이 스프린트 거래는 t-mobile 합병보다 훨씬 똑똑합니다 | 사샤 세간

스프린트는 더 나은 아이디어로 T-Mobile과의 통합을 위해 잘못 권고 한 시도에서 되돌아오고있다.

오늘날이 회사는 케이블 TV 업계의 오랜 친구에게 케이블을 연결하고 케이블 서비스와 함께 번들로 제공되는 무선 패키지를 판매하기 위해 Altice (더 나은 케이블 비전 및 Suddenlink)와 계약을 체결했습니다.

이것은 T-Mobile 거래와 달리 경쟁을 줄이지 않고 경쟁을 증가시키기 때문에 좋은 아이디어입니다. Comfinity 이외에도 Xfinity Mobile을 사용하는 케이블 회사는 미국 광대역 시장에서 수익성이 높은 부분을 유지하고 있지만 경쟁이 치열한 셀룰러 시장에 뛰어 들기를 꺼려했습니다.

그리고 Sprint가 독립적 인 비즈니스로 성공하기 위해서는 반드시 네트워크를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. Altice 계약을 통해 Sprint는 북동부의 Optimum WiFi 핫스팟 및 21 개 주 서비스 지역의 케이블 인프라에 액세스 할 수 있습니다. 스프린트는 4G 네트워크를 채우고 5G 시스템을 시작하여 소형 셀에 백홀과 위치를 제공하기위한 케이블 라인이 필요합니다.

2.5GHz 네트워크를 개선하기위한 Sprint의 주요 과제는 셀과 유선을 연결할 위치를 찾는 것이 었습니다. 이것이 바로 Magic Box 마이크로 셀 (위)을 고객의 창에 넣으려는 이유의 일부입니다. 매직 박스는 전국의 모든 작은 마을 협의회에서 고통스런 수개월 동안의 입국 허가를 요구합니다. 21 개 주에서 Altice는이 문제를 실제로 도울 수 있습니다.

이것은 또한 독점적 인 거래가 아닙니다. 스프린트는 다른 케이블 및 전화 회사 (Comcast가 아닌)와 제휴하여 네트워크에 작은 셀을 심을 수 있습니다. 필자는“Altice이 Sprint의 무선 구축에 대한 전국적인 이익은 결코 아니다”라고 말하는 Fierce Wireless 편집자 Mike Dano보다 더 낙관적입니다. 그것은 전국적인 구원이 아닐 수도 있지만, 강장제와 다른 사람들을 술집에 데려 갈 수있는 토닉입니다.

우리는 전에 이것을 보았습니다.

오랜 추억을 가진 사람들은 이것이 이전에 일어난 것을 기억할 것입니다. 2005 년 Sprint는 여러 케이블 회사와 계약을 체결하여 "Pivot"이라는 합작 회사를 설립했습니다. 케이블 회사와 스프린트가 서로 너무 많이 울 렸고, 사람들이 (일반적으로 싫어하는) 케이블 회사에서 무선 서비스를 사고 싶지 않기 때문에 2008 년까지 많은 진전이 없었습니다.

구매보다는 합작 투자에 여전히 위험이 있습니다. 통제에 대한 투쟁은 결국 모든 것을 파멸시킬 수 있습니다. 일반적으로 비즈니스는 두 명의 상사가 아니라 한 명의 상사와 더 잘 운영됩니다.

시장 수요와 관련하여 Comcast는 현재 약 25 만 명의 가입자를 보유한 Xfinity Mobile을 통해 합리적인 시각을 취하고 있습니다. 이 회사는 무선 비즈니스를 케이블 고객을 접을 수있는 방법으로보고 있습니다. 케이블 마진 마진이 높기 때문에 무선에 대해 상대적으로 저렴한 요금을 청구 할 수 있습니다. Comcast가이 성공을 선언하면 다른 케이블 사업자들은 따라야 할 필요성을 느낄 것입니다.

케이블 산업은 성장하지 않습니다. 코드 절단기는 값 비싼 TV 번들에서 다소 비싸지 않지만 (아직 너무 비싸) 인터넷 서비스 및 스트리밍 옵션으로 전환합니다. 케이블 회사가 성장하기를 원한다면 무선과 같은 새로운 비즈니스를 찾아야합니다. Sprint는 네트워크 구축에 도움이 필요하며 Sprint / 케이블 고객은 모두 T-Mobile로 전환하지 않은 사람입니다.

이것은 스프린트와 T- 모바일이 합병을 불렀다는 것을 기쁘게 해주는 역동적 인 경쟁입니다. AT & T가 T-Mobile과의 통합 시도를 포기한 후 T-Mobile은 UnCarrier가되어 새로운 차원으로 도약했습니다. 스프린트는 파트너 캐리어가 될 수 있으며 경쟁은 모든 사람에게 이익이 될 것입니다.