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지난 주 Code Conference에서 가장 큰 주제 중 하나는 변화하는 미디어 환경과 Time Warner를 구매하는 AT & T의 CEO 인 랜달 스티븐슨 (Randall Stephenson)과 21 세기 폭스의 제임스 머독 (James Murdoch)은 대부분의 자산을 디즈니에 판매하기로 동의했습니다. - 미디어 통합에 대한 반대 의견을 제시했습니다. 한편, Spotify CEO Daniel Ek는 자신의 서비스가 어떻게 발전하고 있는지 이야기했습니다.
21 세기 폭스의 CEO 인 제임스 머독 (James Murdoch)은 회사 자산의 대부분을 더 큰 미디어 회사에 판매 할 때 "비행기를 착륙하는 데 중점을두고있다"고 말했다. 그는 디즈니와의 계약에 대해 이야기했으며, 회사의 조합이 매우 매력적이므로 말이된다고 말했다. 머독은 자신의 플랫폼을 만들어 소비자에게 직접 판매 할 수있는 대기업이 많은 거래 상대방 위험을 제거 할 수 있다고 생각했다. 폭스는 인도에서 자체 솔루션을 보유하고 있으며 유럽에서 대부분의 스카이를 보유하고 있으며 디즈니와 컴캐스트와의 합작 회사 인 훌루에 대해서도 언급했다. 그는 디즈니와의 계약이 "더 가까운 성사 가능성"을 갖고 있으며 "규제 분야에서 많은 진전을 이루고있다"고 덧붙였다. 그러나 Murdoch는 이사회가 Comcast의 제안이 테이블 위에 있다면 더 높은 제안을 고려할 것이라고 말했다.
머독은 사람들이 끔찍한 고객 경험을 제공하기 때문에 케이블 독점을 싫어한다고 말하면서 장기적으로는 광고 사업이 대본 엔터테인먼트에서 까다로워 보인다고 생각한다.
AT & T 회장 겸 CEO 랜달 스티븐슨 (Randall Stephenson)은 법적인 문제를 언급하면서 타임 워너 (Time Warner)의 인수 보류에 대해 구체적으로 언급하지 않았다. 그러나 그는 미디어가 진화하는 방식에 대해 이야기했으며 향후 5-6 년 동안 많은 대역폭이 필요할 것으로 예상되며 프리미엄 콘텐츠는 여전히 관련성이 있으며 광고 중심 모델을 포함한 새로운 비즈니스 모델은 필요하다. "모든 사람이 같은 길로 향하고있다"고 그는 말했다.
Stephenson은 콘텐츠를 소유 한 이유는 고객과의 직접적인 관계를 만들기위한 것이라고 AT & T는 1 억 3 천만 명의 모바일 고객, 4 천만 명의 유료 TV 가입자 및 6 천만 명의 광대역 가입자와 청구 관계를 맺고 있다고 언급했습니다. 그는 이러한 고객의 고객 데이터를 사용하면 특히 Turner 채널에서 Time Warner 컨텐츠에 대한 광고 요율을 높일 수 있다고 제안했습니다. 수익이 증가하면 광고로드가 줄어들어 시청자 경험이 바뀔 수 있습니다.
폭스 자산과 타임 워너가 현재 판매 될 이유를 물었던 스티븐슨은 "모델이 바뀌어야한다"는 인식이 있다고 말했다. 그는 광고 모델을 변경할 수있는 방식으로 자산을 재 조립할 수 있다면 특히 모바일 가입자에게 콘텐츠가 배포되는 방식을 변경할 수 있다고 말했다.
Stephenson은이 회사의 DirecTV Now OTT (Over-the-Top) 서비스 가입자가 150 만 명에 달하고 있으며, 그 서비스가 향후 12-18 개월 안에 수익을 올릴 수 있다고 밝혔다.
AT & T가 몇 년 전 T-Mobile을 구매할 수 없었는지에 대한 질문을 받았으며, 현재 T-Mobile이 Sprint를 구매하려고 할 때 고전적인 수평 합병이기 때문에 "올라 가기 힘든 언덕"이라고 말했다. 이제 새로운 경쟁자가 우주로오고 있습니다.
Spotify의 CEO Daniel Ek는 홍보 콘텐츠에 대한 증오심 표현을 막기위한 Spotify의 정책에 대해 R. Kelly의 금지에 대한 최근의 논쟁에 주목했습니다. 그는 결정의 정신은 한 명의 개인 예술가를 처벌하는 것이 아니라 내용을 다루는 것이 아니라 증오심 표현을 홍보하는 것이 아니라고 말했다. 그는 정책이 "투명 해지기"를 원한다고 말했다.
Ek는 그의 회사가 Spotify가 설립 된 스웨덴이 "다른 사회"라는 점에서 미국의 기술 회사와는 조금 다르다고 말했다. 그는 대중에게가는 것이 Spotify의 이정표가되지 않았으며 회사는 소비자가 좋아하고 더 많은 음악을 즐길 수 있도록 지원하고 아티스트를 보상하는 서비스를 구축하는 사명에 계속 집중하고 있다고 말했다.
Ek는 회사가 여전히 돈을 잃는 동안 현금 흐름은 긍정적이며 우리는 여전히 스트리밍 시장의 초기시기에 있다고 믿고 있다고 말했다.
Ek는 최고의 레이블은 서비스 사업이라고 말하지만 그것이 사라지지 않을 것이라고 Spotify와 같은 회사가 레이블을보다 효율적으로 만들기 위해 업계에 가져올 수있는 특정 요소가 있다고 말했다. Spotify는 Netflix와 같은 제품과는 달리 매일 30, 000 개의 새로운 컨텐츠가 Spotify에 추가된다고 말했다.
