비디오: CES 2013: gadget preview (십월 2024)
2013 국제 소비자 전자 쇼 전날, 저는 컨슈머 전자 협회 (Consumer Electronics Association)의 CEO 인 게리 샤피로 (Gary Shapiro)와 대화를 나눌 기회가있었습니다. Shapiro는 최근에 새로운 닌자 혁신: 세계에서 가장 성공적인 기업의 10 가지 킬러 전략 이라는 책을 발간했습니다 .이 책에는 기술 회사에 대한 그의 관찰과 무술 훈련을 결합하여 기업이 성공하게 만드는 측면에 대해 설명합니다.
Shapiro는 올해 CES가 두 가지 측정 기준으로 가장 큰 규모가 될 것이라고 밝혔다. 그것은 작년에 참석자에 대한 기록을 세울 수 있으며, 감사받은 숫자는 156, 000을 보여 주며 Shapiro는 올해의 최종 숫자가 그 중 2, 000 이내가 될 것으로 예상합니다. 그는 참석자 수가 160, 000 명 미만이되기를 희망합니다. 샤피로는이 쇼가 대중에게 공개되지 않았다고 지적했다. 가전 제품 회사와 거래하는 사람 만 참석할 수 있습니다. 세계에서 가장 큰 전시회 중 하나입니다.
Shapiro와 저는 몇 년 동안 쇼가 어떻게 바뀌 었는지 이야기했습니다. 이 조직은 이제 훨씬 더 활발한 Twitter 계정 (@IntlCES) 및 해시 태그 (#CES)를 보유하고 있으며 Facebook, Google+ 및 Instagram에서 입지를 확대했습니다. 또한 쇼를 탐색하는 데 도움이되는 향상된 스마트 폰 앱이 있습니다. 이것은 쇼 플로어의 디렉토리와 맵만 사용했던 10 년 전의 큰 변화입니다.
사람들은 그것을 거부하려고하지만 변화는 불가피하다.
이것이 그가 닌자 이노베이션 에서 많은 주제로 돌아온 주제 중 하나입니다 . 이 책에서 Shapiro는 "닌자가 경쟁을이기려면 혁신적이어야했다"는 전제하에 회사를위한 10 가지 전략을 제시합니다. 여기에는 "목표는 승리"및 "전쟁에서는 위험을 피할 수 없습니다"와 같은 개념이 포함됩니다.
그 과정에서 토마스 에디슨의 배전 아이디어가 전구를 만드는 것보다 어떻게 중요했는지를 포함하여 미국 기업의 성공 전략에 대해 이야기합니다. IBM이 새로운 시장으로 나아가는 데있어 "적응, 조정, 지배"전략을 성공적으로 준수한 방법; eBay, Amazon 및 Ford가 전략을 조정하고 더욱 혁신적으로 변화하는 방식.
나는 일본이 이전 표준을 가지고 있었음에도 불구하고 왜 HD 텔레비전에 대한 미국의 모든 디지털 표준이 가장 성공했는지에 대한 그의 설명을 특히 흥미로웠다. 그는 다른 시장이 기술 표준을 약간 조정했지만 세계는 거의 미국의 접근법, 즉 와이드 스크린, 디지털 및 고성능을 채택했다고 지적했다.
그는 Microsoft가 태블릿 PC를 처음 사용하는 방법 (10 년 전)을 포함하여 여러 가지 흥미로운 관찰을하고 있지만 개념을 계속 개발할 인내심은 없었습니다.
그는 왜 항상 새로운 회사를위한 여지가 있는지 설명합니다. "최근에 성공했지만 혁신적인 회사는 기회를 잡지 못했습니다."라고 그는 말합니다. "마이크로 소프트는 구글을 만들지 않았다. 구글은 페이스 북을 만들지 않았다. 페이스 북은 트위터 나 그루 폰을 만들지 않았다. 그 회사들은 거의 확실하게 다음에 어떤 일도 발생하지 않을 것이다. 특히 인터넷 분야, 특히 진입 장벽이 낮다. 회사는 매력적인 새 서비스를 거의 발명하지 않습니다."
이 책은 쇼가 Comdex에게 인기를 잃고 있었기 때문에 Shapiro가 1990 년 CEA를 인수했을 때 직면 한 문제에 대해 논의하고 있습니다.
당시 CEA는 두 개의 CES 쇼를 열었습니다. 라스 베이거스의 겨울 쇼와 시카고의 여름 쇼는 부분적으로 노조 문제로 인해 줄어 들었습니다. Shapiro는 CEA가 여름 쇼와 관련하여 몇 가지 의심스러운 결정을 내렸다고 공개했다. 그는 조직이 비디오 게임 회사와 더 긴밀한 관계를 맺지 않아 결국 E3 (Electronic Entertainment Expo)가 형성되었다는 것이 가장 유감 스럽다.
그는 CES를 둘러싼 몇 가지 전략적 움직임을 수반했다. 그는 새로운 감사 방식이 비록 첫 해에 크게 감소한 것처럼 보였음에도 불구하고 수치 감사를 주장함으로써 무역 박람회 참석에 대해 더 정직한 태도를 포함한다고 말했다. 고객을 더 잘 대하는 것; 마이크로 소프트의 빌 게이츠 (Bill Gates)와 같은 큰 이름을 키노 터로 설득했습니다. 또한 더 많은 해외 방문객을 유치하고 다른 조직과의 파트너십을 통해 전시회 내에서 더 많은 이벤트를 만들고 참가자 및 전시자에게 홍보했습니다.
목표는 관련성을 유지하는 것이 아니라 Comdex를이기는 것이 었습니다. "우리는 Comdex를 제거하고 싶지 않았지만 이길 수 있기를 원했습니다." Comdex가 사라지 자 나는 그 쇼에 경쟁자가 있는지 물었고, 베를린에서 IFA를, 바르셀로나에서 Mobile World Congress, 그리고 다른 다양한 수직 및 회사 별 이벤트를 등재했습니다. 그러나 그는 당신이 시장에서 1 위를 차지할 때 더 힘들어지고 다른 조직이 당신에게 손을 대는 것을 인정합니다.
