반응합니다 우리는 서로 너무 자주 이야기하지 않는 사일로로 분리되어 있으며, 이야기를 할 때 명확하게 집중된 전략에 대해 협력하는 것이 아니라 소유권, 전략 및 전술에 대해 논쟁하고 싸우는 것입니다. " ( 이미지 )



3 Apple의 Genius 교육 매뉴얼

"천재적인"지원자가되기위한 Apple의 내부 교육 매뉴얼은 "진단 서비스 사용", "구성 요소 격리"및 "공감의 힘"과 같은 프로그램에 대한 14 일 간의 교육에 대한 자조 세미나처럼 읽습니다. 기즈모도는이 문서를 입수하여 외부인이 애플의 내부 사고 방식을 살펴볼 수 있도록했다. ( 이미지 )



4 Cisco의 'Slander Sheet Journalists'메모

일련의 내부 메모가 Network World 및 블로거 Brad Reese에 유출 된 후 Cisco는 공개적으로 소스를 찾기 시작하여이 불길한 메모를 작성했습니다. "Cisco는 Brad가 아니라 2 주에 한 번 식료품을 테이블에 넣는 것을 기억하고 싶습니다. Reese 또는 다른 Slander Sheet Journalists 당신은 Cisco의 다른 모든 사람들을 무시하고 이제는 당신이 당신이 한 일을 인정하고 인정할 것이 없다는 것을 알고 있습니다. 그래서 나는 이제 당신을 나의 '취미'로 만들 것입니다. 내가 취미 생활을 좋아한다는 것을 주변 사람들에게 물어보십시오. " ( 이미지 )



5 훌루 메모 새로운 CEO를 논의

2012 년, 버라이어티 (Varity)에 유출 된 훌루 (Hulu) 메모는 CEO 인 제이슨 킬라 (Jason Kilar)가 퇴사 할 수있는 가능성을 높였으며, 서비스가 디즈니와 뉴스 코퍼레이션에 부딪친 컨텐츠 거래에 대한 큰 변화를 일으켰다. 훌 루가 걱정할 권리가 있음을 보여줍니다. ( 이미지 )



6 Zynga: 복사해도 괜찮습니까?

2012 년 포브스 (Forbes)는 마크 핀 커스 (Mark Pincus) 최고 경영자가 작성한 Zynga 메모를 얻었으며 기본적으로 다른 게임을 복제하는 사례를 만들었습니다. Pincus는“Google은 최초의 검색 엔진을 만들지 않았습니다. "Apple은 최초의 mp3 플레이어 나 태블릿을 만들지 않았습니다. 그리고 Facebook은 최초의 소셜 네트워크를 만들지 않았습니다. 그러나이 회사들은 혁신적인 방식으로 제품과 카테고리를 발전 시켰습니다." ( 이미지 )



7 야후: 유출 된 메모는 '부정하다'

Kara Swisher는 정기적으로 다른 블로거 및 기자와의 전투에 참여할 수 있지만, 내부 Yahoo 메모 (및 Swisher가 가져가는 내용)를 읽으려면 AllThingsD의 열이 있어야합니다. 불행히도, 야후의 누수 체 자체는 메모를 통해 누수를 중지하라는 메시지를 표시했습니다. ( 이미지 )