차례:
비디오: Module Quản lý kho - Báo giá - Phần mềm ERP (ERPS.VN) (십월 2024)
양조장을 운영하는 것이 홉을 스니핑하고 배를 채우는 것이 아닙니다. 남아프리카 케이프 타운에있는 Devil 's Peak Brewing Company의 상무 이사 인 Derek Szabo에게는 공급망 관리 및 추적이 차기 훌륭한 공예 레시피를 개발하는 것만 큼 중요했습니다. 2012 년에 설립 된이 회사는 QuickBooks를 사용하여 주문 및 판매를 추적하기 시작했습니다. 이것은 주문에 충분했습니다. 그러나 Devil 's Peak Brewing Company가 재고 관리를 위해 QuickBooks를 사용하려고 시도했을 때, 이 도구는 Szabo에 공급망을 통해 생산의 모든 항목을 추적하는 데 필요한 가시성을 제공하지 않았기 때문에 분명해졌습니다.
이 회사는 케이프 타운에서 요하네스 버그까지 4 개의 창고에서 전국적으로 40 가지 품목을 운송하고있었습니다. Devil 's Peak Brewing Company는 성장하고 더욱 복잡해지면서 재무 데이터부터 공급망 운영, 외부 공급 업체 및 공급 업체와의 협업에 이르기까지 모든 것에 대한 엔드 투 엔드 가시성을 제공 할 수있는 시스템이 필요했습니다.
Szabo는 이러한 종류의 작업을 위해 소수의 ERP (Enterprise Resource Planning) 회사를 고려했다고 밝혔다. 불행히도 ERP 도구를 선택하는 것은 가장 좋은 UI (사용자 인터페이스)를 찾는 것만 큼 간단하지 않습니다. ERP 도구는 CRM (고객 관계 관리) 및 공급망 관리 (SCM)부터 비즈니스 인텔리전스 (BI) 및 POS (Point-of-Sale) 감독, 기본 프로젝트 관리까지 다양한 사용 사례를 포괄합니다. 평균적으로 기업은 연간 수익의 6.5 %를 ERP 프로젝트에 사용합니다. 실제로 2017 년부터 2020 년까지 매년 미국에서만 ERP 구현에 약 830 억 달러가 소비 될 것입니다. 이러한 종류의 대규모 투자를 할 준비가되면 시장에는 수십 개의 견고한 서비스가 넘쳐납니다. 다양한 구현 스타일을 제공합니다.
Szabo는 Acumatica, NetSuite, Sage, SAP 및 Syspro에 연락했습니다. 프로세스에 대해 더 많이 알게되자 자신의 물리적 IT 인프라 (기계 업그레이드 및 변경에 추가 비용이 필요함)가 아닌 완전한 클라우드 기반 솔루션을 원한다는 것이 분명해졌습니다. 결과적으로 그는 Acumatica와 NetSuite의 두 공급 업체로 결정을 좁혔습니다. 그는 두 도구가 기능면에서 경쟁력이 있음을 발견했지만 경쟁력있는 가격과 유용한 구현 직원으로 인해 Acumatica를 구현하기로 결정했습니다.
1 Acumatica-컨트롤러 대시 보드
컨트롤러 대시 보드는 핵심 성과 지표 (KPI) 위젯으로 구성됩니다.
2 결과
구현 이후이 회사는 향상된 대시 보드, 판매보고 및 KPI (핵심 성과 지표)를 위해 Microsoft Power BI와의 통합을 포함하도록 데이터 캡처 및 전송을 확장했습니다. 또한 영업 직원 및 고객 만족도를보다 잘 모니터링하기 위해 CRM 정보를 가져오고 있습니다. Devil 's Peak Brewing Company 직원은 인터넷에 액세스 할 수있는 어느 곳에서나 데이터에 액세스 할 수 있으며 QuickBooks에서 작업 할 때보 다 시스템의 숫자를 더 신뢰할 수 있습니다. Szabo는 또한 직원들이 시스템에 대해 가지고있는 신뢰로 인해 회사는 재무 운영의 복잡성에 덜 집중할 수 있다고 말했습니다.Szabo는“저희가 시작했을 때와 비교하여 여러 브랜드와 SKU를 통해 제품 포트폴리오도 크게 성장했습니다. "더 이상 QuickBooks의 다양성을 관리하는 것은 불가능합니다."
Szabo는 대량의 데이터 외에도 Acumatica의 연중 무휴 24 시간 지원 직원 덕분에 문제가 발생했을 때보다 강력한 ERP 도구를 사용하여 IT 비용을 줄이고 회사 전체의 패닉을 완화 할 수있었습니다. 또한 클라우드로 시스템을 확장 할 수 있기 때문에 데비의 Peak Brewing Company는 데이터 과부 하나 파트너 에코 시스템에 대한 걱정없이 성장할 준비가되어 있다고 생각합니다.
Szabo는 구현의 성공을 입증하기 위해 ROI (hard-on-investment) 데이터를 제공하지는 않지만 Devil 's Peak Brewing Company는 Acumatica의 재무, 유통 및 고객 관리 도구에서 전체 엔드 투 엔드로 업그레이드했다고 말했습니다. 제품군: 원료 조달 및 제조가 포함됩니다.
Devil 's Peak Brewing Company도 계속 확장하고 있습니다. 양조장은 정기적으로 30-40 개의 서로 다른 맥주와 사이다를 생산하고, 매달 생산하고 방출하는 일회성 "탐색기"맥주를 생산합니다. 양조장은 2017 년에만 20 개의 새로운 맥주를 선보였습니다. Szabo와 Devil 's Peak Brewing Company에 특히 좋은 점은 Acumatica와의 협력을 통해 회사가 숫자, 주문 및 배송에 덜 집중하고 시간을 자신이 가장 좋아하는 것, 즉 훌륭한 맥주 만들기에 전념하는 데 더 집중할 수 있다는 것입니다.
