의견 서적과 Microsoft의 마케팅 어리 석음

서적과 Microsoft의 마케팅 어리 석음

비디오: Обзор Surface Book i7 (십월 2024)

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Anonim

새로운 Microsoft Surface Book 랩톱이 디자인과 기능면에서 그리 시원하지 않다는 것을 아무도 거부하지 않습니다. 그러나이 장치를 통해 Microsoft는 하드웨어 게임이 기술에서 어떻게 작동하는지 이해하지 못한다는 것을 다시 한 번 보여주었습니다.

Microsoft는 제품 가격에 대해 단서가 없습니다. 이 기계는 너무 비싸고 기간이 지났습니다. 현금이 충분하지 않으면 올바른 마음을 가진 사람이 아무도 살 수 없습니다. 내가 야생에서 하나라도 본다면 의심 할 여지없이 그 사람에게 화상을 입을 돈이 있는지 물어볼 것입니다.

Microsoft의 어느 누구도 하이테크 가격 책정을 다루지 않았습니다. 회사가 Windows 및 Office와 소프트웨어 비즈니스에서 독점적 위치에서 벗어나기 때문입니다. 주문을받는 사업을 운영하는 방법 외에는 아무 것도 알 필요가 없었습니다.

이것은 Lumia 휴대폰에서 가장 최근에 나타났습니다. 그들은 가격이 저렴하기 때문에 판매하지 않는 소박하고 순진한 제품입니다.

고급 기술, 학습 곡선, 시장 점유율 확보, 손실 리더 등 기술 하드웨어와 관련된 4 가지 마케팅 개념을 살펴 보겠습니다. 아마도 Microsoft의 누군가가 실마리를 얻고 기술 하드웨어 비즈니스를 이해하는 사람들을 고용 할 것입니다. (이 사업은 어떤 식 으로든 자동차 또는 냉장고를 판매하는 것과는 다르기 때문에 특히 기술 하드웨어라고 말합니다.)

사치

명품을 판매하기위한 개념과 조작법 은 일반적인 마케팅 기능과는 다릅니다 . 이를 뒷받침 할 많은 연구와 책이 있습니다. 그것은 약간 다르지만 다소 반 직관적입니다. 전문화 된 기술과 다양한 감수성이 필요하며 훈련 된 직원이 필요합니다. 그러나 마이크로 소프트, 삼성 및 기타 업체 (Apple 용으로 저장)는이를 풀지 못했으며 모두 시도를 중단해야합니다. Microsoft는 Apple이 아니며 Cupertino를 경쟁 업체로 간주해서는 안됩니다. 경쟁 업체는 Dell, Asus 및 Lenovo이며 모두 경쟁이 치열한 제품을 판매합니다.

학습 곡선

이것은 Microsoft에서 크게 무시한 가격 책정 개념입니다. 나는 그것에 관한 책을 쓸 수는 있지만 간단히 말하면 무어의 법칙처럼 보이고 기술 제품에 대한 무어 법칙의 영향으로 인해 제품을 만드는 데 드는 비용은 줄어들고 기능은 시간이 지남에 따라 모든면에서 향상 될 것이라고 말합니다.. 따라서 오늘날의 제품은 즉시 가치가 떨어지고 정직한 현재 가격으로 지속될 수 없습니다.

디스크, 칩 및 컴퓨터 제조업체는 모두 미래의 가치를 기준으로 가격을 책정합니다. 따라서 400 달러에 판매되는 하드 디스크는 결국 250 달러 또는 150 달러가 될 것입니다. 기업은 학습 곡선에서 적시에 접근 할 때까지 돈을 잃지 만 차세대 제품으로주기를 반복 할 운명에 처해 있습니다. 이것은 가격을 매우 낮게 유지하고 비즈니스를 유지하는 방식으로 시장을 가열합니다. 학습 곡선과 가격 책정 모델에 대한 기본 논증은 기술 회사가 반덤핑 법을 무효화 할 수 있도록 허용했습니다.

결국, 가격은 일정한 값으로 안정되고 많은 돈이 벌어집니다.

시장 점유율 확보

대형 티켓, 첨단 기술 제품의 마케팅 성공의 열쇠는 가능한 한 많은 시장 점유율을 확보하는 것입니다. 학습 곡선에 대한 가격은 이러한 이유로 전적으로 이루어졌습니다. 10 달러를 지불 한 열쇠 고리에 주머니에 32GB를 넣고 있다는 사실에 대해 학습 곡선에 감사 할 수 있습니다.

독점적 관점에서 볼 때 Microsoft는 시장 점유율을 확보하는 방법을 모르며 그 중요성을 인식하지 못하는 것 같습니다. 그것은 20 년 전에이긴 워드 프로세싱 전쟁에서 약간의 이해가있었습니다. 그 사람들은 모두 그만 둔 것 같아 루미아가 그 예입니다. 누가 가지고 있습니까? 그들은이 전화를 미디어의 구성원에게 파종하는 방법조차 모릅니다. 따라서 Microsoft는 결코 대화에 참여하지 않습니다. 모든 기술 팟 캐스트를 듣습니다. HTC는 삼성과 애플, 화웨이와 비교된다. 그런 다음 끝납니다.

손실 지도자

이것은 마케팅 담당자에게 외계인의 개념이 될 수 없습니다. 시장 점유율을 확보하기위한 손실 리더의 중요성은 항상 효과가있었습니다. 물론 그들은 결코 손실 지도자라고 부릅니다.

현재 Microsoft의 전략은 하드웨어를 개발하고 제조, 개발 및 마케팅 비용을 파악하고 회사가 수익을 올릴 수있는 가격을 책정하는 것입니다. 결과적으로이 계산은 시장 현실을 무시하고 끝없는 단위를 이동시키기위한 가격이 무엇인지 무시합니다. 그래서 회사는 구타를 당하고 공중에 팔을 던지고 큰 손실을 입습니다. Golly, 그것은 책으로 모든 것을 해냈고 그 결과였습니다.

잘못된 책입니다!

회사가 프로세스를 역전시키고 시장 점유율을 높이기 위해 처음으로 제품의 가격을 낮춤으로써 큰 ​​손실을 입었다면, 학습 곡선을 따라 움직일 때 엄청난 판매로 이익을 얻을 수있는 성공적인 제품이 될 것입니다. 그것은 절대적으로 전화와 관련이 있습니다. Surface Book 랩톱에서도 가능합니다. 저렴한 가격을 정하고 무어의 법칙이 따라 올 때까지 기다리십시오. 2 년 줘

지금 바로 $ 895 이하의 가격으로 판매되는 미드 레인지 $ 1, 895 Surface Book을 생각해보십시오! 동일한 기능. 나는이 물건을 약 1, 000 달러로 만드는 데 드는 비용을 추측합니다. 그들은 약 1 년 동안 한 단위당 100 달러를 잃을 것입니다. Microsoft는이를 쉽게 흡수 할 수있었습니다. 가격을 낮추지 않으면 그 이상을 잃을 것입니다.

나는 너무 오래 갔다. 나는 내 생각을했다. 프로그램에 참여하여 Microsoft의 가격을 낮추십시오. 많이!

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