실리콘 밸리를 넘어서 큰 아이디어를 찾는 Steve 사례

올해 SXSW Interactive에서 저는 Pandora의 제품 부사장 인 Chris Becherer를 포함하여 인터뷰 시리즈 Fast Forward에 대한 여러 기술 산업 임원들과 함께 앉아있었습니다. Thad Starner, Georgia Tech의 컴퓨팅 교수; Ron Howard, 새로운 NatGeo 시리즈 Genius 의 감독 및 프로듀서; 인텔 데이터 센터 그룹의 EVP 겸 총책임자 인 Diane Bryant.

이번 Fast Forward 판에서는 America Online의 설립자이자 전 CEO 인 Steve Case와 이야기하고 있습니다. 그는 이제 성공적인 투자자이자 작가입니다. 그의 최신 저서는 The Third Wave 입니다. 아래 토론을 확인하십시오.

댄 코스타: 사우스 바이 사우스 웨스트에서 다양한 설정을 보았습니다. 이것은 우리가 처음으로 말했지만 지난 몇 년 동안 10 번의 방에서 당신을 보았습니다. 왜 계속 공연으로 돌아와?

Steve Case: 나는 에너지를 좋아합니다. 나는 그 아이디어를 좋아한다. 나는 창의성을 좋아합니다. 나는 가능성에 대한 감각을 좋아하며 혁신 기업가 정신에있어 큰 장점입니다. 사람들은 자신이 세상을 바꿀 수 있다고 믿고 사람들이 흥미롭고 새로운 아이디어를 가지고 있고 종종 사람들과 아이디어를 우연히 접할 수 있다고 믿습니다.

말이된다면, 우리는 당신이 원한다면 우리의 의제를 가지고 있습니다. 우리가 중점을 두는 것 중 하나는 지역 기업가 정신, 보다 포괄적 인 기업가 정신, 나머지의 상승이라는 개념을 홍보하는 것입니다. 우리는 또한 그것에 대해 이야기하기 위해 왔습니다. 어쩌면 이러한 문제 중 일부를 조금만 더 나아가서 일부 사람들에게 뭔가를하도록 고무 할 수도 있습니다.

다른 도시의 플레이 북을 배우기 위해 기업가를 찾기 위해 남서쪽으로 얼마나 많은 작은 도시가 남쪽으로오고 있는지 놀랍습니다. 뉴욕과 LA는 아니지만 자체 혁신 센터를 만들려는 소규모 지역 센터와는 다릅니다. 당신은 다른 많은 쇼에서 그것을 보지 못합니다.

물론 일부는 캘리포니아와 뉴욕, 매사추세츠 출신이지만 전국 각지에서 온 사람들도 있습니다. 전국의이 Rise of the Rest 도시에있는 사람들이 사람들과 연결할 수있는 기회이며 이는 중요합니다. 이러한 네트워크를 구축하고 이러한 관계를 구축하십시오.

이곳은 이러한 파트너십을 구축하기위한 장소이며 23 명의 시장이 있습니다. 나는 어제 그들을 만났고, 그들은 도시에서 스타트 업 문화를 더 창출하는 방법을 알아 내려고 노력하고 있습니다. 일자리를 창출하고 성장을 이끄는 유일한 지속 가능한 방법은 차세대 스타트 업을 지원하는 것입니다. 그 중 일부는 미래의 Fortune 500 대 기업입니다.

시장과 총재가 그것을 알아 내기 시작했다고 생각합니다. 사우스 바이 (South-By) 시장에서 수십 명의 시장이 사물에 대해 배우고 신생 기업을 중심으로 더 많은 문화를 창출하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아내는 것이 좋습니다. 오스틴 그 자체는 많은 사람들에게 영감을 줬습니다. 여기의 대학, Dell의 성공, 시장과 다른 사람들의 현명한 결정 때문에 지금은 자본과 재능의 자석입니다. 우리는 나머지 지역이 떠오르는 수십 개의 다른 도시에서 어떻게 그렇게합니까?

저는 정부의 역할과 그 시장이 제 3의 물결 회사들에게 얼마나 중요한지 알고 싶습니다. 그러나 조금씩 단계를 설정합시다. 이 세 파도가 무엇인지 설명해 보시겠습니까?

