야후의 느리고 슬픈 죽음 | 존 c. 드보락

야후는 다시 판매를 시작했으며 이번에는 아래에서 나가는 것이 심각해 보인다.

야후는 1995 년에 시작했다. 설립자 인 제리 양과 데이비드 필로는 스탠포드 학생들이 구글과 다른 실리콘 밸리 메인 스테이의 기업가들과 매우 흡사했다. 웹 디렉토리를 정보 자원으로 채택하는 사람들 사이에서 최고의 탐색 도구가 된 인터넷 디렉토리로 시작했습니다. 그와 같은 것은 없었으며, 어쨌든 야후는 2000 년 무렵 닷컴 충돌로 최고의 위치를 ​​유지했습니다.

그러나 야후는 알타 비스타 (Alta Vista)와 구글 (Google) 사이에서 진화하고 변화했다. 뉴스, 이메일, 사진 보관, 그룹, 채팅, 분류 된 광고 등과 같은 다양한 사용자 서비스로 분기되었으며 시간이 지남에 따라 많은 서비스가 중단되었습니다.

이 회사에는 뛰어난 CEO들이 있었으며, 모든 직원들은 장비가 부족하고 회사를 안내하는 데 필요한 비전이 부족했습니다. 아마도 가장 큰 실패는 전혀 존재하지 않는 조직 구조 일 것입니다.

할리우드 남자 Terry Semel이 2001 년 CEO로 취임하여 2007 년 중반까지 계속 될 때 상황이 악화되었습니다. Yahoo는 Geocities를 46 억 달러에 인수 한 직후에 방송했고, 57.9 억 달러에 Broadcast.com을 구매했습니다. 100 억 달러를 낭비하고 많은 어리 석음의 무대를 열었습니다 이 회사는 합작 투자를했으며 그 중 하나는 신디케이트 TV 쇼였습니다. 구 Ziff Davis 제국의 일부인 훌륭한 Yahoo 잡지도있었습니다.

Yahoo Sports는 다른 경기장에서는 결코 복제되지 않은 스포츠보고를위한 다이너마이트 센터가되었습니다. 이유를 알 수 없습니다. 야후 스포츠의 배후에는 누가 있었습니까? 현명한 CEO는이 담당자에게 사이트 전체의 모든보고를 책임지고 모든 부문의 최고 ​​뉴스 센터로 운영을 구축했을 것입니다. 하지만.

Finance and Tech 사이트는 Yahoo News만큼 유명하고 주목할만한 브랜드 작가와 기자가 실제 뉴스를 깨뜨려야했습니다. 그러나 아쉽게도 야후와 함께 좋은 아이디어를 훔치거나 좋은 회사로 보이는 것을 구매 한 다음 언어와 죽는 것이 전체 주제입니다. 결코 끝나지 않습니다. 그리고 구글이 알파벳 우산 아래에서 재구성되어 야후 패턴에 빠지지 않는 것이 분명합니다.

아이러니 중 하나는 야후에서 일하는 매우 똑똑한 경험 많은 사람들을 알고 있다는 것입니다. 엔지니어링 인재를 채용하려는 회사 인 Google과 달리 Yahooligans는 엔지니어링을 이해하는 비즈니스 크리에이티브 유형입니다. 그것은 어떻게 비판적인 천재들이 그렇게 적은 것을 성취 할 수 있을까?

야후는 여전히 많은 사용자들에게 많은 유용성을 가지고있다. 접 으면 차이가 있습니까? 아마. 사람들이 의존하는 알려진 하위 제품은 많지 않습니다.

현재의 생각은 버라이존이 수십억 달러를 지불하고 회사를 인수 할 것이라고 생각합니다. 그런데 왜? 멍청한 통신 회사 임원들은 종종 이와 같은 혼란에 빠집니다. 그들은 "전략적"어금니를 사서, 운영을 전혀 관리 할 수없고, 작동하지 않는 변경을하고, 선박을 부유 상태로 유지하는 재능을 잃고, 몇 년 안에 막대한 세금 손실을 감수하고 운영을 중단한다는 것을 알고 있습니다. 나중에 그들은 세금 감면이 그만한 가치가 있다고 결론을 내 렸습니다.

이것이 야후의 미래입니다. 서비스에 의존하고 있다면 즉시 대안을 찾아보십시오.