포춘 브레인 스토밍 기술의 TV 및 비디오보기 변경

올해 Fortune Brainstorm Tech는 YouTube, 모바일 비디오 및 OTA (Over-the-Top) 서비스와 같은 비디오 서비스와의 새로운 경쟁에 직면하면서 텔레비전과 TV의 미래 진화에 많은 관심을 기울였습니다. Aereo와 같은 새로운 서비스와 마찬가지로 YouTube는 특히 젊은 시청자에게 인기를 끌고 있지만 기존 네트워크 및 케이블 회사의 대표는 기존 비즈니스 모델과 새로운 비즈니스 모델 모두에 대해 낙관적이었습니다. 21 세기 폭스의 최고 운영 책임자 제임스 머독 (James Murdoch)은 "텔레비전에 참여하기에는 더 신나는 시간이 될 수 없다"고 선언했다.

다음은 전환 TV 및 비디오 브랜드에 대한 세션 중 일부입니다.

Murdoch, TV에서 "크리에이티브 르네상스"를 본다

폭스 회장 루퍼트 머독 (Rupert Murdoch)의 아들이자이 회사의 국제 TV 사업의 최초 설계자 중 한 명인 제임스 머독 (James Murdoch)은 TV 사업이 현재 소비자들이 이용할 수있는 다양한 선택에 의해 주도되는 "크리에이티브 르네상스"를 겪고 있다고 생각합니다. 최고 서비스, 인터넷 TV 및 기존 배포 모델.

그는이 사업이 신문과 서적 출판을 포함한 인쇄 자산에 중점을 둔 News Corp; 21 세기 폭스, TV 및 영화 사업에 중점을 둡니다. 그러나 그는 "전통 저널리즘의 큰 브랜드는 모두 TV 사업에 포함될 것"이라고 기대합니다.

그는 광대역을 어느 곳에서나 사용할 수 있기 때문에 드라마 나 특히 스포츠에 대한 폭스의 투자를 지적하면서 "정말 훌륭한 프로그래밍을위한 거대한 출범"을 기대하고있다. 그는이 회사가 세계 최대의 스포츠 투자자이며 폭스 스포츠 1을 곧 출시 할 것이라고 말했다.

그는 Daily와 MySpace에 대한 회사의 실수를 인정했지만 앞으로 더 많은 실험을 할 수 있다고 밝혔다. "실패로 인해 마비되면 성장하지 않을 것"이라고 그는 말했다.

Murdoch는 자신이 감독 한 신문과 관련된 영국의 전화 해킹 사건에 대한 공격을 받았으며이 회사가 아직 소유하지 않은 방송사 BSkyB의 일부를 인수하려는 회사의 계획을 망쳤습니다. 이 회사는 방송국의 40 %를 소유하고 있으며 현재 보유 주식을 매각하거나 매각 할 계획이 없지만 Murdoch는 유럽의 나머지 TV 자산과이를 결합하는 논리가 여전히 있다고 말했다. 그는 또한 중국에서 사업을하기가 어렵지만 인도에 더 많은 투자를하기 때문에 중국에 투자하지 않고 있다고 언급했다. "인내는 모든 것"이라고 말했다.

CBS와 NBC는 온라인으로 다른 길을갑니다

NBSUniversal의 미디어 혁신 및 교차 회사 이니셔티브 담당 부사장 인 Jim Lanzone과 CBS Interactive의 Lauren Zalaznick은 온라인과 전통적인 TV 브랜드를 결합하는 다양한 접근 방식에 대해 논의했습니다.

Zalaznick은 NBC는 역사적으로 주로 TV 화면을 위해 개발, 제작, 마케팅, 배포 및 판매하는 훌륭한 콘텐츠를 통해 청중 개발에있어 전문가라고 말했다. 미래에는 회사가 그 전문 지식을 가지고이를 사용하여 "아직도 TV 화면을위한 독창적 인 고품질 콘텐츠를 만들 수있을뿐만 아니라 다른 화면도 만들 것"을 보게 될 것입니다.

