비디오: ìí´ë¡ ì§ê¸ë²¨ë½ (십월 2024)
나는 종종 프로젝트 관리자가 기술 혁명의 이름없는 영웅이라고 생각합니다. 모두는 설립자와 CEO를 축하하며, 우리는 모두 훌륭한 코딩과 훌륭한 엔지니어링의 중요성에 대해 이야기합니다. 확실히 적절합니다. 그러나 프로젝트 관리가 없다면 우리가 좋아하는 제품과 서비스가 결코 문을 열지 못할 것입니다.
다음 시나리오를 고려하십시오.
방금 매우 유명한 프로그램에서 프로젝트 관리자가되었습니다. 제품의 이전 버전은 재난이었습니다. 이는 일종의 프론트 페이지와 전화를 통해 조직 전체의 역량을 의심하게 만드는 것입니다. 결과적으로 전임자가 제거되었습니다.
이 제품은 실제 문샷입니다. 세 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 하나는 이전 문제를 일으켰지 만 엔지니어는 이제 문제가 해결되었다고 말합니다. 두 번째는 좋아 보이지만 실제 환경에서는 테스트되지 않았습니다. 세 번째는 준비되지 않았습니다.
경쟁 업체를 시작할 준비가 된 것 같습니다.
예정대로 시작합니까? 경쟁 업체가 당신을 이길 수 있다는 것을 알고 있습니까? 아니면 실패하면 전체 프로젝트를 망칠 것임을 알고 발사를 진행합니까?
이것이 내가 아는 한 사람이 처한 상황이었습니다. 그는 그것을 옮기기로 결정하고 그 결과 세상이 바뀌 었습니다.
그 남자는 조지 로우 였고 프로젝트는 단지 문샷이 아니라 문샷이었습니다.
1967 년 4 월 Low는 우주 비행사 Roger Chafee, Gus Grissom 및 Edward White를 살해 한 아폴로 1 호의 시험에서 1 월 27 일 화재가 발생한 후 아폴로 우주선 프로그램 사무소 (ASPO)의 관리자로 인수되었습니다. 오스트리아에서 태어 났으며 1950 년 NASA의 전신 조직에 합류하여 DC의 NASA에서 유인 우주 비행 (Manned Space Flight) 총장이 된 후 휴스턴의 유인 우주선 센터 부국장이 된 항공 엔지니어였습니다. 화재가 발생한 후, Low는 아폴로 우주선 운영을 맡았으며 (다른 많은 사람들이 우주선을 껐을 때) 우주선의 기술적 변화를 모니터링하기 위해 구성 제어 보드를 설치하는 등 우주선 관리 방식을 개선하기 위해 노력했습니다. 보다 안전한 아폴로 시스템.
로우는“1967 년 6 월부터 1969 년 7 월까지 90 번을 만나 1, 697 건의 변경을 고려한 1, 341 건을 승인했다”고 말했다. "우리는 명령 모듈을 말 그대로 (모두 문자 그대로 2 백만 개) 분리 한 다음 원하는 방식으로 정리했습니다."
그 시점에서 계획은 최초의 유인 아폴로 임무 (내부적으로 임무 C라고하며 나중에 Apollo 7로 알려짐)가 명령 및 서비스 모듈을 테스트하게하는 것이 었습니다. 그 다음에 다른 미션이 달의 유람 모듈 또는 LEM (미션 "D"라고 함)을 테스트하고 3 개의 모듈을 고 지구 궤도 (미션 "E")에서 함께 테스트 한 다음 달 궤도를 수행 한 다음 마지막으로 미션을 수행합니다. 케네디 대통령이 정한 목표 인 1969 년 말까지 달에 착륙한다.
1968 년 봄, Low는 제임스 본드 (James Bond) 이후 "007"이라는 메모를 비행 감독 인 크리스 크래프트 (Chris Kraft)에게 계획된 아폴로 임무 중 하나 ("E")를 달이 아닌 달 궤도 비행으로 바꾸겠다고 제안했다. 지구 궤도 비행, 그들이 논의했던 것.
문제는 LEM이 1968 년 말까지 준비되지 않아서 전체 일정을 위험에 빠뜨리는 것이었다.
