Appscout 빨리 감기 : 국경없는 자동화, 비즈니스에 대한 SAP의 Steve singh

빨리 감기 : 국경없는 자동화, 비즈니스에 대한 SAP의 Steve singh

비디오: KT와이브로, CJ케이블넷 등 이퀄로직 스토리지 성공 구축 사례 (십월 2024)

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Anonim

빨리 감기는 미래에 대한 대화를 나누는 비디오 인터뷰 시리즈입니다. 오늘 내 손님은 AI, 자동화 및 여행 기술의 미래에 대해 이야기하는 SAP의 Steve Singh입니다. Steve는 쇼에서 가장 성공적인 기술 중 한 사람이기 때문에 쇼에 참여하기를 원했습니다. 그는 인터넷이 태어났다. 그는 1993 년에 Concur를 설립하여 2 년 전 SAP에 83 억 달러에 팔렸습니다. 뛰어 들자

Dan Costa: 직책에 가고 싶습니다. 타이틀이 두 개 이상 있기 때문에 제목을 말합니다. SAP의 비즈니스 네트워크 및 애플리케이션 사장, SAP SE의 이사회 임원, Concur Technologies의 CEO 및 회장.

Steve Singh: 제가 SAP에 사인하는 과정에서 많은 타이틀을 원했습니다.

댄 코스타: 바라건대 당신은 또한 세 가지 급여를받습니다.

Steve Singh: 그 부분은 효과가 없었습니다.

Dan Costa: 아직 시간이 있습니다. 나는 당신이 괜찮다고 생각합니다. Concur에 대해 이야기합시다. 이 회사는 1993 년에 설립 한 회사입니다. 조사를했습니다. 1993 년에 저는 AOL에있었습니다. AOL은 현대 인터넷의 탄생을 통해 주류 사용자를 위해 인터넷을 개설했으며 기술 여행 회사를 시작했습니다.

Steve Singh: 흥미 롭습니다. Dan. 우리가 Concur를 시작했을 때 인터넷의 아이디어는 옳았습니다. 공평하게도 Concur의 첫 번째 버전은 클라이언트 / 서버 제품이 아니 었습니다. 그것은 실제로 내가 가지고있는 문제를 해결하기 위해 설계된 축소 포장 소프트웨어였습니다. 이전의 회사는… 나는 작은 회사를 시작했고 우리는 시만텍에 인수되었고 결국 9 개월 동안 길을 가고 있었고, 그 인수의 일환으로 시만텍의 CFO는 "이봐 "주말까지 지출을 제출해야합니다."

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나는 약 150, 000 달러의 지출이 미달 되었기 때문에 스트레스를 받았으며, Egghead에 가서 소프트웨어를 찾았는데 아무것도 없었습니다. 그래서 저는이 Avery 양식을 작성하고 나서 결정했습니다. "이것은 비즈니스 프로세스를 자동화 할 수있는 좋은 기회입니다." 그러나 우리는 축소 포장 소프트웨어를 사용하여 클라이언트 / 서버로 변환 한 다음 구름 .

Dan Costa: 문제를 겪고 기술적 인 해결책을 만드는 간단한 과정은 지난 20 년 동안했던 일입니다.

Steve Singh: 예, 제 인생의 일부를 우연히 발견 한 것 같습니다. 봐, 당신은 대부분의 혁신에 대해 생각합니다. 문제를 해결해야 할 필요가 있기 때문입니다. 그런 다음 그 문제를 해결하는 데 열정이 있고 지속 가능한 무언가를 만드는 데 열정이 있다면 많은 좋은 일들이 일어납니다.

Dan Costa: 비용 보고서입니다. 사람들은 여전히 ​​경비 보고서를 싫어합니다. 결코 재미있는 과정은 아니지만 어떻게 바뀌 었습니까? 처음 시작할 때부터 지금까지 어떻게 바뀌 었습니까?