NBCUniversal은 공원에서 영화, 텔레비전에 이르기까지 "어디서나 멋진 경험을하는 청중 개발 회사"로 여겨지기를 원합니다. 잘 라즈 닉 (Zalaznick)은이 회사의 디지털 비즈니스에는 전국적으로 수백만 건의 티 타임을 유료로 예약하는 골프 나우 (Golf Now)와 영화 티켓 판매에서 거대한 비디오 시청이 가능한 모바일 사이트로 전환 한 판단 고 (Fandango)가 포함된다고 언급했다.

Lanzone은 CBS는 "콘텐츠 회사"이며 CBS.com, CBS Sports 및 CBS News와 같은 온라인 네트워크를 포함하는 CBS Interactive를 포용한다고 말했다. 그러나 그는 CBS가 CNET 및 Sportsline과 같은 공공 회사를 인수했으며 "CBS가 없었을 때 CBS와 거의 동등한 케이블"이라고 말했다.

그는 CBS가 "매우 비싼 콘텐츠를 제작하지만 매우 다양하다"고 말했다. 그는 TV 광고를 온라인으로 전환하는 것뿐만 아니라 의사 결정 시점의 제품 광고에 대해서도 이야기했습니다. 그는 온라인 광고가 진행되는 방식에는 슈퍼 프리미엄 광고, 수직적 의사 결정 또는 광고가 웹의 다른 모든 항목과 경쟁하는 프로그래밍 방식이 포함된다고 말했다. 그의 목표는 CBS 컨텐츠를 "그 풍요에서 눈에 띄게"만드는 것입니다.

Lanzone은 브랜드 및 후원 콘텐츠가 가장 빠르게 성장하는 부분 중 하나라고 생각합니다.

산업.

Lanzone과 Zalaznick는 Netflix와 Amazon Prime에 대한 의견에 대해 긍정적으로 평가했습니다. 잘 라즈 닉은 "긴 꼬리를 살리기 위해 리드 헤이스팅스에게 개인적으로 탄원했다"고 랜존은 프라임의 "질투심이 많다"고 말했다. 진행중인 소송을 인용하여 Aereo에 대해서는 언급하지 않았습니다. Lanzone은 구글에서 사람들이 온라인으로 콘텐츠를 얻는 가장 중요한 방법이라고 Zalaznick은 회사를 "굉장"하고 "무서워"한다고 설명했다. 그녀는 "우리 모두를 날려 버리고 행복하게 만들고 화나게 만드는 것을 기다릴 수 없습니다."

Zalaznick을 가장 걱정하는 회사는 Nielsen입니다. 최대한 빨리 움직이고 있지만 새로운 컨텐츠를 옮기는 데 많은 장애물이 있기 때문입니다. 랜존 (Lanzone)은 애플 기기의 컨텐츠는 과거에 측정 된 적이 없다고 지적했다. "누군가가 측정하는 한 어디에서 시청하는지는 중요하지 않다"고 말했다.

Zalaznick은 오늘날 YouTube의 디지털 콘텐츠와 케이블 TV의 초기와 같은 디지털 콘텐츠를 유사하게 만들었습니다. 30 년 전 사람들은 선택과 아마추어 콘텐츠가 많고 광고가 많지 않아 케이블을 해산했습니다. 오늘날의 디지털에서도 마찬가지입니다. 그녀는 전문가 및 아마추어 콘텐츠, 광고 및 구독 모델을 파악해야한다고 말했다. "관객 소비에 대한 에너지가 많을 때는 거기에 있어야하기 때문에"모두 좋습니다 ".

Lanzone은 NBCUniversal이 Fox 및 Disney의 파트너 인 Hulu에 대해 물었다. Lanzone은 CBS가 "콘텐츠가있는 다른 웹 사이트와 경쟁한다는 개념이 회사에 혐오"이기 때문에 참여하지 않고 있다고 말했다. CBS.com은 자사의 컨텐츠에서 모든 수익을 얻는다고 100 퍼센트 매진했다. 잘 라즈 닉 (Zalaznick)은 미디어 회사들이 똑같이 보이지 않는 것은 "믿을 수 없을 정도로 건강하다"고 생각하며 "두 가지 정답"을 할 수 있다고 말했다. 그녀는 이것이 2014 년 말에 출시 될 것이라고 말하면서 "모든 곳의 TV"개념에 어떻게 적용되는지에 대해 훨씬 더 낙관적입니다. 이는 많은 견해를 불러 일으키고 많은 수익 창출을 강요해야한다고 말했습니다. 토론."

