재택 근무 : 서두르는 해독제

어느 도시에서 가장 통근이 좋은가요? 전설에 따르면 암스테르담은 장난 꾸러기 장난 꾸러기 갱단이 무고한 스마트 카를 타고 운하에 떨어 뜨린다 고한다. 출퇴근하기 가장 좋은 곳은 어디인가요? 아침의 일상이 침실에서 아침 식사 테이블, 본사로 빠르게 이동하는 집에서는 시간 낭비없이 생산성을 높일 수 있습니다.

전형적인 미국 통근 길이 운하 다이빙을 활기차게 보이게하기 때문에 "Wasted"는 가볍게하고 있습니다. Texas A & M Transportation Institute (TTI)는 최근 2008 년 대 불황의 종말을 선포하는 독특한 방법을 발견했습니다. 미국 교통국 (DOT)에 따르면 미국인들은 지난 12 개월 동안 330 만 마일 이상을 운전했다고합니다. 이는 2007 년 최고치를 능가하는 새로운 기록이며, 교통 패턴을 전문으로하는 빅 데이터 분석 도구 인 TTI와 Inrix에 따르면 도로 혼잡도 이전 후퇴 수준으로 돌아갔다는 것을 의미합니다.

두 단체의 2015 Urban Mobility Scorecard 보고서에 따르면 2014 년에 교통으로 인한 여행 지연으로 인해 13 억 갤런의 연료가 낭비되었으며 여행자는 1, 700 억 달러의 비용으로 69 억 시간을 추가로 차 안에 갇혔습니다. 집에 가져 가려면 (적시에 집에 돌아갈 수있는 것처럼) 러시아워 통근자 당 42 시간 또는 960 달러입니다.

통근자 당 82 시간의 지연으로 가장 교통 혼잡 도시는 워싱턴, DC 주자 수는 로스 앤젤레스 (80 시간), 샌프란시스코 (78 시간), 뉴욕 (74 시간) 및 산호세 (67 시간)입니다.. 미국의 10 대 최악 도로 (6 개는 로스 앤젤레스, 2 개는 뉴욕, 2 개는 시카고에 있음)의 운전자는 범퍼 투 범퍼 트래픽으로 매년 평균 3 일 반 동안 낭비합니다.

이것은 대도시에게는 문제가 아닙니다. 전국 통근자 당 평균 여행 지연은 1982 년보다 두 배 이상 높지만, 인구가 50 만 미만인 도시의 경우 1982 년보다 4 배나 더 나쁩니다.

이 칼럼의 초점: 본사

분명히 더 좋은 방법이 있어야합니다 – 그리고 본사는 그 방법입니다. 실제로 가장 좋은 방법입니다. 이 칼럼은 자신을 위해 일하는 기업가와 도시 또는 대륙의 보스를 위해 일하는 재택 근무자 모두를 위해 본사의 트렌드, 기술, 설정 및 작업 스타일에 중점을 둘 것입니다.

재택 근무에 대한 통계는 종종 두 가지 그룹, 즉 재택 근무를하는 자영업자 및 재택 근무를 수용 한 대기업의 직원을 혼동하기 때문에 모든 곳에서 사용됩니다. 예를 들어, 노동 통계국 미 노동부는 2012 년 5 월 현재 약 2, 100 만 명의 미국 근로자 (또는 고용 된 근로자의 20.4 %)가 통근 통근이 제로 (또는“예”라고 대답 한 경우)라고 응답했다. 집에서 일을하는지 물었습니다).

그러나 GlobalWorkplaceAnalytics.com에서 발견 한 수치가 마음에 들었습니다. 2005 년에는 34 %의 회사에서 직원들이 원격으로 작업 할 수있었습니다. 2013 년에이 수치는 63 %로 증가한 반면, 자영업과 달리 재택 근무는 거의 80 % 증가했습니다. 그리고 최근 약 6, 000 개 기업에 대한 Lenovo의 조사에 따르면 직원의 53 %가 적어도 일부 시간 동안 집에서 일하는 것으로 나타났습니다.

기술적으로, 토요일에 가끔 스마트 폰을 꺼내 5 분 동안 업무용 이메일을 확인하면 53 %의 자격이됩니다. ( Home Office Computing의 저의 오래된 상사는 당신을 WAHAH로 분류했을 것입니다. 근무 시간 이후의 근무 시간은 집무실을위한 소호와는 달리 약어가 붙 잡히지 않았습니다. 그 중 하나는 "인터넷에서 아무도 당신이 HO라는 것을 모른다"와 같은 개그에 대한 끝없는 경계입니다.)

물론 진정한 재택 근무자들은 희귀 한 저녁이나 주말보다 더 많은 시간을 기록합니다. 식당 테이블 대신 전용 홈 오피스 작업 공간이 있으며 공유 가족 PC 대신 전용 도구를 사용합니다. (우리는 향후 칼럼에서 작업 공간과 도구를 많이 볼 것입니다.)

가장 중요한 것은 지원 삼각대가 있고 3 개의 단체 또는 선거구가 등을 가지고 있다는 점입니다. 첫 번째는 재택 근무를 "받는"관리자로, 원격 근로자가 Judy 또는 Ellen 판사를 보고있는 것을 방해하지 않고 자신의 일을하도록 신뢰합니다. Big Ben과 같은 분기 시간에 핑으로 안심할 필요는 없지만 질문이있을 때 즉시 연락 할 수있는 관리자가 있습니다.

두 번째는 재택 근무가 업무 요구와 개인의 기질 모두에 적합한 지 여부를 결정하기위한 정책을 갖춘 원격 근무에 정통한 HR 부서입니다. 관리자와 재택 근무자 모두에게 적합한 교육 및 훈련을 제공하는 것도 중요합니다. 이상적으로는 직원들이 경력 관리 방법을 배우고 성과 검토 ('다른 사람들과의 작업 및 놀이'섹션이 있음)와 같은 문제를 처리하는 데 도움이되는 충분한 인프라가 있습니다.

지원 삼각대의 세 번째 구간은 IT이며 랩탑과 암호를 발급하는 것 이상의 일이 필요합니다. IT는 재택 근무자, 관리자 및 HR과 협력하여 원격 직원의 생산성, 보안 및 이동성 요구를 이해해야합니다. 음성에서 가상화, 메뉴의 화상 회의에 이르기까지 모든 것이 일반 가정용 인터넷 연결로 인해 끊어지지 않을 수 있습니다.

마지막으로, 모든 관련 당사자는 재택 근무의 한계를 이해해야합니다. 저는 원격 근무를 크게 믿지만 핑을 위해 핑을하고 있는지 여부와 상관없이 "보이지 않는"현상을 부정하지 않는 법을 배웠습니다 (예: "이봐, 고용주 ROI GlobalWorkplaceAnalytics.com? ")의 직원 원격 근무 비용 절감 계산기를 사용하거나 실제로 일주일에 한두 번 사무실에 들어옵니다. 일을 잘하는 위험은 당연한 것으로 여겨지며, 이는 발전 전망에 좋지 않을 수 있습니다.