스티브 싱: 어쩌면 그 시대에 대한 인상뿐만 아니라 어디로 갈지에 대한 인상을 줄 것입니다. Concur를 시작했을 때 경비 보고서는 모두 종이로 작성되었으며 여행 과정에서 완전히 분리되었습니다. 그래서 나는 경비 보고서가 없었던 출장을 한 번도 본 적이 없지만 93 년에 다시 여행을 예약했을 때 전화를 들고 여행사에 전화했습니다. 오늘날 세상은 변 했으므로 시간이 지남에 따라 우리가 생각하는 것은 비용 보고서라는 개념이 사라질 것입니다. 그것은 모두 보이지 않게 뒤에서 일어날 것입니다.

급여에 대해 생각하십시오. 우리는 급여 시스템과 상호 작용하지 않습니다. 2 주마다 수표를 수령하게되어 매우 기쁩니다. 그러나 수표는 자동으로 귀하의 은행에 입금되며 동일한 절차가 비용보고에도 발생한다고 생각합니다. 사실, 저는 2 년에서 3 년 후에 통합 된 여행과 경비를 볼뿐 아니라 디지털 버전의 크레딧을 보게 될 것이라고 주장합니다. 실제로 예산에 통합 된 신용 카드, 회사 카드가 표시됩니다. 카드를 스 와이프하여 "이봐 요, 뉴욕 여행과 관련하여이 거래를 제출하고 싶습니다."라고 말할 수 있습니다. 카드를 스 와이프하면 자동으로 비용 보고서에 들어가고 자동으로 지불 및 처리되므로 문자 그대로 여행을 떠나지 않습니다.

Dan Costa: 적어도 우리 회사에서 경비 보고서의 문제점은 모든 것이 관리자의 승인을 받아야하며, 그러한 사인은 항상 너무 많은 일을하기 때문에 결과가 거의 중요하지 않다는 것입니다.

Steve Singh: 그렇습니다. 그래서 그것이 여러분의 작업 방식에 통합되어야하는 이유입니다. 사실, 저는이 개념에서 우리가 경계를 넘어서거나 경계를 넘어서는 비즈니스라고 부르는 근본적인 변화가 있다고 생각합니다. 기본적으로 다음과 같이 말합니다. "기술은 다른 방식이 아니라 업무 방식으로 변화하고 변화해야합니다. " 오늘날 제공되는 기술 중 너무 많은 것은 당신이 따라야 할 일련의 서비스이며, 현실은 그것이 세상이 움직일 것이라고 생각하는 디딤돌이라는 것입니다.

Dan Costa: 최고의 서비스 중 일부인 이러한 서비스는 실제로 입력없이 작동합니다.

Steve Singh: 물론입니다.

Dan Costa: 백엔드의 작동 방식을 볼 필요가 없습니다. 필요한 것이 있으면 서비스가이를 채 웁니다.

Steve Singh: 아마도 매우 광범위하게 메인 프레임 컴퓨팅에서 클라이언트 / 서버로, 자연스럽게 클라우드로 전환 한 것을 보았습니다. 다음 물결이 다가오고 있다고 생각합니다. 이것이 바로 마이크로 서비스로의 전환입니다. 관객에게는 완벽하지만 세상을 보는 매우 기술적 인 방법이라는 것을 잘 알고 있습니다.

Dan Costa: 마이크로 서비스가 무엇인지 설명해야합니다. 어떻게 다른가요?

Steve Singh: 응용 프로그램 자체가 분해되기 시작한다고 생각합니다. SAP는 엔터프라이즈 소프트웨어의 리더였습니다. 그들은 회사의 모든 부분을 실행하는이 크고 거대한 단일 응용 프로그램을 제공했습니다. 실제로 클라우드로 전환 할 때 이러한 응용 프로그램은 구성 요소 부분으로 분해되기 시작하며, 분해 된 이유는 개인 또는 고객이 다음과 같이 말합니다. "저는 모든 부분에서 더 나은 경험을 원합니다. Concur가 존재하는 모든 이유는 클라우드 컴퓨팅이 이러한 앱을 분해하기 시작하면서 "비용을 자동화하기 위해 지불 할 수있는 놀라운 가치를 제공 할 수 있기 때문입니다." 이전보다 할 수있는 것보다 10 배나 더 우수하기 때문에보고하고 있습니다. " 이제 그 앱들이 더 분해되는 것을보기 시작했습니다.