첫 번째 물결은 모든 사람들을 온라인으로 연결시키는 것이 었습니다. AOL을 시작했을 때 1985 년이되었으므로 32 년 전만해도 3 %만이 온라인에 접속했습니다. 그들은 일주일에 한 시간 만 온라인 상태였습니다. 우리가 미국을 온라인으로 만들고 싶다고 말했을 때 세상을 온라인으로 가져가는 것은 어려운 일이었습니다. 꽤 산을 등반합니다. 10 년이 걸렸지 만, 원하는 경우 인프라, 네트워크, 서버, 소프트웨어, 램프를 구축하는 회사가있었습니다. 그런 다음 사람들이 온라인에 접속해야하는 이유를 교육하고 사용하기 쉽고 유용하고 재미있게 만드는 방법을 찾아야했습니다. 또한 더 저렴합니다. 우리가 시작했을 때, 연결되는 시간은 시간당 10 달러였습니다. 꽤 겁이났다.

로그온, 이메일 다운 및 로그 오프를 통해 돈을 절약 할 수 있습니다.

미터가 항상 택시를 타고 다니는 것과 같았 기 때문에 걱정이 생겼으며 부모는 자녀가 시간을 보내고 싶어하는 것을 특히 열망하지 않았습니다. 우리는 비용을 훨씬 낮추는 네트워크를 구축해야했습니다. 액세스를 훨씬 쉽게하는 소프트웨어를 만들어야했습니다. 우리는 또한 다른 회사, 미디어 회사 및 다른 사람들에게 디지털 컨텐츠에 대해 교육해야했습니다.

사람들이 처음 전화를 걸었을 때 온라인으로 대화 할 사람이 없었으며 할 일이 없었습니다. 당신은 그것을 구축해야합니다. 그것은 첫 번째 물결이었습니다. 그것의 시작, 80 년대 중반, 기본적으로 아무도 인터넷에 대해 알지 못했거나 걱정하지 않았습니다. 첫 번째 파도가 끝날 무렵에 2000 년에 거의 모든 사람들이 연결되어 있었으며 그들은 그것 없이는 살 수 없었습니다.

1985 년에 시작했을 때 소비자 나 기업이 인터넷에 연결하는 것은 불법이었습니다. 당시에는 정부 기관 및 교육 기관으로 제한되었습니다. 당신이 대학 캠퍼스에 있었다면 할 수 있습니다. 정부 기관에서 일했다면 그렇게 할 수 있습니다. 그러나 소비자 나 사업자라면 할 수 없었습니다. 의회가 인터넷 액세스를 상업화하기 위해 통신법을 통과 한 1991 년까지는 바뀌지 않았다. 인터넷에 대한 아이디어를 취하고 현실화하기 위해 첫 번째 물결에서 많은 일이 발생했습니다.

그런 다음 기본 인터넷 위에있는 서비스와 앱인 두 번째 물결에 도달합니다.

네. 첫 15 년 동안 우리는 인프라를 구축했기 때문에 지난 15 년이 지났습니다. 더 이상 그렇게 할 필요가 없었기 때문에 인터넷 위에 앱과 서비스를 구축했습니다. 첫 번째 물결의 진원지였던 PC에서 두 번째 물결의 진원지 인 스마트 폰으로 전환했습니다. 분명히 페이스 북이나 트위터 나 스냅 챗과 같은 많은 앱이 두 번째 물결에 등장합니다. 플레이 북에는 앱의 코딩 및 빌드에 중점을 둔 린 스타트 업이있었습니다. 그것을 시작하고, 계속 반복하고, 바이러스 성 입양을 희망하고, 확산되기를 희망하고, 돈을 벌 수있는 방법을 찾으십시오. 핵심은 소프트웨어에 관한 것이었다. 핵심은 앱에 관한 것입니다.

그것은 또한 스타트 업 회사와 청중 사이의 관계였습니다. 특정 수의 소비자가 귀하의 서비스에 가입하게되며 거의 끝났습니다. 그 직접적인 관계로 확장됩니다. 세 번째 물결에는 새로운 플레이어가 참여합니다.

바로 그거죠. 두 번째 물결은주의를 끌기위한 전투 였기 때문에 여전히 전투였습니다. 아마도 1, 000 개의 사진 앱이 출시되었고 Instagram, Snapchat 등이 우승자로 등장했습니다. 이 승자 모두 또는 승자 모두에게 역학이있었습니다. 시작하기 쉽고, 앱을 만들기 쉽고, 광범위한 채택을 얻기가 매우 어렵습니다.

