비디오: Windows head Steven Sinofsky to leave Microsoft (12 월 2024)
전 Windows 책임자 Steven Sinofsky는 오늘 아침 AllThingsD 컨퍼런스에서 인터뷰하는 동안 Windows 8의 많은 변경 사항을 변호했지만 업계 전체의 변화에 초점을 맞추기를 선호했습니다. 그는 승자가 아직 결정되지 않았다고 믿는다.
Sinofsky는 Windows 8을 출시 한 후 "변경할시기"이기 때문에 Microsoft를 떠났다고 말했다. "저는 Microsoft를 좋아합니다." Microsoft의 Windows 부서 전 회장은 이제 Harvard Business School의 기숙사 임원입니다.
컨퍼런스 공동 주최자 Walt Mossberg는 Windows 8에 대해 이야기하고 Microsoft가 태블릿 운영 체제를 만들지 만 데스크탑과 노트북에 제공하는 이유를 물음으로써 대화를 시작했습니다. Sinofsky는이를 다시보고 싶지는 않았지만 블로그 게시물과 Windows 8의 출시에 대한 의견을 공개적으로 투명하게 공개하려고 노력했다고 말했다. 1 억 대의 물건을 팔고 그것에 대해 기분이 좋지 않습니다."
시노 프 스키는 컴퓨팅의 본질이 변모하고 있으며, 모든 것이 진행되는 데 시간이 걸리므로 승자와 패자를 부르는 것을 너무 일찍 거부해야한다고 제안했다. 이번 변경은 폼 팩터가 아니라 기본 기능에 관한 것이라고 그는 말했다. 예를 들어 이동성은 컴퓨터가 더 작을뿐 아니라 항상 네트워크에 연결될 수 있음을 의미합니다.
그는 또한 봉인 된 컴퓨터와 여러 개의 슬롯이 있었을 때와 어떻게 큰 차이가 있었는지 이야기했습니다. 그는 몇 년 전에 아버지와 함께 자동차를 구입하는 것과 아버지가 자동차 후드를 열어서 수리하는 방법을 알아야한다고 말한 것과 비교했습니다. 다음 컴퓨팅 물결은 수십억 명의 사람들에게 컴퓨팅을 제공하는 것입니다.
공동 주최 Kara Swisher는 Microsoft와 같은 대기업에서 일을 바꾸는 것이 얼마나 어려운지 물었습니다. 그는 마이크로 소프트가 수년에 걸쳐 많은 전환을 겪어 왔으며 이는 조직의 고전적인 도전이라고 말했다. Sinofsky는 "아이디어가 부족한 경우는 거의 없다. 모든 사람이 한 길을 가고있다"고 말했다.
Mossberg는 Microsoft가 Surface와 하드웨어를 함께 사용해야하는 이유를 물었습니다. "업계 전반에서보고있는 것은 모든 사람이 어느 정도 다른 사람의 사업에 있다는 것"이라고 그는 말했다. "공동 경쟁"은 이제 훨씬 더 일반적입니다. 그는 클라우드, 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스가 함께 작동하고 집중할 다른 영역을 선택함으로써 최상의 경험을 제공하기 위해 노력하고 있다고 말했다. "생태계의 모든 부분을 요약하면 훌륭한 경험을 제공하는 것은 모든 다른 부분을 연결하는 것입니다."
시노 프 스키는 "믿을 수 없을 정도로 빠른 속도로 제공되는 제품의 품질을 잊을 수 없다"고 말했다.
그는 1998 년 하버드에서 10 주만에 제품을 만들기가 어려웠던 제품 배송 과정을 가르친 이후에 어떻게 변화했는지에 대해 이야기했습니다. 그는 이제 학생들이 해당 기간에 앱을 만드는 것이 쉬울뿐만 아니라 수익도 얻는다고 말했다.
Sinofsky는 Google과 Apple에 대한 의견을 물었습니다. 그는 안드로이드 폰을 사용하며 여러 가격대와 여러 공급 업체에 대해 이야기했다. 그럼에도 불구하고 그는 여러 개의 겹치는 응용 프로그램과 홈 화면의 문제점을 지적했습니다. 디자인 언어는 개방성이 큰 자산이며 많은 사람들이 당신의 성공에 참여하게하는 것이 놀라운 승수임을 보여줍니다.
"iPhone을 사용하는 것이 아름답습니다."라고 iMessage 및 FaceTime과 같은 서비스가 환경에 얼마나 잘 통합되어 있는지에 대해 구체적으로 이야기했습니다. 그러나 애플은 새로운 서비스에서 혁신을 계속해야한다고 말했다.
그는 개방성의 과제와 개발자가 할 수있는 API에 대해 이야기했습니다. 그는 사용자가 원하지 않는 곳에 애플리케이션을 노출시킬 수있는 사악한 앱 개발자가 있다고 경고했다.
그는 앱 스토어에서 등급 외에 고객이 애플리케이션이 약속 한 사항, 지원 대상 등에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있다고 제안했습니다. 이것은 많은 인터넷 사이트에서도 일반적인 문제입니다.
그는 현재 "학습 모드"에 있으며, 대기업이 의제를 갖고 있다고 생각하기 때문에 Microsoft에있는 동안 실리콘 밸리를 느끼기가 어렵다고 말했다. 이제 그는 많은 회사에 참여하고 더 많은 정보를 얻고 있습니다. 그는 새로운 직업에 대해 서두르지 않고 안식일로 다가오고 있다고 말했다.
그는 청중들과 마이크로 소프트가 기업에서 핵심 강점을 가지고 있다고 동의했다.
하버드 경영 대학원 클레이튼 크리스텐슨 (Clayton Christensen)이 저술 한 혁신가의 딜레마 에 대해 물었다. 제품을 만드는 데 관련된 많은 복잡성과 혼란이 있습니다. 그래서 당신은 계속 움직이면서 과거의 어떤 것이 자산이고 어떤 것이 앞으로 나올 것인지 알아 내려고 노력했습니다.
그는 Windows 8 및 Windows Phone의 더 평평한 디자인으로의 이동과 같은 UI 변경에 대해 질문하면서 새로운 디자인을 도입하는 것은 매우 흥미롭지 만 매우 어려운 일이라고 말했습니다. 그는 그 디자인을 이끌었던 Microsoft의 Julie Larson-Green의 작업에 매우 감사했습니다.
그는 고객 기반이있을 때마다 변경 사항이 고객을 방해한다고 지적했습니다. 그는 실제로 수십억 명의 사용자로 제품을 A / B 테스트 할 수 없기 때문에 제품 디자인 직관을 사용해야한다고 그는 말했다. 백만 명의 사람들이 귀하의 제품을 첫 사용자와 다르게 사용할 것입니다.