예를 들어, 당신과 내가 결정했을 때, 모여, 함께 모여 보자. 당신의 사무실에서 내 사무실로 보낸 이메일이 있었고, 그에 대한 응답으로, 내가 한 모든 일은 Microsoft Office에서 이루어졌습니다. 나는 문자 그대로 "이봐 요, 당신을보고 싶어요, 금요일에 you기를 기대합니다." 우리가 Microsoft와 함께하는 일 때문에이 이메일은 내가 뉴욕으로 여행하고 있다는 사실을 포착하여 자동으로 "당신은 무엇을 알고 있습니까? 여행을 예약하겠습니다"라고 말합니다. Concur 내에서 서비스를 호출하여 해당 여행을 예약하므로 실제로 Concur에 들어가서 사용하지 않는 사용자는 아니지만 이메일 자체에는 여기에 필요한 여행 상품이 있음을 이해합니다. 여행을 예약하기 위해 올바른 서비스를 요청할 것입니다. 이것이 바로 마이크로 서비스의 의미입니다.

모든 응용 프로그램은 구성 요소 부분으로 나뉘며 해당 부분은 필요할 때마다 사용됩니다.

Dan Costa: 개방형 시스템에 의존합니다.

스티브 싱: 네.

Dan Costa: SAP 비즈니스의 모델이있었습니다. 당신은 SAP를 가져올만큼 충분히 커서 회계, 급여, 지출, 이 모든 것들을 실행할 것입니다. 이제는 "알고 있습니까? 우리는 이것을 비용보고를 위해 사용할 것입니다. 회계를 위해 이것을 사용할 것입니다. 우리는 이것을 급여로 사용할 것이며 모두 함께 작동 할 것입니다. "

Steve Singh: 사실 개인이나 회사에 대해 이야기하든 고객이 시스템 개방을 원한다고 요구하는 것이 현실입니다. 이러한 환경에서 혁신을 이루고 싶을 때 개방형 시스템으로의 전환을 추진해야 할 요구가 있습니다. 그러나 이것의 일부는 또한 한 회사가 이러한 모든 프로그램을 해결할 수있는 방법이 없다는 것입니다. 제가 SAP를 좋아하고 지배 할 수있는 엄청난 기회가 있다고 생각합니다 …에서 기업 시장, 심지어 84, 000 명의 직원이 있어도 고객이 원하는 수준으로 혁신 할 수 없으므로 어떻게해야합니까? 자, 당신은 플랫폼을 열고 전 세계의 모든 사람들이 "그 플랫폼 위에 가치를 더할 수 있습니다"라고 말할 수있게합니다.

Dan Costa: Concur를 설립한지 21 년 만에 SAP에 83 억 대를 팔았습니다. 당신은 SAP를 계속 사용했습니다. 나는 당신이 그 거래에서 꽤 잘했다고 확신하지만, 당신은 SAP에 머물렀고 당신이 즐기고있는 것처럼 들립니다.

스티브 싱:입니다. Concur는 결코 아무것도 아니었지만 내가 한 일을 좋아했으며 함께 일하는 사람들을 사랑했습니다. 나는 가치있는 문제를 해결하는 것처럼 느꼈고 SAP는 약간 동일합니다. 실제로 저는 Concur에서 SAP로 5, 000 명의 사람들을 데려갔습니다. 그들은 내 친구이자 가족과 같은 여러 가지면에서 SAP에서 많은 것을 배우고 있습니다. 5, 000 명의 사람 회사를 관리하는 것은 도전적이고 흥미롭지 만 84, 000 명의 사람 회사의 관리 팀의 일원이되는 것과는 매우 다르기 때문에 새로운 기술을 배우고 있습니다. 그것을 즐기십시오.

Dan Costa: 포트폴리오도 조금 다각화되었습니다. 건강 관리 분야에 지금 참여하고 있습니다.