세 번째 단계에서는 물론 소프트웨어는 계속 중요하지만 소프트웨어는 덜 중요 할 것이며 파트너십과 정책의 다른 측면도 더욱 중요해질 것입니다. 세 번째 물결은 평생 사물 인터넷과 인터넷을 매끄럽고 널리 퍼지고 때로는 보이지 않는 방식으로 통합하는 다음 논리적 단계입니다.

그 과정에서 실제로 혁명, 변화, 의료, 교육, 교통, 에너지, 음식, 농업, 정부 서비스와 같은 것들, 첫 번째 물결과 두 번째 물결에서 약간 변경된 것들을 변화시킬 수 있다고 생각합니다. 세 번째 물결에서 훨씬 더 많이 변할 것입니다. 그러나 내가이 책을 쓴 이유는 첫 번째 물결에서 효과가 있었으며 두 번째 물결에서 관련성이없는 것은 세 번째 물결에서 다시 관련성이 높아지지 않았기 때문입니다.

이러한 차이점에 대해 이야기합시다. 이 책에서 말한 것 중 하나는이 세 번째 물결에서 혁신이 더욱 어려워 질 수 있으며, 새로운 창업 모델 인 많은 창업 모델은 이러한 새로운 조건으로 인해이 새로운 시대에는 작동하지 않을 수 있다는 것입니다. 무엇이 다를까요?

분명히 2 차 회사, 앱 회사를 만들 기회가 여전히 있습니다. 많은 사람들이 집중하고 있으며 이번 주 사우스 바이에서 많은 것을 보았습니다. 그러나 우리가 건강을 유지하는 방법, 아이들이 배우는 방법, 이동하는 방법, 에너지에 대한 생각 또는 정부 운영 방식과 같은 우리 삶의 이러한 측면 중 일부를 다루는 경우 매우 근본적인 일입니다. 소프트웨어에 관한 것이 아닙니다. 이러한 분야에서 종종 방해를 포함하여 다른 플레이어와의 파트너십이 중요 할 것입니다. 건강 관리를 혁신하고 싶다면 원하는 앱이 아닐 것입니다. 병원과 파트너 관계를 맺고 의사와 협력하고 건강 계획에 연결하고 정책 프레임 워크, 오바마 케어 또는 건강 관리와 관련하여 다가오는 모든 것을 이해하는 방법을 모색하고있을 것입니다. 그것은 우리의 건강 관리 시스템을 바꾸는 방법에 혁명을 일으킬 것입니다.

마찬가지로 교육을 혁신하고 싶다면. 앱에서 할 수있는 일, 클라우드에서 할 수있는 일이 있지만 실제로 교실에서는 많은 학습이 일어날 수 있습니다. 교사와 협력하여 학습에 대한 개인화 된 적응 형 접근 방식을 만드는 방법을 알아냅니다. 학습 과정을 향상시키는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 교사와의 파트너십, 학교와의 파트너십, 대학과의 파트너십이 필요합니다. 파트너쉽은 훨씬 더 중요해질 것입니다. 첫 물결에있었습니다. AOL에는 300 명의 파트너가있었습니다. 모든 파트너 없이는 성공하지 못했을 것입니다. 우리는 그것을 혼자 갈 수 없었습니다. 우리는 함께 가야했다. 그 역학은 세 번째 물결에서 더욱 중요해질 것입니다.

다른 하나는 정책입니다. 이들은 규제 된 부문입니다. 그것이 우리 삶의 중요한 측면이기 때문에 정부가 역할을합니다. 기업가들은 그것을 듣고 싶지 않습니다. 정부는 상황을 늦추고 규제는 모든 것을 망칩니다. 분명히, 그것의 몇 가지 측면이 있지만, 식품 안전 또는 약물 안전에 관한 규정이 있거나 도로의 하늘이나 무인 자동차가 지역 사회에 안전한 방식으로 수행되도록 보장해야합니다.

모든 사람들이 무인 자동차에 대한 규제를 원한다고 생각합니다.

네. 모두가 아닙니다. 아무것도 원하지 않는 사람들이 있지만 현실적이지는 않습니다. 나는 당신이 이와 같은 문제를 다룰 때, 식당을 예약하거나 사진을 공유하는 앱이 아니라 커뮤니티 나 커뮤니티에서보다 근본적인 역할을하는 앱이나 비즈니스에 관한 문제라고 생각합니다. 정부가 몇 가지 규제 순간에 관여 할 것입니다. 즉, 이 세 번째 물결에있는 기업가들이 배울 필요가있는 기술입니다. 정책을 수행하고 구체화하기위한 사물과 방법의 측면을 존중하십시오. 첫 번째 물결에서 중요한 세 번째 P는 두 번째 물결에서 중요하지 않지만 다시 중요 할 것입니다. 저는 세 번째 물결에서 인내라고 생각합니다.