ESPN은 스토리 텔링을 돕기 위해 분석을 수용합니다

ESPN의 디지털 및 인쇄 매체 부사장 인 John Kosner는 데이터가 특히 디지털 플랫폼에서 의사 결정을 내리는 방법에 대해 이야기했습니다. 그는 Adobe Systems CEO Shantanu Narayen과의 인터뷰에서 2012 년 4 월 ESPN.com이 LeBron James와 Carmelo Anthony의 사진과 함께 NBA 플레이 오프에 큰 패키지를 이끌었던 방법에 대해 이야기했습니다. 그러나 Adobe의 분석 패키지에 따르면 플레이 오프에서보다 NFL 초안의 3 라운드에 3 배 많은 사람들이 관심을 보였으므로이 사이트는이를 강조하기 위해 홈페이지에 헤드 라인을 추가했습니다.

코스 너는 ESPN에 약 50 명의 사람들이 실제로 숫자에 중점을두고 있지만, 실제로 가치있는 것은 정보를 패키징하여 무언가를 할 수 있다는 것입니다. ESPN의 전략은 개인화에 중점을 둔 라이브 이벤트를 이끌고 소셜 네트워크 참여를 추가하는 것입니다. 사람들은 다른 기기에서 다른 클립을 찾고 있다고 말했다. 예를 들어, 모바일 기기에서는 한 번의 플레이를보고 싶어하지만 PC에서는 내러티브가 더 중요합니다.

Narayen은 소프트웨어를 사용하여 다음 주에 일어날 일을 예측하는 "예측 모델링"의 중요성에 대해 논의했습니다. 축소 포장 소프트웨어 판매에서 구독 모델로 이동 한 그의 회사에서 직원들은 사람들이 사용하는 기능에 대해 토론했습니다. 이제 그들은 실제로 알고 있으며 "당신은 사실에 대해 논쟁 할 수 없습니다." SaaS 모델에서 Adobe는 매주 새로운 기능을 출시하고 일부 고객과 함께 사용해 볼 수 있으며, 준비가되면 모든 고객에게 기능을 제공 할 수 있습니다. 이는 이전 12 개월에서 18 개월의 릴리스주기보다 훨씬 대화식입니다.

미디어 회사와 모든 종류의 비즈니스 부서에 대한 Narayen의 조언은 "모든 곳에서 참여하고, 로켓 과학을 받아들이고, 점을 연결합니다." 그는 스토리 텔링은 항상 마케팅의 핵심이지만 스토리 텔링과 데이터를 포함하는 것이 포함된다고 말했다. "우리는 고객들이 우리가 원하는 것을 알지 못하는 일을하도록 강요하는 것에 놀랐습니다."라고 그는 말했다.

Kosner는 그의 회사가 현재 Xbox 및 Apple TV와 같은 플랫폼에서 소비되는 ESPN 비디오의 양을 더 잘 이해하고 있다고 말했다. 이러한 측정은 중요하고 강력합니다. 그는 실시간 분석을 스토리 텔링에 결합하는 방법과 소셜 미디어를 포함하여 다른 채널의 대화를 포함시켜 스토리를 더욱 매력적으로 만들 수있는 방법에 대해 이야기했습니다. 예를 들어 Kosner와 Narayen은 모두 크리켓의 팬이며 Kosner는 새로운 데이터가 미국에서 스포츠의 인기를 나타냅니다. 그는 2015 크리켓 월드컵에 대한 판타지 리그가있을 것이라고 약속했습니다. 코스 너 (Kosner)는 유명한 538 정치 블로그의 네이트 실버 (Nate Silver)를 고용하여 ESPN과 ABC 모두에 기여하는 것에 대해 이야기했다.

CNN은 "더 많은 필수 요소"를 목표로합니다

CNN 월드 와이드 제프 주커 (Jeff Zucker) 회장은 그의 목표는 네트워크를 "더 많은 시간에 더 필수적"으로 만드는 것이라고 말했다. CNN은 뉴스 속보를 위해 필요할 때 뽑아 낸 "트렁크의 예비 타이어"로 여겨졌습니다. 그는 여전히 중요하지만 더 많은 사람들이 정기적으로 네트워크에 참여하기를 원한다고 그는 말했다.

