Microsoft의 해체를 재고 | 존 c. 드보락

마이크로 소프트는 너무 많은 일에 빠져있다. 운영 체제, 사무실 제품군, 프로그래밍 언어, 게임, 게임 콘솔, 노트북 / 태블릿 컴퓨터, 게시, 백엔드 소프트웨어, 메일 하위 시스템, 부기, 키보드 및 마우스 제조, 클라우드 서비스, 글꼴 개발, 데이터베이스 소프트웨어, 소매 운영, 전화 운영 시스템, 등, 등. 이제 모든 것을 헤어질 시간입니다.

나는 몇 년 동안 마이크로 소프트를 소규모 기업으로 조각하기 위해 드럼을 두들겨왔다. 1995 년에 제안한 첫 번째 아이디어는 간단했습니다. 소비자를위한 한 부서, 기업을위한 다른 부서. 끝난. 그것은 한쪽의 Windows 운영 체제 부서와 다른 쪽의 모든 운영 체제로 변형되었습니다.

시간이 지남에 따라 Microsoft는 소비자, 기업 및 엔터테인먼트 (Xbox 및 게임 관련 제품을 세 번째 회사로)의 세 부분으로 나누는 것이 가장 좋았습니다. 그런 다음 레드몬드는 4 개의 회사가되어야한다는 생각을 갖게되었습니다. 그리고 점점 커질수록 더 많은 회사가되어야합니다. 이전에 수행되지 않은 유일한 이유는 효과적인 다이빙을위한 완벽한 공식이 실현되지 않았기 때문일 것입니다.

그러나 나는 완벽한 계획을 가지고 있습니다. 마이크로 소프트는 자회사 이후 자회사를 분사하고 지주 회사가되어야한다.

물론 그 이유는 주주와 고객에게 이익이되기 때문입니다. (이는 또한 Microsoft에서 일하는 가난한 사람들을 지원할 것입니다. 직원 평가의 불공정하고 비생산적인 스택 순위 시스템을 사용하는 경영진과 함께 생활합니다.이 관리 방식은 사람들이 아무리 훌륭하더라도 일상적인 해고를 보장합니다.)

회사가 여러 조각으로 파열 된 경우 개별 부품은 전체보다 가치가 있습니다. 부풀리고 비 효율성이 Microsoft와 같은 회사에 부담을주는 이러한 상황에서는 드문 일이 아닙니다. 또한 거기에서 일하는 것이 더 재미있을 것입니다.

즉, Microsoft는 많은 돈을 벌고 많은 마진을 가지고 있습니다. 왜 깨지지 않은 것을 고쳐야합니까? 그것이 옳은 일이기 때문입니다. 마이크로 소프트는 마침내 투자자들에게 10 년 동안 싹 트지 않은 죽은 돈을 구제 할 수있게 해줄 것이다. 또한 Steve Ballmer는 새로운 요소 중 하나를 취하고 재미를 가질 수있는 호흡 공간을 제공합니다.

Microsoft의 이니셔티브 중 상당수는 회사 전체를 인수하여 접어 들고 수익성이 높은 회사로 시작되었습니다. 동일한 프로세스를 모든 사람의 이익으로 쉽게 되돌릴 수 있습니다. 마이크로 소프트가 인수 한 대부분의 회사는 일단 마이크로 소프트가 인수 한 이후 모멘텀을 잃었다. 웹 편집 시스템 인 FrontPage와 같은 일부는 Microsoft 우산 아래에서 사라진 후 폐쇄되어야했습니다.

모호한 투자를 분사하는 것은 Microsoft와 그 주주들에게 큰 이익이 될 것입니다. 완전히 새로운 회사를 만드는 것이 더 좋은 아이디어입니다. 그러나 기존 Microsoft를 여러 개로 분할하여 완전히 새로운 회사를 몇 개 만들지 않고 Microsoft는 많은 흥미로운 자회사에 투자 한 새로운 회사로 재 포장해야합니다. 마이크로 소프트는 다음 10 년 동안 엔티티 이후 엔티티를 분리하는 데 소비 할 수있었습니다. 실제로 일자리를 창출 할 것이며 오늘날 Microsoft가 달성 할 수있는 것보다 더 큰 막대한 총 수익을 제공 할 것입니다. 새로운 IPO를 시작하면서 각각의 소유권 중 좋은 비율을 유지하는 것은 오늘날 Microsoft 인 mish-mosh behemoth를 실행하려는 고맙게도 할 일보다 훨씬 똑똑합니다.

Xbox Gaming Corporation으로 시작해야합니다. 스핀! 문어 밖에서 발달 시키십시오. 이런 식으로 그룹은 미래의 기업 혼란을 피할 수 있으며 이는 Microsoft의 실패의 특징입니다.

마이크로 소프트 직원이라면 이런 종류의 것들을 고려하고 있습니까? 글쎄, 그들은해야합니다.