스티브 싱: 네. Business Networks and Applications라는 그룹을 운영하고 있습니다. 여기에는 Concur, Ariba, Fieldglass, SuccessFactors, SAP 건강 플랫폼 및 비즈니스 데이터 네트워크가 포함되므로 매우 다양하고 흥미로운 부분이 있습니다.

댄 코스타: 이전에 국경없는 사업이라는 문구를 사용했습니다. 사람들이 "오, 그는 세계화에 대해 이야기하고있다"고 생각하는 것을 들었을 때 다릅니다. 그 이상입니다.

스티브 싱 (Steve Singh): 세계화는 그것의 일부이지만 현실은 우리가 경계를 넘어서 비즈니스에서 의미하는 바는 우리가 일하는 방식의 본질이 기술이 실제로 전달되는 방식을 변화 시킨다는 것입니다. 흥미로운 것입니다. 작업을 수행하기 위해 응용 프로그램으로 가고 싶지 않습니다. 응용 프로그램이 내가하고 싶은 일을 알아 내고 그것을 위해 그것을 원합니다.

댄 코스타: 재밌 네요. 이 인터뷰를 설정하기 위해 우리가 사용한 응용 프로그램의 수를 세면 Microsoft Office, Google Docs, Calendar, Concur로 래핑되었으며 의도적 인 것은 없었습니다.

Steve Singh: 아닙니다. 기술자로서, 우리가 올바르게 업무를 수행하면 실제로 이러한 응용 프로그램이 데이터에 대해 행동하기 시작하고 사용자를 대신하여 조치를 취하기 시작하므로 IOT에서 어떤 일이 일어나고 있는지 생각해보십시오. 센서는 세계의 모든 것에 내장되어 있습니다. 이러한 센서는 데이터를 수집하고 조치를 취할 수 있어야하므로 실제로 간단한 예입니다. 리오 틴토 (Rio Tinto)이고 세계의 원격 지역에 크고 무거운 장비가있는 경우, 이 큰 트랙터 중 하나에서 타이어를 교체하는 것을 상상해보십시오. 이 타이어는 gargantuan 타이어입니다. 교체 비용은 문제가되지 않습니다. 교체 할 때입니다. 교체 타이어를 원격 위치로 어떻게 가져 옵니까?

무슨 일이 일어나고 있는지이 센서는 타이어에 내장되어 있고 정보를 보내면서 "이봐 요, 타이어에 3 개월의 수명이 남아 있습니다."라고 말하면서 Ariba 공급 장치에 통합되어 있습니다. 체인. Ariba의 말입니다. "Rio Tinto, 지금부터 3 개월이 필요하기 때문에 타이어를 배송 할 것입니다."라고 말하면서 응용 프로그램에서 정보를 사용하고 작업을 시작합니다. 그 대신 세상이 가야합니다.

Dan Costa: 예, 저는 이것이 자동화의 논리적 전환이라고 생각합니다. 당신이 쓴 것을 읽겠습니다. 바라건대 당신은 여전히 ​​곁에 있습니다. "오늘날의 디지털 경제에서 발전함에 따라 자동화 할 수있는 모든 단일 비즈니스 프로세스가 자동화됩니다. 연결할 수있는 모든 단일 프로세스가 연결되며 컨텍스트를 인식하여 해당 프로세스를 인텔리전스로 연결하면 시스템이 놀라운 방법으로 당신을 위해 일하기 시작합니다. " 우리가 지금 어디에 있고, 자동화를 가지고 있고, 지능을 추가하기 시작하고 있습니까?

스티브 싱: 네, 우리가가는 곳이라고 생각합니다. 비즈니스에 큰 이익을 가져다 줄뿐만 아니라 인력에 큰 영향을 미칠 것입니다. 그것은 세계에 큰 사회적 영향을 미칠 것입니다. 인공 지능이 기술에 통합 될 때 어떤 일이 발생하는지 생각할 때 엄청난 부분이 있습니다. 재무와 회계를합시다. 인간의 개입없이 수행 할 수있는 많은 재무 및 회계 기능이 있습니다. 재무 및 회계에서 각 개인의 역할은 향후 5 년에서 10 년 사이에 크게 변할 것입니다.

