비디오: Tik Tok Việt Nam || Những Khoảnh Khắc Thú Vị Trên TikTok Việt Nam # 10 (십월 2024)
지난 주 가트너 심포지엄에서 들었던 흥미로운 토론 중 하나는 Vista Equity Partners의 설립자이자 CEO 인 Robert F. Smith의 인터뷰였습니다. 가트너의 데이비드 맥보이 (David McVeigh) 인터뷰에 따르면, 그 회사에 대해서는 들어 보지 못했지만 비스타는 50 개가 넘는 소프트웨어 회사를 소유하고 있으며 전 세계에 65, 000 명의 직원이 있으며 이는 마이크로 소프트, 오라클, SAP 다음으로 네 번째로 큰 엔터프라이즈 소프트웨어 회사가 될 것이라고한다. 스미스.
Smith는 콜로라도에서 자랐고 Bell Labs의 인턴쉽으로 인생이 바뀌 었습니다. 그곳에서 한 선임 엔지니어가 멘토 역할을하면서 "사물을 알아내는 기쁨"을 가르쳤다. Smith는 화학 공학 학위를 취득하고 해당 분야에서 일을 시작했지만 투자 은행의 동료들이 많은 돈을 벌고 있음을 관찰하여 차선을 변경하기로 결정했습니다. 사모 펀드는 매우 별개로 거래마다 달라졌으며 엔지니어링은 문제를 한 번 해결하고 영구적 인 해결책을 찾는 것이 었습니다. Vista의 기본 개념은 소프트웨어를 범주로 사용하고 이러한 회사의 작동 방식을 개선하는 방법에 대한 시스템을 구축하는 것이 었습니다. 다시 말해서, 그는 "소프트웨어 구매를위한 엔지니어링 솔루션"을 만들고 싶었습니다.
Smith는 "지난 50 년 동안 우리 업무에서 도입 된 가장 생산적인 도구"라고 말합니다.
Smith는 "지구상 어떤 회사보다 클라우드로 더 많은 마이그레이션을 수행했으며"인프라 전반에 걸쳐 인프라를 구축했습니다. 이 회사는 8 년 전, 6 년 전 데이터, 4 년 전 AI 및 ML, 2 년 전 사이버 보안에 중점을 두어 모든 회사의 직원을위한 "Vista University"를 시작하여 이러한 아이디어가 포트폴리오 전체에 걸쳐 확장 될 수있었습니다. 그는 비공식적이고 공식적인 동료 네트워킹을 위해 매년 여러 번 모여있는 55 명의 CTO와 월간 "모범 사례 공유 서밋"을 운영하고 있습니다.
Smith는 Vista를 "사모 펀드 래퍼의 소프트웨어 회사"라고 설명했습니다. 이 회사의 모델에서 각 회사는 독립적으로 운영되며 몇 년 안에 Vista의 투자자가 기대하는 것의 일부인 판매 압력에 직면 해 있습니다. 그러나 투자 회사는 중앙 운영 그룹에 120 명의 직원이 있으며 소프트웨어 회사의 운영 방식을 개선 할 수있는 새로운 방법을 지속적으로 찾고 있습니다. 개별 회사를 운영하는 사람들은이 조언을 따를 필요가 없지만 그룹 내 다른 회사의 동료들과 정기적으로 연결하여 정보를 공유하고 작동하는 것과 그렇지 않은 것에 대한 메모를 제공합니다.
효율성을 찾는 주요 방법은 모든 소프트웨어 회사가 보유한 "기술 부채의 산"을 해결하는 것입니다. 개인이되면 회사는 이러한 문제를 해결하고 대개 36 개월 이내에 소프트웨어를 업데이트 한 다음 더 나은 제품을 개발하고 문제를 줄이며 더 나은 개발 프로세스를 달성 할 수 있습니다. 일부 사람들은이 업계에 850 억 달러의 기술 부채가 있다고 믿으며 CTO는 Vista의 포트폴리오에서 10 억 달러를 확인했습니다. 공공 기업에 문제가 발생하면 분기 별 숫자를 충족하기 위해 모퉁이를 자르지 만 개인의 경우 "모든 문제를 해결하려고합니다."
기업이 우선 순위에 초점을 맞추고 투명성을 유지하는 것이 중요하며, 이는 종종 문화 변화가 필요합니다. 그는 문제가 발생하면 "양탄자 아래로 쓸어 내지 말아야한다"고 말하면서 사람들이 문제를 해결하지 않으면 고용해야한다. 중요한 것은 경제적 의미가있는 한 고객이 원하는 것입니다.
Smith는 인수에서 판매에 이르기까지 프로세스를 거친 전형적인 회사는 직원이 20 % 더 많고 코드 릴리스 속도가 2 ~ 3 배 빠르며 Net Promoter Score가 훨씬 높다고 말했습니다. 그가 준 한 가지 예는 Vista가 17 억 달러에 구매하고 최근에 45 억 달러에 Adobe에 판매 한 Marketo입니다. 그 사이에서 Vista는 회사를 중소 기업에 중점을 둔 대기업에 중점을 두도록 도와주었습니다. 평균 판매액을 $ 90, 000에서 $ 900, 000으로 옮겼습니다. 기술 부채 제거; AI 플랫폼에 넣는다. 국제적으로 만들었습니다.
스미스는“1990 년대 초반과 마찬가지로 현재 공공 기업의 절반은 절반이고 개인 자본은 1.8 조 달러에 이른다”고 말했다. 오늘날 더 많은 사람들이 소프트웨어에 집중하고 있으며, 그는 Vista가 지난 18 년 동안 370 건의 거래를 수행했다고 언급했습니다.
"제 4 차 산업 혁명"으로 나아가면서 그는 "단일 회사마다 디지털 환경에서 경쟁 할 수 있어야한다"고 말했다. Smith는 여러 산업이 어떻게 변화했는지에 대해 이야기했으며 디지털 혁신이 필수적이라고 말했습니다. "그렇지 않으면 다른 사람들은 미래를 더 빨리 받아 들일 것"이라고 덧붙였다. 그러나 충분한 사람을 찾을 수 없기 때문에 파트너와 생태계를 만드는 것이 중요합니다.
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스미스는 Giving Pledge를 가져와 "금수 시민"또는 접근 권한이없는 사람들에게 자신의 자선 활동을 집중했다고 말했다. 이 일의 일환으로 그는 특히 "우리의 시민권을 더 많이 확보"하려는 목표로 훈련, 멘토링 및 인턴쉽에 중점을 두었습니다.
