모두가 왜 발머를 싫어합니까?

독자 여러분도 아시다시피 저는 미디어에서 Steve Ballmer의 유일한 챔피언입니다. 제 생각에는 그는 Microsoft를 성장시킬뿐만 아니라 세계에서 가장 수익성이 높은 회사로 만드는 데 능숙했습니다. 이것은 투자자들이보고 싶어하는 공격적인 전술에서 비롯된 다양한 의견들에도 불구하고있다.

그렇다면 왜 사람들이 일상적으로 발머를 최악의 CEO라고합니까? 다음은 저의 유명한 벤처 자본가 친구에게서받은 메모에서 발췌 한 것입니다.

물론 모든 사람이 실제로 염려하는 것은 회사의 실제 내부 작업이 아니라 주식의 가격입니다. 그렇다면 Ballmer는 왜 이런 종류의 vitriol을 끌어들입니까? 그것이 답처럼 들리면 답은 업입니다. 만약 그것이 상품이라면, Ballmer는 그것을 다 썼을 것입니다.

필자는 Microsoft의 이미지, 주식 및 Ballmer의 하락에 따른 10 가지 업소 유출 시나리오를 나열했습니다. 이것들은 일반적으로 "수정 Windows 8"보다 더 통찰력이없는 다른 전문가에 의한 다른 논평보다 더 중요 할 것입니다.

여기에 발머가 업장을 잃어버린 이유가 있습니다.

1. 회사는 끊임없이 거만합니다. 발머는 모든 작은 프로젝트를 Microsoft의 핵심 비즈니스에 대한 위협으로보고 제품의 품질을 떨어 뜨립니다. 리눅스에 대한 그의 의견을 목격하십시오. Linux는 Microsoft와 진정으로 경쟁 할 수없는 훌륭한 업장입니다. 발머가 모욕한다.

2. 직원 재능 풀. 발머는 턴어라운드 동안 단기간 동안 만 사용해야하는 악의적 인 스택 순위 또는 강제 순위 시스템에 매혹되었습니다. Microsoft는 수년간 이런 방식으로 운영해 왔습니다. Microsoft와 Ballmer를 떠나 "나쁜 입으로"떠날 진정한 창조적 인 사람들을 제거하는 경향이 있습니다. 트위터의 한 동료는 "Ballmer의 사랑받는 직원 순위 시스템은 나를 비밀스럽고 냉소적이며 편집증 적으로 만들었습니다."라고 말합니다. 이것은 분명히 시스템에서 나쁜 피드백을 만듭니다. 업장

3. 나쁜 후에 좋은 돈. Microsoft가 좋은 아이디어라고 생각하는 회사를 사면 어제의 쓰레기처럼 버리지 않습니다.

4. NIH 증후군. Ballmer는 Microsoft의 Not-Invented-Here 간부 중 하나입니다. 예멘으로 순위가 매겨진 회사는 회사에서 개발 된 아이디어보다 더 나은 아이디어를 통합하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 그들이 시도하는 이유는 미스터리입니다.

5. 아이디어 및 특허 도용. 나쁜 피를 만들고 싶습니까? 다른 사람들의 아이디어를 높이십시오. 특허를 취득하고 로열티를 지불하지 않은 다음 특허를 소유 한 회사가 쇠약 해지면서 추후 소송을 제기하고 로열티를 지불함으로써 특허 프로세스를 악용하십시오. 더 나쁜 것은 이것에 대한 명성을 얻는 것입니다. 오리지널 복제본으로 명성을 얻은 Microsoft의 명성은 무엇보다도 회사를 해칠 것입니다.

6. 더티 플레이. IBM과 Microsoft가 여전히 일종의 파트너 였을 때 Microsoft는 IBM이하는 모든 일을 방해했습니다. OS / 2 시대에 Ballmer는 COMDEX에서 플로피 디스크를 IBM 부스에 가져 와서 OS / 2가 충돌 방지가 아님을 증명하기 위해 맬웨어를 설치했습니다. 그의 명성에 아무런 영향을 미치지 않는 것은 유쾌한 더러운 속임수였습니다.

7. 소리 지르고 비명을 지 릅니다. 발머는 직원들에게 소리 치는 비명으로 잘 알려져 있습니다. 게이츠는 실제로는 거의 같았지만 일반적으로 누군가에게 "우리는 실제로 여기서 일하라고 돈을 지불합니까?" 이 두려움 요소는 재미있는 작업 환경을 만드는 것이 아닙니다.

8. 전문가가 아닌 행동. 미치광이처럼 무대 위에서 뛰어 다니는 발머는 위엄 있고 건전한 CEO의 이미지를 만들 가치가 없었습니다. 우리는 모두 비디오를 보았습니다. 다른 회사의 다른 CEO의 나쁜 사례가있을 수 있지만 게시되지는 않습니다.

9. 고립주의. Ballmer, Gates 및 Microsoft의 많은 고급 사용자는 고객 및 대중과 어울리 곤했습니다. 게이츠는 리무진을 타고 여행을 떠났다. 이제 그는 두 개의 리무진 (첫 번째가 고장난 경우 두 번째)을 갖는 관행을 따릅니다. 이 혼합으로 인해 사용자 경험 보고서를 읽는 것과는 반대로 실제 피드백이 발생했습니다. 나는 정신병자 때문에 Ballmer가 이것에 대해 조금 밀어 넣을 수는 있지만 Gates와 Ballmer는 전에 걱정하지 않았습니다.

10. 주목할만한 유명한 출판물의 부족. 우리는 빌 게이츠가 그의 부로 무엇을하고 있는지 알고 있습니다. 폴 앨런은 시애틀의 오래된 시네라마 극장 (Cinerama Theatre)을 수리하는 등 이상한 일을 포함하여 많은 일을했습니다. 스티브 발머 자연사 박물관은 어디에 있습니까? 스티브 발머 리틀 리그 파크는 어디에 있습니까? 스티브 발머 장학금 프로그램? 발머가 이런 일을하기 위해 수표를 쓰지 않는다는 말은 아닙니다 사실, 당신이 CEO이고 좋은 분위기를 원한다면 지금은 조용한 선한 일을하는 시대가 아닙니다. 이제는 대중의 인정을 받기에는 너무 늦었습니다.

위의 모든 포인트는 음수입니다. 불행히도, 그들은 탈출 할 수있는 것보다 더 깊게 구멍을 파는 발머의 모든 기존 고정 관념입니다. 두 번째 항목을 제외하고 이러한 모든 불만에 대한 합리화가 가능합니다.

그러나 아무것도 대중이나 업계의 인식을 바꾸지 않을 것입니다. 더 나쁜 것은 Ballmer의 훌륭한 남자를 보여주는 10 개의 아이템 목록이 없습니다. 우리는 Ballmer가 그의 아이들과 낚시를하고, 아내를 껴안고, 보트를 발사 한 그림을 보지 못합니다. 우리가 상상하는 모든 것은 "이 회사를 사랑합니다!" 오히려 한심한 유산.

Ballmer가 없으면 Microsoft가 더 나빠질 것이라고 말할 수 있습니다. 사실입니다.