구글은 스마트 안경 소비자 시장을 파괴 했는가? | 팀 바 하린

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지난 25 년 동안 저는 제품 채택주기를 매우 면밀히 검토했으며 제품, 특히 하드웨어 제품이 광범위한 소비자 시장에서 빠르게 호의를 얻지 않는 경우가 거의 없음을 알게되었습니다.

비디오 녹화 장치는 소비자의 거실에 VCR이 등장하기 전에 10 년 이상 전문 시장에서 개선되고 사용되었으며 PC는 집에서 충분히 저렴 해지기 전에 사무실에서 10 년을 보냈습니다. 수십 가지의 다른 예를 자세히 설명 할 수 있지만, 결론은 대부분의 기술이 소비자에게 완벽하고 가격이 책정되기 전에 수직 시장이라고하는 대상을 대상으로한다는 점입니다.

Google Glass가 소개되었을 때 이것이 가장 먼저 떠오른 것입니다. Google이 기술 채택주기가 어떻게 발전하는지에 대한 단서가 있는지 궁금했습니다. 1998 년 이후 안경이 수직 시장에서 사용 된 것은 사실이지만, 소비자를 향한 움직임은 없었습니다. 글래스를 소비자에게 겨냥했지만, 수직 시장에 유리 가격을 책정하려는 구글의 결정은 나를 혼란스럽게했다. 제조, 정부 응용 및 운송에 사용하기 위해 안경을 만드는 데 수십 년을 보낸 사람들조차도 겁에 질 렸습니다.

분명히 Google은 기술 제품이 어려운 방식으로 채택되는 방법을 알아 냈습니다. 이 프로젝트에서 수억 달러를 잃어 버렸고 더 나쁜 것은 이와 같은 제품의 소비자 시장을 사로 잡았습니다.

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Glass Explorer가 될 수있는 가처분 소득을 가진 사람들조차도 구글에 의해 사로 잡혀서 개인 비용으로 베타 테스터로 사용되었습니다. Google Glass에 대한 소비자의 마음의 피해를 실제로 자세히 설명하는 최근 보고서를 보았습니다. 경쟁 업체가 현재 Google Glass보다 더 저렴한 제품을 시장에 내놓았더라도 수직 사용자 외에는 관심을 갖기가 어려울 것입니다.

즉, 작품에 포함되어 있다는 소문이있는 Google Glass 2.0 또는 이와 같은 미래의 제품도 언젠가 소비자의 관심을 끌 수는 없지만 마케팅 비용이 많이 듭니다. 그 동안 소니의 프로젝트 모르페우스, 페이스 북의 오큘 러스 리프트, 심지어 마이크로 소프트의 홀로 렌즈와 같은 제품은 고급 게임 사용자를 목표로하며 일반 소비자에게 오랫동안 도달 할 수없는 수직 시장 제품처럼 가격이 책정됩니다.

그러나 Google Glass 2.0이 출시되거나 다른 사람이 유사하고 더 저렴한 안경을 만들더라도 소비자를 위해 물 속에서 죽은 것으로 간주합니다. 구글 글래스의 새로운 건축가 토니 파델 (Tony Fadell)이 수직 시장을 겨냥한 새로운 버전의 구글 글래스 (Google Glasses)를 개발하고있는 이유가 여기에있다.

저는 Google Glass Explorer였으며 처음부터 경험이 끔찍했습니다. 그것은 지금 실패한 제품의 나의 사무실 박물관에 앉아있다. UI가 끔찍하고 연결이 신뢰할 수 없었으며 UI가 제공 한 정보는 거의 쓸모가 없었습니다. 내가 인생에서 보낸 최악의 1, 500 달러였습니다.

반면에 연구원으로서 소비자를위한 제품을 만들 때하지 말아야 할 일을 이해하도록 도와주는 훌륭한 도구였습니다. 이제 안경의 작은 렌즈를 통해 스마트 폰에서 정보를 전달하려는 Google의 목표와 손목의 화면에서 동일한 정보를 화면에 전달하는 Apple의 접근법에 대해 생각해보십시오. 내 42mm Apple Watch 얼굴은 비교하면 거대한 화면처럼 보입니다. 시장이 곧 깨닫게 될 것은 스마트 폰 데이터를 안경으로 확장하려는 Google의 목표는 적어도 광범위한 소비자 시장에서 결코 실행 가능한 제품이 아니라는 것입니다. 반면에, 이것을 할 수있는 최고의 웨어러블은 스마트 워치 인 것으로 보입니다.

구글 글래스 광고 기간 동안 많은 사람들이 애플이 뛰어 들어 자신의 안경을 쓴다는 것을 보았다. 애플의 임원들이이 제안에 눈을 돌리고 있다고 확신합니다. Google Glass가 출시되기 전에 Apple Watch가 제대로 작동하고 있음을 알았습니다.

나는 몇 개의 회사가 소비자 유리 프로젝트에 투자하는 것에 대해 물어 보았고, 아이디어를 묻고 그들이 돈을 버는 희망이 있다면 수직 시장에 집중하라고 말합니다. 애플은 거의 존재하지 않는 스마트 폰의 확장으로서 소비자 용 안경을 필요로했다.

결국 스마트 폰에서 핸즈프리 정보를 제공하려는 Google의 목표는 실행 가능한 개념이라고 생각합니다. 나는 그 안경이 그것을하는 이상적인 방법이라고 생각하지 않습니다. 반면, 말장난은 없었지만, 스마트 워치는 유행적이고 방해가되지 않는 방식으로 동일한 목표를 달성했으며, 이것이 스마트 폰을 웨어러블 기기로 확장하기위한 사실상의 표준이 될 것으로 생각합니다.

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