야후는 다시 그것을 불면 | 존 c. 드보락

야후는 다시 한 번 사들인 회사를 폐쇄했다. 그리고 평소와 같이 아무도 들어 본 적이 없지만 매우 유용한 것으로 보입니다.

야후는 신흥 회사를 찾는 경향이 있는데, 이 회사는 자사의 포트폴리오에 큰 도움이 될 것이라고 결정하고 그것을 사기 위해 큰 돈을 쏟아 부었다. 그런 다음 회사는 어려워지고 필연적으로 그것을 폐쇄합니다. 그 시점에서 대부분의 사람들은 회사가 처음에 존재한다는 것을 몰랐기 때문에 결정은 항상 놀라운 일입니다. 그래도 그 존재를 알게되면이 사람들은 "이것은 꽤 좋은 생각이었습니다. 무엇을 제공합니까?"

폐쇄 된 프로젝트 뒤주 르는 다가오는 것입니다. 본질적으로 지역 및 국가 행사를위한 보편적 인 달력 프로그램입니다. 샌프란시스코에서해야 할 일을 찾고 있습니까? Well Upcoming에는 멋진 행사 목록이 있습니다 (적어도 상점을 닫을 4 월 30 일까지).

일반적으로 지역 신문은 이것의 많은 부분을 다루고 있지만, 최신 정보가 많고 더 많은 카테고리를 가지고 있기 때문에 확실히 잠재력이 있습니다. 특정 뉴스 매체를 모르는 관광객이 이벤트를 찾는 데 특히 유용합니다.

수익 창출 기회가 너무 쉬운 것 같습니다. 부가 가치가있는 콘텐츠가 사이트에 첨부되면 이벤트를 홍보하는 광고주를위한 원 스톱 쇼핑 센터가 될 것입니다. 분명히 아닙니다.

많은 매입에서 나는 단지 돈을 버리지 않는 한 매수 또는 운임이 없다고 생각합니다. "구매하자. 주인은 돈을 쓸 수있다." 그것은 거의 자선의 한 형태입니다. 그것은 무작위로 제공되는 MacArthur Foundation Fellows Program 상과 비슷합니다.

2011 년의 "Yahoo가 인수 한 후의 결과"라는 제목의 훌륭한 에세이는 이러한 Yahoo 인수의 많은 상황을 설명합니다. 필자의 견해로는 실제 문제는이 영리한 소규모 회사들이 야후의 둠 피트 관료주의에 의해 혼란에 빠진다는 것이다.

그녀의 말에도 불구하고 이것은 마리사 메이어와는 바뀌지 않을 것입니다. 그녀는 끝없는 회의를 좋아한다고 들었습니다. 그녀의보고 된 방법론은 늦게 시작하여 문제를 해결하는 것입니다.

새로운 각도에서 상황에 접근하는 것은 어떻습니까? 회사를 사서 평소처럼 말끔하게하고 회사가 폐쇄 될 것이라고 발표하십시오. 그런 다음, 여기에서 우리가 상황을 바꾼 곳이 반응을 측정합니다. 제품에 대해 들어 본 적이없는 사람들은 제품을 작성하여 불평 할 것입니다. 그러나 적어도 지금은 제품이 알려질 것입니다. 당신이 그것을 저장하려고 큰 거래를하십시오. 반응이 좋으면 (지금 사람들이 알고 있음) 계속 살아 있습니다.

의심 할 여지없이 야후의 창의적인 마케팅 일 것입니다. 그러나 회사가 그 창의적인 것을 얻었 으면 나는 기절했을 것입니다.