따라서 우리 경제에서 일어나고있는 일자리의 변화에 ​​대해 생각할 때, 일자리는 세계 다른 지역으로 아웃소싱하는 데 손실되지 않고 자동화에 손실되지 않으며 불행히도 자동화에 막대한 이익이 있으며 비즈니스는 항상 시도 할 것입니다 점점 더 효율적이 되려면 문제는 그러한 변화가 계속됨에 따라 사람들에게 놀라운 기회를 보장하기 위해 사회로서 무엇을 하는가하는 것입니다.

Dan Costa: 오늘 포드가 미국에 7 억 달러의 투자를하는 공장을 유지할 예정이라는 예를 들었습니다. 거기에는 700 개의 일자리가 있고 10 년 전에는 7, 000 개의 일자리가 있었으며 30 년 전에는 그 이상이 있었을 것입니다. 그것은 단지 대화에 영향을 미치지 않는 것입니다.

스티브 싱: 당연히. 자율 주행 차도 보지요? 오늘은 없지만 10 년 후에 거기에 있을까요? 아마. 우리나라에서는 택시 나 타운카 또는 그 밖의 어떤 곳에서든 생활하는 사람들의 수를 생각하십시오. 우리는 사회가 그 영향이 무엇인지, 그리고 지역 사회의 모든 구성원이 점점 더 가치있는 일을하도록 훈련시키는 방법에 대해 생각해야합니다.

Dan Costa: 우리는 알고 있습니다… 우리는 드라이버 교체에 대해 이야기했습니다. 우리는 중급 회계 담당자가 교체되는 것에 대해 이야기했습니다. 미국 사람들에게 이것이 언제 현실화되기 시작합니까? 그들이 실제로 그것을 이해하기 시작하면 "좋아요, 우리는 여기서 조치를 취해야합니다."

스티브 싱: 이제 우리는 인생의 철학적 부분에 대해 조금 더 이해하고 있지만, 우리 나라에서 더 잘 할 수있는 일 중 하나는 교육에 대한 막대한 투자라고 생각합니다. 번영하는 길은 교육을 통한 것입니다. 저는 말 그대로 인도의 작은 마을에있는 진흙 집에서 태어 났기 때문입니다. 내가 여기 앉아있는 이유는 아버지가 인생에서 유일한 기회는 위대한 교육을 받고 그들이 존재했던 세계 여러 곳에서 기회를 찾아야한다는 것을 알았 기 때문입니다. 사회의 핵심 기능이 자동화됨에 따라 개인이 번창 할 수있는 유일한 방법은 교육에 대한 투자를 유도하여보다 가치있는 일을 할 수있는 기회를 제공하는 것입니다.

Dan Costa: 교육 수준을 높이고 학교에 더 오래 다니면서 더 구체적인 훈련을 받았다는 사실에 대해 낙담하십니까? 프로그래밍 자체에 대해서도 이야기했습니다. 모두들 프로그래밍은 예전에는 프로그래밍을 할 수있는 한 항상 일을해야한다고 말했다. 프로그래밍이 자동화되었습니다.

Steve Singh: 예. 그러나 프로그래밍에는 더 높은 가치의 함수가있을 것입니다. 우리는 그 공간에서 근처에 있지 않습니다. 사실, 우리는 유치원 수준까지 STEM 교육에 투자해야한다고 생각합니다. 실제로 Concur에서 SAP 인수를 통해 얻은 것 중 하나는 작은 기반을 만들 기회가 있다는 것입니다. 재단은 전적으로 교육에 투자하고 있으며, 우리는 여아 교육에 초점을 맞추고 있지만 교육 전반에 걸쳐 학교에 프로그래밍 또는 코딩 수업을 진행하고 있습니다. 제 생각에 차세대 시민들에게 기회를 줄 수있는 훌륭한 기회입니다.

Dan Costa: 인공 지능도 그 역할을합니다. 우리는 자동화에 대해 이야기했지만 AI와 머신 러닝 이다 또한이 세력을 많이 운전합니다. 당신이 특히 감동했던 것을 본 적이 있습니까 으로, ~에 의하여, 이건 놀라운 발전이며 오늘 여기에 있습니까?