이것은 어려운 문제입니다. 의료 서비스의 혁명은 하룻밤 사이에 일어나지 않을 것입니다. 진정한 인내와 인내가 필요합니다. 첫 번째 물결에 AOL을 사용하면 거의 만들지 못했습니다. 그것이 진짜 투쟁이었다 몇 번이 있었다. 마지막으로, 10 년 후, 우리는 파산하여 사람들이 밤새 센세이션을하는 데 10 년이라는 농담을했습니다. 그것은 세 번째 물결에서 더 올 것입니다. 파트너십은 첫 번째 물결에 큰 영향을 미쳤습니다. 정책은 첫 번째 물결에 큰 영향을 미칩니다. 인내심은 첫 번째 물결에서 큰 문제입니다. 그들은 두 번째 물결에서 그다지 중요하지 않았습니다. 앱을 시작하기 위해 파트너가 필요하지 않았습니다. 당신이 정말로 커질 때까지 최소한 정책을 다룰 필요는 없었습니다. 페이스 북에는 많은 사용자와 프라이버시 문제가 있었지만 대부분은 실제로 정책이 필요하지 않았습니다. 밤새 성공했습니다. 인내가 필요하지 않았습니다. 세 번째 물결에서, 차세대 기업가들은 첫 번째 물결 원리를 수용해야한다고 생각합니다.

현재 특정 회사가 이러한 장벽에 부딪 히고 있습니다. Uber와 에어 비앤비에 대해서도 생각합니다. 그들은 앱으로 만들어졌습니다. 그것들은 서비스로 만들어졌지만 현실 세계에서 그들을 운영 할 때 도시와 마을과 지역 법령을 다루어야합니다. 그렇게하면 속도가 느려집니다.

그것은 속도를 늦추고 오스틴에서도 좌절의 원천입니다. Uber와 Lyft는 특정 조항에 동의하지 않기 때문에 금지되었습니다. 독일이나 한국과 같은 일부 국가에서는 금지되어 있습니다. 그것은 단지 당신에게 이러한 정책 측면의 중요성을 보여줍니다.

동시에, 그들은 정책이 일반적으로 사람들이 반드시 그것을지지하지는 않았던 기존 택시 산업을 보호하는 것으로 간주 되었기 때문에 운이 좋았습니다. 그들은 법을 무시하고 어쨌든 시작할 수 있습니다. 건강 관리에서 새로운 약물이나 새로운 의료 기기를 개발하려는 경우에는 효과가 없습니다. 세 번째 단계에서는 시장을 강요하고 고객을 확보하고 수익을 창출하기 위해 정책 측면에서 연결해야 규칙을 무시하는 Uber 플레이 북이 제대로 작동하지 않습니다. 세 번째 파도.

나머지의 상승에 대해 조금 이야기합시다. 지난 2 년간 26 개 도시를 생각했습니다. 기업가 정신에 대해 이야기하고 그 도시의 변화를 살펴보십시오. 그 기간 동안 우리는이 놀라운 경제 성장을 이룩했습니다. 실업률은 5 % 감소했지만, 국가 대화를 살펴보면, 이는 기존의 품질 격차와 더 좋은 고임금 일자리를 찾고 더 많은 일자리를 창출해야 할 필요성에 관한 것입니다. 이 두 경향 사이에 단절이있는 것 같습니다.

두 아메리카와 같기 때문에 연결이 끊어집니다. 해안, 특히 캘리포니아와 뉴욕, 매사추세츠에서 많은 일들이 일어나고 있습니다. 그곳에서 많은 혁신, 많은 부의 창출, 많은 일자리 창출 및 그 밖의 나라가 있습니다. 작년에 데이터를 살펴보면 벤처 캐피탈의 78 %가 캘리포니아, 뉴욕, 매사추세츠의 3 개 주로 갔다. 우리가 예로서 실리콘 밸리에서 자금을 지원하고 있기 때문에, 많은 경우에 국가 중간에서 일자리를 파괴하는 기술을 창출하거나 국가 중간에서 기업가에 투자하지 않는 파괴적인 기업가들은 일자리를 창출 할 수 있습니다. 나라의 중간. 손실 된 작업을 적어도 부분적으로 상쇄 할 수 있습니다. 이것이 우리가 이번 선거에서도 보았던 이유입니다. 좌절감을 느끼고 남은 사람들이 많이 있습니다. 그들은 디지털화의 이점을 보지 못했습니다. 그들은 세계화의 이점을 보지 못했습니다.