Low는 7 월 말 카리브해로 휴가를 떠나 새로운 계획으로 돌아 왔습니다. 8 월 5 일, 그는 크래프트, 유인 우주선 디렉터 밥 길 루트, 유인 우주 비행 책임자 조지 뮬러, 우주 비행사 데크 슬 레이턴, NASA 관리자 제임스 웹 (James Webb)을 "D"와 "E"미션. 아폴로 7 호는 토성 IB 로켓을 사용해야했기 때문에 그가 제안한 것은 첫 번째 유인 임무에서 토성 V 로켓을 사용하기 위해 달을 선회하고 두 번째 유인 아폴로 우주선만을 의미했습니다.
내부적으로 "C- 프라임"으로 알려진이 새로운 계획은 원래 내부적 반대에 직면했지만 Low는 결국 하루를 보냈습니다.
Slayton은 대지 궤도 "E"임무의 지휘관이었던 Frank Borman과 이야기를 나 9 다. 단 16 주만에 새로운 계획에 동의하게되었습니다.이 계획은 명령 모듈 파일럿 Jim Lovell과 달 모듈 파일럿 Bill Anders를 단 16 주 만에 달에 데려 갈 것입니다.
1968 년 12 월 21 일 런칭 된 아폴로 8 호로 공식 승인되고 11 월에 발표되어 12 월 24 일 달에 도착했습니다. 음력 모듈없이 Anders는 상징적 인 Earthrise 사진 촬영을 포함한 주요 사진 작가로 활동했습니다.
인류가 지구 궤도를 탈출 한 것은 이번이 처음이었고, 닐 암스트롱, 버즈 알 드린, 마이클 콜린스가 아폴로 11 호를 달로 데려가는 길을 열었습니다.
물론 모든 것이 다르게 진행되었을 수 있습니다. Charles Murray와 Catherine Bly Cox는 프로그램 Apollo 의 역사에서 다음과 같이 언급합니다.
"화재 18 개월 후 George Low는 1968 년 크리스마스 이브에 달에 도착한 Circumlunar 비행으로 달에 아폴로 8 호를 보내는 대담한 조치를 취하도록 NASA를 설득했다. Shea는 결정에 싸웠을 것이다. 너무 큰 위험에 처했을 것이다. 그러나 산소 탱크가 폭발 할 때 아폴로 13 호에서 발생한 사고가 아폴로 8 호에서 대신 발생했다고 가정하자 아폴로 13 호는 달 모듈을 구명 보트로 사용하여 아폴로 8 호에는 달 모듈이 없었으며, 아폴로 8 호 선원은 우주선이 크리스마스 이브에 달에 도착했을 때 죽었을 것입니다. 조지 로우는 달에 도착할 수있는 미친 기회를 얻은 사람으로 기억 될 것입니다 임의의 마감일까지."
이 프로젝트에 참여한 모든 사람들은 위험이 있음을 알고있었습니다. 한 이야기는 크래프트가 프랭크 보먼의 부인 수잔에게 임무가 성공적으로 진행되었다고 말했다 (그와 로우가 실제로 임무의 목표 확률이 56 %로 계산되었다고). 그럼에도 불구하고 프로젝트 관리자로서 Low의 능력 (선택의 대담함뿐만 아니라 재난 발생 후 아폴로 프로그램을 다시 회복시키는 능력) 없이는 아폴로 8 호는 1968 년에 결코 일어나지 않았을 것입니다. 이번 주 달 착륙 50 주년.
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1976 년 NASA에서 은퇴 한 그는 자신의 외교관 인 Rensselaer Polytechnic Insitute의 회장이되었습니다. 그곳에서 학생 신문을 운영하는 동안 나는 그와 정기적으로 회의를 가졌으며, 그의 비전과 능력, 그리고 그가 얼마나 접근하기 쉬운 지에 항상 감동했습니다. 그는 매우 똑똑하고 놀랍게 조용해 보였다. 그는 1984 년에 사망했다.
(저는 로버트 커슨 (Robert Kurson)의 로켓 맨 (Rocket Men) 에 대한 저의 결정에 관한 이야기를 처음 읽었습니다. 우주 비행사의 관점에서 가장 훌륭한 임무 중 하나는 제프리 클러 거 (Jeffrey Kluger)의 아폴로 8 (Apollo 8 )이고 머레이와 콕스 (Murray and Cox)의 아폴로 는 아마도 가장 자세한 책일 것입니다 주제를 읽었습니다.)