Steve Singh: 아직 초기 단계에 있다고 생각하지만 머신 러닝과 인공 지능이 애플리케이션의 품질을 향상시키는 예를보기 시작했습니다. Google은이 분야에서 놀라운 일을하고 있다고 생각합니다. SAP는 여기서 놀라운 일을하고 있지만 아직 고객에게 영향을 미치지는 않았지만 향후 2 ~ 3 년 안에 그 일이 일어날 것으로 생각합니다. 말 그대로, 금융 애플리케이션 인 Concur는 값 비싼 포트의 일부를 지울 수있는 AI 세트가 내장되어 있기 때문에 표시되기 시작하지만 여전히 2 ~ 5 년 거리에 있다고 생각합니다.

Dan Costa: 그렇게 오래 걸리지는 않습니다.

스티브 싱: 아니요.

Dan Costa: 계획을 세워야합니다. 우리 모두 지금 그 계획을 세워야합니다.

스티브 싱: 예, 보세요. 여러분과 저는이 산업을 통해 자라면서 업계의 바다 변화를 보았지만 Netflix와 같은 회사를 보았습니다. 20 년의 역사에서 두 가지 변화를 겪었습니다. 그것은 실제로 DVD 대여 회사로 시작했지만 오늘날 자체 컨텐츠를 생산하고 있기 때문에 역사상 두 배로 변했습니다. 변화 속도가 가속화되고 있으며 2 ~ 5 년이면 아무것도 아닙니다. 당신은 엄청난 변화를 보게 될 것입니다.

댄 코스타: 예. Netflix는 디스크 회사에서 미국 메일을 사용하는 제품을 스트리밍 회사로 우송 한 다음 다시 콘텐츠 회사가되기 위해 한 달에 7-10 달러를 청구했습니다.

Steve Singh: 그런데 Netflix가 제공하는 많은 부분은 다른 사람이 만든 기술을 기반으로하므로 AWS 위에 있지만 AWS가 제공하는 많은 마이크로 서비스가 Netflix를 주도하고 있습니다. 사실 흥미 롭습니다. AWS가 Netflix의 성공을 지원하는 한, 동일한 기술을 사용하여 자체 컨텐츠를 제공하고 있습니다. 실제로 Amazon Studio도 마찬가지입니까? 10 년 전에는 존재하지 않았지만 마지막 골든 글로브에는 11, 12 개의 항목이있었습니다.

Dan Costa: 컨텐츠 제작에 얼마나 많은 돈을 쏟아 붓고 있는지, 스튜디오보다 많은 것, Netflix의 파이프 라인을 보면 놀랍습니다. 파이프 라인에 10 억 달러 상당의 컨텐츠가 있습니다. 아직 보이지 않았다.

스티브 싱 (Steve Singh): 이것은 기술을 도입하고 구성 요소를 찾아 내고 전 세계 누구에게나 이러한 서비스를 제공함으로써 존재하는 일종의 변형 기회입니다. 당신이 보게 될 것은 그 서비스들이 어떻게 통합되고 제품이 제공되는지가 우리가 상상했던 것 이상으로 될 수 있다는 것입니다. 그리고 내 관점으로는, 그것은 향후 10 년 동안이 기회의 재미있는 부분이지만, 또한 엄청난 변화이기도합니다.. 음악이나 영화 산업, 그 변화의 정도만 봅니다. 변화의 시작일뿐입니다. 인재가 자체 컨텐츠를 만들어 배포하고 수익을 창출 할 수 있다는 아이디어는 영원히 변할 것입니다.

Dan Costa: Concur를 떠나서 SAP의 일부인 경우 대체 에너지 회사를 운영 할 수 있습니다. 이익이나 이타적인 이유로 어떤 특정 부문을하고 있습니까?

