사업 기업은 구직자에게 더 많은 사랑과 소홀함을 보여 주어야한다

기업은 구직자에게 더 많은 사랑과 소홀함을 보여 주어야한다

비디오: Yes, I Can! | Animal Song For Children | Super Simple Songs (12 월 2024)

비디오: Yes, I Can! | Animal Song For Children | Super Simple Songs (12 월 2024)
Anonim

자신의 사업, 상사 또는 고객을 위해 사람들을 고용하는 경우 구직자를 "고스트"할 가능성이 있습니다. 데이트 세계에서 누군가를 괴롭히는 것은 문자 교환, 전화 통화, 몇 번 확인한 다음 사라지는 초기 관심을 나타내는 것을 의미합니다. 나는 하루 만에 두 번 귀신이 들었고 재미 있지 않습니다.

미국 구직자와 고용주에 대한 방금 발표 한 설문 조사에 따르면 채용은 데이트와 크게 다르지 않다. 설문 조사에 응한 구직자의 절반은 신청서 제출에 대한 자동 "감사합니다"와는 별도로, 신청 한 회사로부터 후속 통지를받지 못했다고 응답했습니다. 아야. 설문 조사에 따르면, 전체 신청 절차는 5 명 중 1 명에서 3 ​​명으로 약간 절반 이상 (51 %)이 평가되었습니다.

이러한 결과 및 기타 조사 결과는 모집 업계 비영리 단체 인 비영리 단체 인 Talent Board의 기업 채용 사례에 대한 연례 설문 조사 인 2015 Candidate Experience 보고서에 포함되어 있습니다. 2015 년 5 월부터 7 월까지 실시 된 설문 조사에는 185 명의 북미 기업과 고용되지 않은 많은 사람을 포함하여 해당 기업에서 구직 신청 한 10 만 명 이상의 데이터가 포함됩니다.

결과는 실업률이 낮고, 인재와의 전쟁, 그리고 직업을 바꾸려는 인력의 가려움증이 직업 사냥꾼의 시장이 되었기 때문에 회사가 계속해서 자신의 위험에 처한 취업 지원자를 학대하기 때문입니다. 그러나 구직 활동가를 더 잘 대우하는 것이 어렵지 않고 더 많은 자격을 갖춘 구직자 지원으로 이어져 회사 비용을 절약 할 수도 있습니다.

오프닝 당 200 개의 애플리케이션

그들의 수비에는 기업들이 구직자들과의 후속 조치를 잘하지 못하는 정당한 이유가있다. 가장 큰 이유는 그들이받는 신청서의 양이 많기 때문입니다. 보고서에 따르면 개 회당 평균 200 건입니다. 지원하는 사람들의 절반에서 75 %는 직업에 필요한 자격이 없습니다. 또한, 약 40 %의 기업이 외부 후보자를 필요로하지 않아 잠재적 후보를 추적 할 수 있습니다.

다른 보고서 하이라이트:

    온라인 작업 신청서를 작성하는 데 시간이 걸립니다. 구직자 중 43 %가 온라인 신청서 작성에 30 분 이상을 보냈으며 12 %가 60 분 이상을 보냈다고 응답했습니다.

    구직 활동가의 절반 이상 (55 %)은 고객, 인턴, 전직 직원 등 적용하는 회사와 기존 관계를 맺고 있지만 회사는 그러한 관계를 잘 활용하지 못합니다.

    회사는 모바일 지원 작업 애플리케이션에 불필요하게 지출하고있을 수 있습니다. 구직자의 8 % ~ 10 %만이 전화 나 태블릿을 사용하여 응용 프로그램을 작성했다고보고했지만 59 %의 기업에서 모바일 지원 응용 프로그램을 만들었습니다.

    대다수의 회사는 새로운 직원을 조사하지 않기 때문에 피드백을받을 수있는 기회를 놓치게됩니다. 보고서에 따르면 16 %의 기업 만이 방금 겪은 신청서와 채용 프로세스에 대해 신입 사원에게 물었다.

응용 프로그램 수정 및 고용 문제

기업이 구직자를 더 잘 대하지 않으면, 더 잘 대우하는 방법을 알아 낸 경쟁 업체의 유망 후보를 잃을 수 있습니다. Candidate Experience 보고서는 AT & T를 포함하여 긍정적 인 결과로 채용 프로세스를 개선 한 많은 회사를 강조합니다. 통신 사업자는 온라인 양식을 작성하는 데 30 분이 걸렸기 때문에 잠재 고객 중 27 %가 신청을 마치지 않았다고 판단했습니다. 애플리케이션 질문을 절반으로 줄인 후 (71에서 35로) 이탈이 12 %로 줄어들었고 애플리케이션은 15 % 증가했습니다. AT & T는 효율성으로 인해 500, 000 달러를 절약 할 수 있다고 추정했다.

이 예에서 알 수 있듯이 구직자를 더 잘 대우하는 것이 힘들거나 비쌀 필요는 없습니다. 인사 담당자 (HR) 직원에게 전자 메일 또는 전화 후보자에게 알림을 보내거나 상태 업데이트를 보내도록 경고를 보내도록 ATS (신청자 추적 시스템)를 설정하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 미시간주의 비영리 병원 시스템 인 Spectrum Health는 채용 담당자가 이력서를받은 후 3 일 이내에 구직자를 추적해야합니다. 보고서에 따르면 관리자는 회사의 채용 팀에서 후보자의 이름을 얻은 후 7 일 동안 후속 조치를 취해야합니다.

구직자와의 상호 작용을 개선하기 위해 회사가 취할 수있는 다른 4 가지 조치는 다음과 같습니다.

1. 온라인 작업 응용 프로그램 업그레이드

진행률 표시기를 포함하여 사람들이 진행중인 거리를 알 수 있습니다. 응시자는 미완성 된 응용 프로그램을 저장하여 중지해야한다면 다음에 처음부터 시작할 필요가 없습니다.

2. 경력 사이트에 응용 프로그램 FAQ 추가

설문 조사에 참여한 한 회사는 자주 묻는 질문 (FAQ)과 연락처 정보 (응용 프로그램 내부의 FAQ 링크)와 함께 "적용 가이드"를 만들었습니다.

3. 시스템 및 서비스 추가

설문 조사에 참여한 고용주의 약 3 분의 1은 직원 추천 시스템과 예측 분석을 추가하여 채용 프로세스를 개선하는 것을 고려하고있었습니다.

4. 모바일 기반 응용 프로그램에서 전화 걸기

더 많은 구직자가 전화 및 태블릿에서 응용 프로그램을 작성할 때까지 후보자가 구직을 찾는 데 사용하는 장소에 리소스를 배치하십시오. 여기에는 회사 경력 웹 사이트, 구인 알림 (작업 게시판) 및 모집 자, LinkedIn 경력 페이지, 온라인 그룹 및 Glassdoor, Great Place to Work 및 Vault와 같은 검토 웹 사이트가 포함됩니다.

기업은 구직자에게 더 많은 사랑과 소홀함을 보여 주어야한다