우리는 그것을 이해해야합니다. 트럼프를 지원했는지 아니면 모닝콜인지 여부를…으로 볼 필요가 있습니다. 우리는 혁신에 대한보다 포괄적 인 접근 방식을 가지고 있으며 모든 곳의 사람들이 아메리칸 드림을 경험하는 것처럼 느끼도록 어떻게 보장합니까? 경기장을 평평하게해야합니다. 그것은 단지 장소에 관한 것이 아닙니다. 저는 78 %가 3 개 주에가는 것에 대해 이야기했습니다. 90 %는 남성에게, 10 %는 여성에게, 1 %는 아프리카 계 미국인에게 갔다. 그것은 당신이 어디에 살고 있는지, 당신이 어떻게 생겼는지, 당신이 어느 학교에 갔는지, 누가 알고 있는지, 누가 네트워크에 있는지에 관계가 있습니다. 그것이 항상 벤처 캐피탈, 혁신의 일부가 될 것이지만, 우리가 경기장의 모든 위대한 장소에서 모든 위대한 기업가로부터 모든 위대한 아이디어를 얻을 가능성을 최대화하지는 않습니다.

결과적으로 일부 지역 사회는 어려움을 겪고 뒤쳐져 있습니다. 우리가 지속적으로 그렇게하면 나라 자체가 뒤처 질 수 있다고 생각합니다. 우리는 경기장을 평평하게하여 모든 곳에서 모든 사람들이 기회를 얻도록하고, 몇 곳이 아니라 어디에서나 일자리를 창출 할 수 있도록해야합니다.

또한 자동화의 본질적인 위협이 있다고 생각합니다. South-By에서는 이러한 도구를 모두 구축하고 있습니다. 다양한 산업 분야에서 남으로가는 사람들을위한 직업이 항상있을 것이지만, 많은 방법으로 우리는 다른 사람들을 일에서 벗어나게하는 도구를 만들고 있습니다. 그것에 대한 좋은 반응은 무엇입니까? 기본은 모두를위한 교육 수준을 높여야한다는 것입니다. 어떻게하면 새로운 일자리 창출이 가능해집니다. 그래요?

우리 중 90 %가 농장에서 일했던 200 년 전의이 상황에 대한 역사가 있다고 생각합니다. 이제는 2 % 미만입니다. 자동화는되었지만 88 %가 갑자기 실직하지 않았기 때문입니다. 그런 다음 산업 혁명과 기술 혁명을 만들었습니다. 그것의 일부는 단지 새로운 것, 새로운 일자리를 창출하는 다음 혁명을 만들어내는 것입니다. 오늘날 많은 사람들은 상상조차 할 수 없습니다.

핵심은 옳습니다. 로봇 공학과 AI, 무인 차량 및 그와 같은 것들의 속도는 많은 일자리를 파괴 할 것입니다. 우리는 그것을 멈출 수 없습니다. 우리가 그것을 막으려 고하면 중국이나 다른 나라와 같은 다른 나라들이 그 지역을 이끌 것이므로 우리는 그것을 멈추려 고 시도하지 않아야합니다.

무슨 일이 있어도 일어날 것입니다. 문제는 어떻게 참여하고 어떻게 기업가와 다른 분야에서 일자리를 창출하는 다른 장소에 투자하고 있는지 확인하는 것입니다. 건강 관리 서비스 일 수도 있고 식당 일 수도 있고 많은 다른 것들 일 수도 있습니다. 제조업이 다시 시작됩니다. 우리는 자동차 작업자와 함께 일하며 시계와 가죽 가방 등을 만들도록 재교육하는 Shinola라는 디트로이트에 회사를 후원했습니다. Rise of the Rest에 중점을 둔 회사가 더 필요합니다.