이를 달성하기 위해 Zucker는 뉴스가 무엇인지에 대한 정의를 넓히면서 네트워크가 사람들이 말하는 것보다 높지 않다고 말했습니다. "CNN은 정치와 동등하지 않습니다."그의 두 주요 경쟁자들 때문에 차이가 있습니다. Fox News와 MSNBC는 주로 그것에 초점을 맞추고 있습니다. CNN은 워싱턴과 중동을 계속 다룰 것이지만, "멕시코 만과 조지 짐머만 재판에 실린 유람선의 최근 보도를 지적하면서, "우리가 인류의 큰 관심사를 다룰 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다 "..

Zucker는 "CNN은 앞으로 디지털 방식으로 디지털화 될 것"이라고 말했다. 이는 iPad에서 CNN 비디오 피드를 보는 것에서부터 새로운 플랫폼을위한 새로운 컨텐츠를 만드는 것까지 다양하다. 그가 연설하기 전날 CNN은 1, 200 만 명의 고유 한 디지털 자산 사용자를 보유하고 있으며 전년 대비 40 % 증가한 8 천 5 백만 페이지 뷰 및 5 백만 개의 비디오 시작을 제공했습니다. 더 많은 사람들이 텔레비전보다 디지털 자산을 통해 왕실 아기에 대해 배웠습니다. "잠식이 될 것이라면 오히려 우리 일 것"이라고 그는 말했다.

사람들은 종종 트위터 나 페이스 북에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알지만, CNN을보고 그것이 사실인지 확인하고 무슨 일이 일어나고 있는지 확인합니다.

Fortune의 Andy Serwer 중재자가 모든 새로운 서비스에서 "긴 꼬리"를 사용할 수 있는지 여부가 시간이 지남에 따라 등급이 내려갈 것을 의미하는지 물었을 때 Zucker는 그 이론을 사지 않고 있다고 말했다. 중요한 것은 청중에게 필수적입니다.

주커는 디지털 달러에 대한 아날로그 달러 거래에 대한 그의 초기 의견에 대해 물었다.

컴캐스트, 차세대 케이블 인터페이스 공개

분명한 트렌드 중 하나는 Dish Networks의 Hopper, Fanhattan의 Fan TV (현재 Cox Cable에서 시험 중임)와 같은 것을 보았을 때 모든 종류의 새로운 서비스가 새로운 장치에 통합 될 것입니다. Apple TV 또는 Roku 제품군과 같은 셋톱 박스.

컴캐스트에는 자체 접근 방식이 있습니다. 제품 개발 및 디자인 담당 수석 부사장 인 Charlie Herrin은 회사의 X1 플랫폼을위한 새로운 UI를 보여주었습니다. 기본적으로 기존의 TV 가이드와 모든 종류의 정보를 통합 한 차세대 케이블 인터페이스입니다.

여기에는 어린이 및 스포츠를위한 특별 조회수뿐만 아니라 Twitter에서 인기있는 프로그램과 같은 인터넷 중심 조회수 및 Rotten Tomatoes와 같은 사이트의 리뷰도 포함됩니다. 라이브 TV, DVR 또는 주문형 비디오 등 시청중인 프로그램과 시청 한 내용에 대한 자세한 정보를 제공합니다.

리모컨에서 영숫자 키를 사용하여 검색하거나 "농구에 관한 영화 찾기"와 같이 비교적 복잡한 검색에 음성 명령을 사용할 수 있습니다. 이 회사는 가정 제어에서 판도라, Jawbone에 이르기까지 응용 프로그램을 추가 할 계획입니다.

현재 플랫폼에서 크게 발전한 것처럼 보였지만 공정하지만 5 분 데모에서는 말하기가 어렵습니다. 이 플랫폼은 연말 전에 수백만 명의 사용자에게 배포 될 예정입니다.

코드 절단을위한 기회를 제공하는 Aereo

Aereo CEO 인 Chet Kanojia는 향후 몇 개월 동안 TV 서비스가 20 ~ 22 개 시장을 어떻게 커버 할 것인지에 대해 이야기했으며 50 ~ 70 개의 미국 도시를 건설하려는 야심을 가지고 있습니다.