Steve Singh: 나이가 들어감에 따라 그 경험이 충분하지 않다는 것을 깨달았습니다. 대체 에너지는 우리가 많은 이유로 투자해야하는 분야라고 생각합니다. 최소한 에너지 소비 관점에서 실제로 소비하는 방법을 찾아야하는 소비량을 감안할 때, 그 이유는 최소한 그 이상이 아닙니다. 우리 환경에 더 좋을뿐만 아니라 솔직히 재생 가능한 모델에. 봐요, 저는 여전히 그런 성격의 일을하고 싶지만, 그렇게하는 회사에 투자하는 것도 행복합니다. 테슬라가 배터리 기술로하는 일이 정말 훌륭하다고 생각합니다. 솔직히 이것이 문제의 첫 번째 부분입니다.

태양열 기반의 전력 서비스 세트를 보유 할 수 있더라도 해당 에너지를 저장할 수 있어야하므로 문제는 해결해야 할 중요한 문제입니다.

Dan Costa: 그것은 대체 에너지 원에 대해 이야기 할 때 석유에서 태양으로 이동하는 것에 대해 이야기하는 것이지만 지원할 모든 인프라가 필요합니다. 이 에너지를 옮기고 저장하면 테슬라가 만든 배터리 문제입니다 자동차, 또한 다양한 위치에서 충전 할 수 있도록 인프라 구축을 위해 노력하고 있습니다.

스티브 싱: 네. 실제로, 우리는 인도에서 작은 자선 단체를 운영합니다. 여학교이고 외딴 마을이기 때문에 전원은 항상 의지 할 수있는 것이 아니기 때문에 테슬라 전원 벽을 실제로 구입했습니다. 그 학교에 지금 설치되고 있습니다. 그 마을의 가장 큰 장점 중 하나는 햇빛이 많이 들어 와서 배터리를 충전하는 태양 전지판이 있다는 것입니다. 우리의 희망은 일단 완료되면 하루 종일 일정한 힘의 흐름으로 학교를 운영 할 수 있기를 희망합니다. 오늘날, 5-6 시간마다 볼 수 있으며, 5-5 시간 동안 전원이 차단됩니다..

Dan Costa: 미국에서도 우리 자신을 생각하고 기술이 경제에 미치는 영향을 살펴 보는 경향이 있기 때문에 흥미로운 관점이라고 생각합니다. 그러나 뒤로 물러서서 전 세계 표준 생활을 살펴보면 지난 10 년 동안 10 억 명이 빈곤을 겪었습니다. 참 놀랍군.

스티브 싱: 네. 우리가 그와 함께 갈 수있는 영역이 너무 많습니다. 대부분의 인간 인구는 우리가 사는 수준에서 살지 않습니다. 공정하게 말하면, 이것의 또 다른 부분이 있습니다. 인구의 절반은 실제로 다른 절반과 같은 기회를 갖지 않습니다. 여성을위한 기회에 대해 생각한다면, 그것은 교육에 대한 투자로 시작되며 거기서부터 인력을 참여시킬 수있는 기회입니다. 이것들은 당신과 내가 평생 동안 즐겼던 것들입니다.

Dan Costa: 우리가 말한 것 중 하나 인 Concur와 그 회사를 어떻게 설립했는지에 대해 많이 이야기했습니다. 그 전에는 Apple Computer의 직원이었습니다.

스티브 싱: 네.

댄 코스타: 어땠나요?

스티브 싱: 우선, 애플의 일원이 된 것은 행운이었습니다. 나는 술집에 앉아 그곳에서 일했던 사람과 채팅을하면서 복잡한 문제를 겪고있었습니다.

댄 코스타: 지금 애플에서 일자리를 얻는 것이 조금 더 어려워요.

스티브 싱: 네, 저는 미시간 대학교에서 비자로 프로그래밍을했는데 "이봐 요, 왜 나와서 팀을 만나지 않겠습니까?" Apple에서 일했습니다. Steve Jobs가 회사를 운영하던 시절로 돌아 왔습니다. 아주 다른 시대.

댄 코스타: 처음입니다.

