Snapchat과 Facebook의 차이점에 대한 Evan Spiegel

Facebook, 그 관행 및 규제 방법은 지난 주 강령 회의에서 주요 주제였습니다. Snap CEO Evan Spiegel은 Snapchat과 Facebook의 차이점을 신속하게 논의하는 한편 Brad Smith와 Stratechery 분석가 인 Ben Thompson과 같은 다른 사람들은 규제가 Facebook과 Google에 미치는 영향을 고려했습니다.

다양한 페이스 북 비평가들이 참석했지만 21 세기 폭스의 CEO 인 제임스 머독 (James Murdoch)은 페이스 북이 "광고 플랫폼처럼 보이지 않고 공격면처럼 보인다"고 말하면서 화를내는 것처럼 보였다.

스냅의보기

Snap 공동 설립자이자 CEO 인 Evan Spiegel은 회사와 회사의 업무 방식을 Facebook의 업무 방식과 거리를 두려고했습니다. Snapchat에는 기존 소셜 미디어와 상충되는 기본 철학이 있습니다. 페이스 북은 사람들이 관심을 갖기 위해 온라인으로 서로 경쟁하게하는 것이라고 Spiegel 씨는 말했다.

Spiegel은 임시 메시지, 스토리 및 렌즈를 포함하여 Snapchat이 개척 한 기능에 대해 논의했습니다. 그는 페이스 북이 이러한 아이디어를 "훔치는"것에 대해 염려하는지 물었을 때, 세계에서 가장 좋은 느낌은 "경쟁자들이 할 수있는 유일한 것은 정확하게 복사하는 것"이라고 간단하고 우아하게 디자인하는 것이라고 대답했다. 그는 값보다 기능을 복사하는 것이 더 쉽다고 덧붙였으며, "데이터 보호 사례도 복사 할 수 있다면 정말 감사 할 것"이라고 덧붙였다.

Snapchat은 처음부터 데이터를 최소화하고 개인 데이터를 저장 및 보관하는 대신 폐기하기 위해 구축되었습니다. 슈피겔은 GDPR을지지한다고 말했지만, 일부 기업들은 규제의 기본 정신을 따르지 않고 데이터 관행을 서비스 약관에 추가하고 있다고 언급했다.

Spiegel은 Snapchat의 최근 (그리고 논쟁의 여지가있는) 재 설계에 대해서도 언급했습니다. 사람들이 자신을 자유롭게 표현할 수있는 소규모 그룹의 친구를 갖는 것과 동시에 더 적은 개인 콘텐츠를 더 많은 친구 그룹과 공유하려는 사이의 "일관된 갈등"을 해결하기위한 것이 었습니다. 대부분의 소셜 미디어 사이트는 사용자가 더 많은 친구 그룹을 갖기를 원하므로 더 많은 콘텐츠를 볼 수 있지만 Snap은 사용자가 더 명확하고 자신의 용어로 자신을 표현할 수 있도록 노력하고 있다고 그는 말했다.

Spiegel은 사람들이 이야기를 보는 것과 비교하여 의사 소통에 대해 다르게 생각하며, 의사 소통을 방해하는 이야기를하는 것은 실수라고 생각하여 회사는이를 바꿨습니다. 그러나 설계 및 단기 중단에 대한 반복에도 불구하고 올바른 일을하기 위해 장기적인 신념을 갖는 것이 중요하다고 그는 말했다.

전반적으로 Spiegel은 반복적으로 가치에 대해 이야기했으며, 비즈니스에서는 문제를 숫자로 줄이는 것이 쉽지만 가치는 정량화 할 수없는 것이라고 말했습니다. "우리 모두에게 큰 위험은 우리가 할 수없는 것보다 더 많은 것을 세는 것"이라고 그는 말했다.

규제

브래드 스미스 (Brad Smith) Microsoft 회장은 오늘 페이스 북의 압력을 90 년대 독점 금지법에 따라 고소 당했을 때 마이크로 소프트가 직면 한 압력과 비교해 회사를 바꿔야한다고 말했다. 스타트 업은 큰 자아가 필요하지만, 이제는 스타트 업이 아니고 "자라서 타협하는 법을 배워야한다"고 말합니다.

그는 독점 금지 싸움의 가장 큰 비용은 이로 인한 혼란 때문에 마이크로 소프트가 검색 기회를 놓친 이유 중 하나라고 말했다.

그들의 대화에서 Facebook COO Sheryl Sandberg와 CTO Mike Schroepfer는 규제에 대해 논의했으며 Sandberg는 "규제가 더 있을지 여부는 문제가 아니라 어떤 종류의 규제인가"라는 질문을 인정했다.

Sandberg는 의도하지 않은 규제의 결과에 대해 우려하고있는 반면 Schroepfer는 Facebook, YouTube, Twitter, Snapchat, WeChat 및 iMessage와 같은 앱에서 Facebook의 경쟁이 치열하다고 강조했습니다.

플랫폼 및 집 계기

특히 Stratechery의 벤 톰슨 (Ben Thompson)이 플랫폼과 애그리 게이터 (aggregator)의 차이점에 관한 컨퍼런스의 마지막 날 프레젠테이션에 관심이있었습니다.

Thompson은 Windows가 플랫폼이고 Google과 Facebook이 집계 자이기 때문에 업계 독점 자들은 Microsoft 독점 금지 사례와 관련하여 Google과 Facebook에 대해 이야기하는 것이 잘못이라고 제안했습니다.

플랫폼은 그 밖의 다른 제품을 용이하게하고 이들 제품이 소비자와 직접 연결되어 돈을 벌도록 허용하고 장려합니다. 그는 마이크로 소프트의 창업자 빌 게이츠 (Bill Gates)는 "플랫폼은 플랫폼을 사용하는 모든 사람의 경제적 가치가 그것을 만드는 회사의 가치를 초과 할 때"라고 말했다.

한편, 구글과 페이스 북과 같은 애그리 게이터 (aggregator)는 소비자와 퍼블리셔 사이의 중개자 역할을하며, 배포를 위해 해당 플랫폼을 사용하는 퍼블리셔를 포함하여 각자의 플랫폼을 구축하는 사람보다 더 큰 가치를 창출하고있다. "선호를 넘어서서 페이스 북이 출판업자를 위해 무엇이든 할 이유는 없다"고 그는 말했다.

예상되는 규제에서 Thompson은 플랫폼을 규제하는 가장 좋은 방법은 플랫폼 제공 업체가 경쟁 제품을 구축하기 위해 플랫폼의 제품에서 데이터를 수집하는 수직 차압을 제한하는 것이라고 주장했습니다. 그러나 어 그리 게이터를 조절하는 가장 좋은 방법은 수평 적 도달을 막는 것입니다. 그는 규제 기관이 플랫폼 관점에서 구글과 페이스 북을 고려한다면 효과적인 규제를하지 못할 것이라고 말했다.

그런 의미에서 톰슨은 "지난 10 년간 가장 큰 규제 실패는 페이스 북이 인스 타 그램을 구매할 수있게하는 것"이라고 말했다. 그 결과, Facebook은 "Facebook은 더 많은 사용자에게 더 많은 시간과 더 많은 시간을 할애 할 수있는 수평적인 방식으로 액세스를 확장 할 수있었습니다"라고 믿고 있습니다.