방송 네트워크의 다양한 소송에 직면 해있는이 서비스는 무선 신호를 캡처하기 위해 일련의 매우 작은 안테나 (각 가입자 당 하나씩)를 사용합니다. 그런 다음 가입자는 원래 신호 영역 내에있는 동안에 만 온라인으로 콘텐츠를 볼 수 있습니다. Kanojia는 원래의 스펙트럼 보조금의 일부로 신호를 시청할 수있는 능력에 대해 네트워크를 "소비자들이 이미 지불했다"고 믿고 있으며, Aereo가 "토끼 귀"또는 옥상 안테나를 사용하는 것과 다른 점을 보지 못한다고 말했다.

그는 Aereo를 한 달에 8 ~ 12 달러의 고객이 컨텐츠에 대한 비용을 지불하지 않고 안테나, 스토리지 및 소프트웨어에 지불하는 SaaS 비즈니스라고 생각합니다. 그는 이것이 컨텐츠와 배달 서비스의 "디커플링"을 허용 할 것이라고 말했다.

"25 세에서 30 세의 어린이는 표준 케이블 플랫폼을 원하지 않습니다."라고 그는 대부분의 시청자가 단지 7 개 또는 8 개의 채널 만 시청한다고 지적했습니다. Kanojia는 ESPN 및 HBO 이외에 대부분의 케이블 채널이 많이 시청되지 않는다고 말했다. "정말 어려운 ESPN 팬이 아니라면 컨텐츠를 얻을 수있는 방법이 많이 있습니다."

카노 지아 (Kanojia)는 Aereo의 모델은 각각의 새로운 시장에서 인프라를 구축 할 필요가있는 셀룰러 회사의 모델과 비슷하다고 말했다. 목표는 5 년에서 7 년 내에 25 %의 보급률을 얻는 것입니다. 그는 사용자 수에 대해서는 언급하지 않았지만 마지막으로보고 된 수는 2, 000 명입니다. 서비스는 분명히 성장했거나 새로운 시장으로 확장되지는 않을 것입니다.

모두가 미디어 풀에

많은 대화가 새로운 형태의 배포와 그것을 보완하기위한 새로운 종류의 콘텐츠에 관한 것이 었습니다. United Talent Agency의 CEO 인 Jeremy Zimmer는 "미디어 풀의 모든 사람"이라는 제목의 패널에서 Brian Roberts를 후원하여 최근 Dreamworks SKG에 3, 300 만 달러에 판매 된 YouTube 채널 인 AwesomenessTV를 만드는 방법에 대해 이야기했습니다.

Univision Networks의 사장 Cesar Conde는“이 새로운 시대에는 어느 곳에서나 좋은 컨텐츠를 얻을 수 있습니다. 이것은 컨텐츠 개발자와 제공자가 혁신을하도록 강요하고 있습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 Conde는 네트워크 TV가 매우 건강하고 성장하고 있다고 말했다. 이번 달 Univision은 18 세에서 45 세 사이의 성인들에게 최고의 네트워크 였지만, 동시에 회사는 디지털 오퍼링과 문화적 관심을 가진 사람들에게 서비스를 제공하는 데 중점을두고 있습니다.

Relativity Media의 CEO이자 설립자 Ryan Kavanaugh는 회사가 영화를 TV로 전환 한 방법에 대해 이야기했습니다. 그는 영화가 큰 성공을 거두었다면 TV로 가야한다고 말했고, 실패라면 더욱 의미가 있다고 말했다. 그는 Catfish를 예로 들어 그의 작은 회사 다큐멘터리 영화를 TV 쇼로 전환했으며 현재 MTV에서 가장 인기있는 쇼라고 언급했습니다.

Kavanaugh는 미국 시청자의 21 %가 기존 케이블, 위성 또는 전화 회사 TV 서비스에 대해 비용을 지불하지 않는다고 지적했습니다. 대신 그들은 Netflix 및 iTunes와 같은 것들로 보완 된 무선 방송에 의존합니다. Netflix 가입자의 50 %가 TV 비용을 지불하지 않습니다. 현재 유료 TV 거래는 콘텐츠가 유료 TV에있는 "창"동안 iTunes 또는 기타 서비스에서 일회성 대여를 허용하지 않지만 시간이지나면서 변경 될 것으로 예상합니다.