스티브 싱: 처음에, 하지만 저는 그들이 추진하고있는 혁신과 회사가 얼마나 오래 전의 생각을했는지 완전히 놀랐습니다. 그래서, 많은 삶이 일어나는데 저는 훌륭한 삶을 살 수있는 놀라운 개인을 만나게되었습니다.

Dan Costa: Concur는 당신을 위해 아주 잘 해냈지만, Apple에 머무르고 23 년 동안 Apple에서 일하면 어떤 일이 일어날 지 생각해 본 적이 있습니까?

스티브 싱: 네. 애플 시대에도 존재했던 기업가 적 버그가 있었는데, 새로운 것을 만들고 싶지 않은 때가 결코 없었기 때문에 저를 고조시키는 부분의 일부가되었습니다. 그것은 내가 가치를 더할 수 있다고 생각하는 것의 일부이므로, 내가 취할 수 있었던 길을 좋아합니다.

댄 코스타: 자, 마지막 질문을 드리겠습니다. 미래의 기술 개발과 관련하여 가장 걱정하는 것은 무엇입니까? 밤에 무엇이 당신을 유지합니까? 우리가 해결해야 할 큰 문제는 무엇이라고 생각합니까?

Steve Singh: 더 큰 문제는 기술이 사회에 미치는 영향이라고 생각합니다. 확실히 직업의 관점에서 볼 때 저는 사회가 자동화를 통해 일자리를 이끌어 내면서 시민들이 계속 번창하도록 돕기 위해 무엇을해야한다고 생각해야한다고 생각합니다. 나는 이것이 공공 정책이 정말로 집중해야 할 영역이라고 믿는다. 저는 오늘 우리가해야 할만큼 초점을 맞추지 않았고 민주당이나 공화당에 관심이없는 것 같습니다. 현실은 이것이 우리가 국가로서 시간을 보내야 할 영역이며, 우리가 제공해야 할 기본 서비스가 있다고 생각합니다. 교육, 건강 관리, 그리고 우리 사회의 모든 구성원에게 솔직한 핵심 기회입니다.

댄 코스타 (Dan Costa): 반대로, 당신은 가장 낙관적이며, 이것은 더 넓은 기술 트렌드 일 수도 있고, 방금 집으로 가져온 새로운 도구 일 수도 있습니다. "이것은 내 인생을 바꾸었고 그것 없이는 살 수 없습니다. "

Steve Singh: 저는 Center ID라는 회사의 투자자이며 그들이하는 일을 좋아합니다. 그들은 예산 소프트웨어와 함께 제공되는 디지털 신용 카드를 만들고 있습니다. 그것은 기업 신용 카드 시장을 바꿀 수있는 기회입니다. 그리고 더 미세한 관점에서 저는 그것에 대해 기대하고 있습니다. 그러나 저는 사회에 부정적인 영향을 미칠 수있는 것만 큼 기술적으로 생각합니다. 권리?

의료 분야에 어떤 기술을 도입 할 수 있는지 생각해보십시오. 오늘날 암 치료에 대해 생각한다면, 대부분의 암 치료는 실제로 모든 인구 통계가 평균 55 세인 백인이라는 평균에 근거한 것입니까?

Dan Costa: 모든 인구 통계 그룹에 대한 모든 연구가 수행 되었기 때문입니다.

스티브 싱: 그래, 만약 내가 그 문제를 겪을만큼 불행하다면, 나는 암 이외의 문제를 처리해야한다. 우리는 근본적으로 이질적인 데이터 세트에 적용 할 기술을 도입 할 때 건강의 질을 근본적으로 향상시키는 의학의 개인화 수준을 이끌어 낼 수 있다고 생각합니다. 실제로 매우 흥분됩니다.

Dan Costa: 이제 사람들이 어떻게 온라인에서 나를 찾고 SAP의 활동을 따르고 연락 할 수 있습니까?

스티브 싱: 내 트위터 주소는 @stevessingh이고 분명히 링크드 인이며, 파트너 나 사회로서 할 수있는 일에 대해 개인과 소통 할 수있는 기회를 찾고 있습니다.

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빨리 감기 : 국경없는 자동화, 비즈니스에 대한 SAP의 Steve singh