존 스컬리 : 팔이 사과를 구한 방법 | 존 c. 드보락

몇 달 전, 전 애플 CEO 존 스컬리 (John Sculley)와 그의 새로운 벤처 및 애플의 역사에 대해 조금 이야기 할 기회가있었습니다. 1 부에서 그는 기업가 정신에 대해 이야기했다. 2 부에서는 애플과의 역사, 그리고 AOL과 같은 회사에 대해 조금 살펴 보았습니다. 이 최종판에서는 Apple의 Newton, 칩 내부의 칩 유지 방법 및 OBI 스마트 폰의 성공 여부에 대해 알아 봅니다.

JCD: 처음으로 개발 된 태블릿 컴퓨터 중 하나 인 Newton에 대해 이야기 해 봅시다. 어떻게 된거 야?

슐리: 웹 이전에는 자체 통신 시스템을 구축해야한다고 생각했습니다. 그 시점에서 표면 스위치 라인을 통해 데이터를 전달하는 좋은 방법은 없었습니다. 그래서 우리는 Apple에 투자 한 벤처 기업 General Magic으로 시작했습니다. 그런 다음 통신이 필요했기 때문에 AT & T를 도입했으며 소비자 전자 제품 지원이 필요했기 때문에 Sony를 파트너로도 도입했습니다. 뉴턴은 같은 혼합과 의사 소통에 관한 것이었지만 그 당시 우리는 뉴턴에서 뉴턴까지 4 ~ 5 피트 정도의 의사 소통 능력을 가졌습니다. 물론 필기 인식이 향상되어 실제로 작동하지 않기 때문에 크게 떨어졌습니다.

JCD: 그렇습니다.

스컬리: 그러나 아이러니 한 사실은 영국의 Acorn 컴퓨터 제작자 인 케임브리지 대학교 교수 허먼 하우저 (Herman Hauser)와 함께 일해야한다는 것입니다. 그는 Acorn을위한 고유 한 프로세서를 개발했으며 ARM과 함께 작동하도록 수정했습니다.

우리는 ARM에서 43 %의 ARM을 소유했습니다. 이는 저전력 마이크로 프로세서에서 최초의 객체 지향 프로그래밍 언어 응용 프로그램으로 완전히 설계 되었기 때문입니다. ARM의 모든 것은 뉴턴을 중심으로 설계되었습니다.

뉴턴은 성공하지 못했지만, 뉴턴은 실제로 애플이 ARM에서 소유 한 43 %를 팔았 기 때문에 실제로 8 억 달러를 벌었 다. 그런데 스티브 잡스가 돌아 오기 직전에 애플에 문을 열어 두었다. 그것은 Amelio가 내린 중요한 결정 중 하나였으며, NeXT를 구입할 수있는 현금을주었습니다. 그 과정에서 많은 혁신으로 일어난 많은 일들로 점들을 연결할 수있는 방법이 흥미 롭습니다. 역사 책에서 자주 찾지 못하는 것들.

JCD: ARM에 관한 그 이야기는 매혹적인 이야기입니다. 애플이 아멜리오 시대에 조금 더 성공했는지, 그리고 ARM이 매우 중요한 제품이되었을 때 일어날 일을 ARM에 유지했는지 궁금해해야합니다.

슐리: 현재 시가 총액은 260 억 달러입니다. 따라서 43 %가 꽤 좋습니다.

ARM 코어는 전 세계적으로 70 억 대의 모바일 장치와 비슷하므로 매우 중요해졌습니다. 오늘날 많은 스마트 폰에서 원래의 뉴턴 기술이 여전히 많이 있습니다.

JCD: 최근에 스마트 폰에 참여했습니다. 그것에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까?

슐리: 아시아에 많은 사업체가 있습니다. 저는 변곡점이라는 회사를 공동 설립했습니다. 우리는 아시아 국가, 동남아시아, 인도 등 모든 곳에서 IT 구성 요소에서 완제품 IT 제품에 이르기까지 모든 공급망 회사를 구매하고 있습니다. 세계의 일부는 2G에서 3G로 전환하고 있습니다. 말 그대로 수십억의 젊은이들이 자신의 스마트 폰을 갖고 싶어합니다. 이 기능 전화는 20 달러 미만으로 구입할 수 있지만 스마트 폰으로 이동하려고합니다. 대부분은 아이폰에 600 달러를 감당할 수 없다. 또는 고급형 삼성 전화의 경우.

우리가 관찰 한 것은 중국의 많은 계약자에게 판매하기 때문에 "기술이 실제로 상용화되어 있습니다"라고 말하고 R & D에 투자 할 필요없이 고품질 스마트 폰을 만들 수있었습니다. 우리는 이미 공급망 사업을하고 있기 때문에 유통 관점에서 전세계 시장을 알고 있기 때문에 관리에 많은 투자를 할 필요가 없습니다. 스마트 폰 기술의 상품화를 활용하면서 오버 헤드에 대한 간단한 비용 모델을 사용하여 제품을 통합했습니다.

JD: OBI 폰을 만들었나요?

슐리: 우리는 산업 디자인을 두 배로 줄이고 집에 갈 때 2 시간 동안 버스를 타는 아프리카와 같은 곳, 집에 갈 때 전기가없고 음악을 듣고 싶은 장소에 중요한 것들을 최적화했습니다. 크리켓 점수 나 볼 점수를 볼 수도 있습니다. 우리는 사람들에게 여분의 배터리 수명과 중요한 것들을 제공하는 데 주력했습니다.

우리는 실제로 성공적인 비즈니스처럼 보이는 것을 구축했습니다. 올해 3 억 달러에서 4 억 달러 사이의 매출을 올릴 것입니다. 우리는 올해 수익성이 높으며 매우 빠르게 성장하고 있습니다. 우리는 동남아시아, 방글라데시, 베트남에 있습니다. 우리는 동부 아프리카, 탄자니아, 기니로 향했습니다. 우리는 모든 중동 국가, 모든 UA 및 GCC 국가에 있습니다. 우리는 구소련 국가 인 CIS 국가로 이사하고 있습니다. 우리는 현재 여러 가지 이유로 러시아에 가지 않고 있지만 스마트 폰을 열망하는 20 대 초반의 십대 인 수억 명의 젊은이 (실제로는 수십억 명)가 있습니다.