새로운 서비스는 인재를위한 새로운 시장을 의미합니다

인재 대행사 인 윌리엄 모리스 엔데버 (William Morris Endeavor)의 공동 CEO 인 패트릭 화이트 셀 (Patrick Whitesell)은 넷플릭스 (Netflix)와 아마존 (Amazon)과 같은 모든 새로운 스트리밍 서비스가 고객들에게 더 많은 기회를 창출하고 있다고 말했다. 그는 파괴적인 모델이 등장함에 따라 Netflix 및 Amazon과 같은 회사가 독창적 인 프로그래밍 구매자가됨에 따라 프리미엄 콘텐츠의 필요성이 높아질 것이라고 말했다.

그는 현재의 생태계가 실제로는 잘 지불하지만 세상은 변하고 있기 때문에 항상 균형이 있다고 말했다. 그러나 세 개의 네트워크가 있었을 때 케이블 도입으로 돌아 가면서 항상 새로운 것이있었습니다.

화이트 셀은 YouTube 트래픽이 "천문학적"이라며 12 ~ 15 개의 YouTube 채널이 회사 고객에 의해 운영되고 있다고 지적했다. 현재 YouTube는 "아이디어를 배양하기에 좋은 곳"이지만 아직 콘텐츠 제작자에게는 훌륭한 비즈니스 모델이되지 않았다고 말했습니다. 그러나 그는 어느 시점에서 더 비싸고 프리미엄 콘텐츠가 등장 할 것이라고 말했다.

현재 케이블 회사들은 도전에 직면 할 것이지만 사라지지 않을 것이며, 새로운 기술 중 일부는 이용 가능한 컨텐츠의 종류를 넓힐 수 있다고 말했다. 예를 들어 영화 회사는 다양한 종류의 영화를 만들 수 있습니다. 예를 들어 관객을 더 쉽게 찾을 수 있기 때문입니다.

기술과 문화 교차

Andreessen Horowitz의 공동 창립자이자 총괄 파트너 인 Ben Horowitz와 Translation Advertising의 CEO 인 Steve Stoute가 힙합 문화가 어떻게 모든 종류의 미디어에 영향을 미치는지에 대해 이야기했습니다. Horowitz는 최근 컴퓨터 과학 혁명이 정부 나 기업 대신 소비자에게 먼저 갔다고 지적했다.

Horowitz는 Netscape 초기에 사람들이 인터넷을 사용하여 광범위한 비즈니스 사용자를위한 기능을 제공하지 않았지만 사람들이 MSN을 채택하도록하는 것보다 TCP 보안을 훨씬 쉽게 만드는 것이 아니라고 설명했습니다.. 그는 기업가들이 문화에 더 관여하며, 마이크로 소프트의 빌 게이츠 (Bill Gates)가 어떻게 외부인이되었으며 트위터의 잭 도지 (Jack Dorsey)가 더 관여하고 있는지를 언급했다.

Stoute는 힙합이 록 뮤지션보다 훨씬 일찍 마케팅에 참여한 방법과 이것이 버드 와이저 축제와 같은 것들을 어떻게 이끌어 냈는지에 대해 이야기했습니다. 그는 "마스터 태닝 오브 아메리카 (The Tanning of America)"라는 제목의 책을 ​​썼는데, 오늘날 마케팅 담당자는 피부 타입과 같은 오래된 장벽으로 관객을 분할 할 수는 없지만 공유 가치를 살펴볼 필요가 있다고 주장합니다. 그는 "청년들에게는 매우 밝은 미래를 본다"고 말했다.

전반적으로 모든 미디어 경영자들에게 낙관론이 많았습니다. 이 중 일부는 단지 PR 일 수 있습니다. 변경 사항이 기존 미디어 유형을 두려워하는 경우에는 해당 미디어를 표시하고 싶지 않습니다. 그럼에도 불구하고, 새로운 디지털 기술은 새로운 종류의 컨텐츠에 대한 많은 기회를 제공하는 것처럼 보이며 이는 생산자와 소비자 모두에게 미디어 환경을 변화시키고 있습니다.