소규모 사업체는 언제 cio를 고용해야합니까?

기본 기술이 필요한 소기업은 클라우드 기반 도구, 외부 컨설턴트 및 우수한 구식 방해를 사용하여 일시적으로 생존 할 수 있습니다. 그러나 최고 경영 책임자 (CEO) 이외의 사람이 장기적인 연구 지원 정보 기술 (IT) 결정을 내려야 할 때 모든 회사에 중요한 점이 있습니다. 모든 회사는 성장의 독특한 순간에이 시점에 도달 할 것이며 다음과 같은 질문에 대답해야합니다. 정보 보안 관리를 시작하기 전에 기술 책임자가 필요합니까? 내부 작업이 너무 번거로워지면 회사에서 IT 리더를 찾기 시작해야합니까? 이 사람의 이력서에 어떤 기술과 경험이 나와야합니까?

필자는 회사가 기술 책임자를 찾기 시작해야하는시기에 대해 Forrester Research의 CIO (Chief Information Officer) 전문가로 일하는 부사장 겸 수석 분석가 인 Marc Cecere와 이야기했습니다. 이 임원은 데이터 수집, 유지 관리 및 보안 관리 지원에서 온-프레미스 및 클라우드 기반 기술의 적용에 이르기까지 여러 가지 중요한 기능을 감독합니다.

"이 결정의 많은 부분은 기술 리더가 찾고있는 것에 달려 있습니다." “비즈니스와 기술을 알고있는 상급 직원을 찾고 있습니까? 고위 경영진의 지시를 따를 수있는 발주자를 찾고 있습니까? 비전을 가진 사람을 찾고 있지만 기술을 실행하는 방법을 모르거나 비전을 모르지만 기술을 운영하는 방법을 알고있는 사람을 찾고 있습니까?”

어떤 유형의 기술 리드를 선택하든 Cecere는 C 레벨에서 시작해야한다고 말했습니다. 물론, 천재적이고 능력이 뛰어나며 일상적인 실무에 이상적 일 수 있으므로 대학 밖에서 아이를 고용하는 것이 좋을 것입니다. 그러나 IT 리더가 수행 할 작업의 대부분은 전략적, 정치적, 재정적으로 다른 비즈니스 라인과 협력하는 것입니다. 회사 환경을 탐색하고 디지털 환경 외부에서 일하며 C 레벨 타이틀을 얻을 수있는 사람이 있으면 비즈니스에 가장 적합한 것을 결정하는 데있어 IT가 적극적이고 동등한 역할을 수행하는 데 도움이됩니다.

1 CIO 또는 CTO?

기술 담당자를 찾고, 고용하고, 작업하는 방법을 자세히 살펴보기 전에 CIO와 CTO (Chief Technology Officer)라는 두 가지 직책을 세분화하는 것이 중요합니다. 가장 기본적인 수준에서 CIO와 CTO의 차이점은 전략과 안정성에 관한 것입니다.

CTO는 고객 경험 향상에 중점을 둔 독점 솔루션 및 타사 솔루션의 생성 및 관리를 감독합니다. CIO는 주로 비즈니스 프로세스 및 보안에 중점을 둔 도구 및 애플리케이션을 포함한 내부 기술 처리를 담당합니다. CTO는 머니 메이커입니다. CIO는 회사의 돈을 절약하는 데 도움이됩니다.

이를 염두에두고 귀사는 고객이 구매할 수있는 새로운 도구와 서비스를 설계하고 구축하고자합니까? 그렇다면 CTO를 고용하십시오. 반대로, 연락처 데이터를 CRM (고객 관계 관리) 시스템으로 옮길 수 있도록 도와 줄 사람을 찾고 있습니까? 그런 다음 CIO를 고용하십시오.

리더십 팀이 조직 내에서 발생하는 기술적 문제에 대해 논의함에 따라 구축, 고객, 내부, 비즈니스 프로세스, 보안과 같은 특정 단어가 등장하기 시작합니다. 이 말을 통해 CIO 또는 CTO 채용 결정에 도움이됩니다.



2이 사람은 누구입니까?

우리는 이미 테크놀로지 위즈가 모든 모양과 크기로 제공된다는 사실을 확립했지만 STEM 분야 (과학 기술, 공학 및 수학)에서 학사 학위를 소지 한 사람을 찾고있을 것입니다. Cecere는이 사람이 학교에있을 때 물리, ​​전자, 공학 또는 디자인에 주로 집중했는지 여부는 중요하지 않다고 말했다. 당신이 그의 학위와 함께 찾고있는 것은 4 년제 대학의 정치 및 구조적 요구 사항을 탐색 할 수있는 사람입니다.

"당신은 똑똑한 사람을 원합니다." “사업에 호기심을 가진 사람이 필요합니다. 누군가가 학사 학위를 반드시 요구할 필요는 없지만, 기술적 인 기술에 관한 것이 아니라 학교에서 4 년 동안 항해 한 사람 일 것입니다. 혜택의 70 %는 교실 밖에서 학교에서 픽업 한 것을 배우는 것입니다.”

응시자가 모두 학사 학위를 취득한 것으로 확인되면 IT 상점의 일부 또는 전체를 운영 한 경험이 10 년 이상있는 사람이 필요합니다. 이 사람은 IT 조직 내에서 근무한 조직 수에 관계없이 4 ~ 5 개의 서로 다른 역할을 수행했습니다.



3 백만 달러 질문

자, 이제 어떤 기술과 경험을 찾고 있는지 결정하는 데 도움이되었으므로, 고용 할 적절한 시간을 결정해야합니다. CIO 또는 CTO를 도입하는 것은 수학 및 과학 관련 업무를 수행하기 위해 머저리를 고용하는 것이 아닙니다. 대부분의 경우 C 스위트를 확장해야하는 실용적이고 귀중한 최종 및 최종 이유가 있습니다.

예를 들어, 회사가 새로운 인프라 도구이든 자율 주행 자동차의 새로운 엔진이든 값 비싼 기술에 투자하려는 경우 C 레벨 임원이 구매를 도와 줄 수 있습니다..

Cecere는“CIO 또는 CTO가 잘못된 구매를하면 돈을 버리게됩니다. 다행히도 기술 담당자는 공급 업체와의 대화 및 테스트 솔루션에서 두 변호사 팀이 협상 한 계약 조건을 이해하는 방법에 이르기까지 이러한 구매를하는 방법을 더 잘 알고 있습니다.

이러한 라인을 따라 회사에서 혁신 (예: 브랜드 변경, 새로운 제품 라인 또는 온-프레미스에서 클라우드 기반으로의 전환)을 고려중인 경우 기술 노하우를 안내 할 수있는 사람이 필요합니다. 상기 변환. Cecere는“조직의 3 분의 2가 현재 전환을 고려 중이거나 현재 전환 중입니다. "요즘 기술 없이는 변화가 일어나지 않습니다."

또한 문제가 계속 발생하는 경우 IT 부서가 혁신적이 아니라 반응이 심해지면 비즈니스 라인이 내부 시스템을 서로 다시 연결할 수없고 물론 보안이 염려된다면 기술 담당자를 즉시 ​​채용하기 시작하고 싶을 것입니다.