때때로 당신이 듣는 응답은 불가피합니다. 당신은 그것에 대해 아무것도 할 수 없습니다. 우리는 단지 보편적 인 기본 소득 또는 무언가, 어떤 안전망을 생각해 내야합니다. 직업이 소득에 관한 것이 아니기 때문에 그것은 실수라고 생각합니다. 또한 존엄성과 사람들이 자신에 대해 기분이 좋은 것입니다. 우리는 소득 측면에만 초점을 두지 말고 앞으로 더 많은 사람들을 위해 더 많은 곳에서 일자리를 창출해야합니다. 그것은 우리가 나머지 사람들의 상승이라는 개념을 받아 들인 경우에만 일어날 것입니다.

닫는 질문을 하나하겠습니다. 모든 손님에게 부탁드립니다. 어떤 기술 트렌드가 가장 중요합니까? 밤에 무엇이 당신을 유지합니까?

아마 이것이 직접적인 기술 트렌드가 아닐 수도 있습니다. 정확히 우리가 이야기하고있는 것, 혁신의 속도, 가속화하는 방법, 그리고 그것이 포용적이고 경제 성장을 포함한 직업을 포함하는 것의 이점이 널리 퍼져 있는지 확인하는 방법입니다. 우리가 본질적으로 몇 종류의 사람들과 실리콘 밸리와 같은 몇 종류의 장소에 자금을 제공하는 현재의 길을 계속한다면, 우리는 기회를 놓칠 것이라고 생각합니다. 우리는 10 년에서 20 년 안에 한 나라로서 매우 어려운 곳에있게됩니다. 그것은 기술 그 자체가 아니라 기술의 사회적 영향이며 실제로 우리가 경기장을 평준화하고 있는지 확인하는 방법입니다. 나는 그것이 위협이라고 생각합니다. 우리가 제대로하지 않으면 우리가 할 수있는 기회입니다.

당신이 세상을 변화시킬 것이라는 사실에 대해 정말로 기대하는 경향이 특히 희망적이거나 낙관적 인 경향이 있습니까?

두 가지를 말하겠습니다. 그것은 당신이 요구 한 것과 정확히 관련이 있습니다. 이 세 번째 물결이 우리 삶에 큰 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 자녀가 배우는 방법, 부모의 건강 유지 방법, 이사하는 방법, 에너지에 대한 생각, 정부가 어떻게 서비스를 제공 할 수있는 방법을 정부가 상상하는지에 관해 다루게 될 것은 모두 매우 중요한 측면입니다. 우리의 삶. South-By에서도 더 많은 초점을 볼 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하는 기업가에 중점을 둡니다. 이 세 번째 물결은 매우 흥미 진진하고 중대한 영향을 미칠 것입니다.

두 번째는 나머지 개념이 상승 할 때 나머지가 실제로 증가한다는 낙관적입니다. 사람들은 우리의 위대한 기업가가 전국에 훌륭한 회사를 세우고 있다는 사실과 그 도시와 기업가에 대한 언론의 관심이 커지고 투자자의 관심이 높아진다는 사실에 눈을 뜨기 시작했습니다. 투자자들은 벤처 투자자를 시작하고 회사를 운전하기 위해 자동차뿐만 아니라 회사를 방문 할 비행기를 타게됩니다. 보다 영향력있는 혁신 경제에 대한보다 포괄적 인 기업가 정신을 보게 될 것입니다. 나는 그것에 대해 낙관적입니다.

당신이 좋아하는 제품이나 서비스 또는 가제트가 있습니까? 놀라운 장치입니다.

저에게는 그 초기에 관여했기 때문에 인터넷에 관한 것입니다. 나는 30 년 전에 방에 400 명이 참석 한 회의에 참석할 것이며 인터넷에 관해 이야기하는 유일한 사람이 될 것입니다. 사람들은 하드웨어 나 소프트웨어 또는 반도체에 대해 이야기하고있었습니다. 인터넷이 그러한 근본적인 역할을하고 있다는 사실은 만족 스럽습니다. 분명히 우리 모두가 이제는 전화와 iPad 인 기기입니다. 많은 정보와 전세계의 많은 사람들에게 접근 할 수있는 능력은 흥미 롭습니다. 첫 번째 물결과 두 번째 물결에서 이루어진 노력을 보게되어 기쁩니다. 저는 세 번째 물결의 영향을 기대하고 있습니다.

사람들이 온라인에서 나를 찾고 연락하는 방법은 무엇입니까? 아직 AOL이 있다고 생각합니다.

물론 AOL 계정이 있습니다. 가장 쉬운 방법은 트위터 @Steve Case입니다. 또한 투자를위한 Casefoundation.org 및 Revolution.com과 Riseoftherest.com이 있습니다.