오늘날 미디어 전략에 대한 5 가지 빠른 조정

아직 창립 자나 임원으로서 당신에게 시작되지 않은 경우, 현재 경제에서 미디어 성공의 사자가 차지하는 비중은 당신에게 달려 있습니다. 맞습니다; 대행사, 광고 담당자 또는 콘텐츠 마케팅 팀 또는 소셜 미디어 인턴이 아닙니다. 리더로서 파트너, 직원, 투자자 및 잠재 고객이 원하는 비전, 열정, 에너지 및 부가 가치 정보를 보유한 사람은 바로 귀하입니다.

사실 좋은 소식입니다. 컨텐츠와 미디어에 대해 생각하는 방식을 약간 조정하면 홍보 (PR)를 개선하고 추가 지출없이 거의 도달 범위와 수익을 크게 높일 수 있습니다. 결과는 오늘부터 바로 시작될 수 있습니다. 자, 여기 간다.

기술 시대가 거의 시작된 이래로 미디어 작업을하고있는 누군가로서, 나는 이제 내가 커버하는 모든 회색 머리카락을 얻었습니다. 대부분의 여러분과 마찬가지로 저는 대부분의 미디어 수업을 어려운 방식으로 배웠습니다. 그러나 내가 입력 한 움푹 들어간 곳으로 넘어지지 않도록하기 위해 쉽게 따라 할 수있는 가장 빠른 5 가지 팁을 모았습니다.

1. 블로깅 및 대변인 정책을 얻거나 만듭니다.

직원들이이를 이해하고 읽도록하십시오. 의도적 인 실수로 인해 PR 사고가 몇 번이나 발생했는지 놀랍습니다. 예를 들면: "저는 회사의 명예를 변호하고 싶었습니다. 네, 편집인의 전화를 받고 직설적으로 설정했습니다." 저의 위대한 편집 친구 인 웨인 래쉬 (Wayne Rash)는 "강건한 천장은 없습니다"라고 두 번 이상 말했습니다.

누가 언론과 대화해야합니까? 과정은 무엇입니까? 직원이 블로깅, 연설 또는 개인으로서 소셜 미디어에서 단순히 말을하는 경우 규칙은 무엇입니까? 네, 이것에 대한 의견이 있습니다. 그러나 아직 정책이 없다면 Google로 이동하여 예제를 작성하십시오. 또는 연락해 주시면 템플릿을 보내 드리겠습니다. 아마도 나는 앞으로 열에 여기에 게시 할 것입니다. 그러나 오늘 말까지 (또는 적어도 일주일 말까지) 기본 정책을 제대로 이행하지 못하여 회사가 사람들의 순진함이나 좋은 의도에 노출되지 않도록하십시오.

2. 간단하고 일관된 회사 메시지 작성

다른 많은 훌륭한 회사들이이 일을하지 않았거나하지 않은 것이 놀랍습니다. 따라서 3 가지 규칙에 대해 생각해보십시오. 믿을만한 위치에 2 ~ 3 회 언론에 출연하고 비즈니스의 위치와 메시지가 각각 일치하면 미디어 바늘을 움직였습니다. 마술 같아 이것은 더 이상 당신이 당신의 회사에 대해 듣고 싶은 것을 반복하지 않고, 그것을 보도 한 언론인입니다. 이제 법입니다. (미디어 사업에 종사하는 사람들조차도 심리적으로 그것이 사실이라고 믿는 경향이 있습니다.)

그러나 이제 메시지가 무작위이거나 더 나쁘게 충돌한다고 가정하십시오. 이제는 명성과 브랜드가 지저분하거나 상충되거나지도 전체에 표시됩니다. 또는 당신이 무엇에 관한 것인지, 누구를 위해 분명히 말할 수 없었기 때문에, 당신은 결코 판에 올라가지 않았습니다. 그들의 사업이 무엇인지 물었을 때 얼마나 많은 경영진이 "마술이다"또는 "우리가 1 시간을 가졌다면 당신에게 말할 수 있지만 그보다 적은 것은 판매하지 않을 것"과 같은 것들로 응답 할 것입니다. 또는 내 (비) 좋아하는 "단어가 없습니다."

책상 옆의 작가 쪽에서 듣는 사람의 뇌는 확실하게 "예, 있습니다. 그리고 당신은 그들과 함께 빨리 나아지거나 나올 것입니다."라고 생각하고 있습니다. 여기서 다시 한 번 템플릿을 가져 와서 필요한 경우 약간의 안내를 받으십시오. 그러나 거룩한 회사에 대한 모든 것을 위해 지금 생각하고 메시지를 전달하십시오.

3. 모든 미디어 메시지는 "부가가치"여야합니다

수많은 경영진이 "회사 이야기를 들려 줘야합니다."로 미디어 게시를 시작합니다. 아뇨 청중에게 그들이 듣고 싶어하는 것을 말해야합니다. "이 서버를 어떻게 백업합니까?" 또는 "여행중인 Apple iPhone SE가 갑자기 종료되면 어떻게됩니까?" 청중은 어두운 곳에서 깨어있는 것들에 대해 약간의 전문 지식을 공유 할 수있을 정도로 관심이 있다는 것을 알게 될 때까지 회사 스토리에 대해 신경 쓰지 않아도됩니다. 그들은 깨달음, 영감, 흥미 또는 약간의 즐거움을 원합니다.

이것은 고객과 함께하는 재미있는 운동입니다. 미디어 주제에 대해 이야기 할 때, "우리는 어떻게해야하는지에 대해 말해야합니다."라는 아이디어를 시작합니다.

"아직도 당신에 관한 것"이라고 말합니다.

"아니오, 우리 팀에 관한 것입니다. 그들 없이는 할 수 없었습니다."라고 그들은 대답했습니다.

"여전히 당신에 대해."

"그러나 그것은 감동적인 이야기입니다."

"여전히 당신에 대해."

경영진이 마침내 고객의 욕구와 동기 부여를 할 수있게되면 고객의 고통을 덜거나 고객에게 영감을 줄 수있는 수많은 이야기가있을 수 있습니다. 그러면 장래에 독자와 청취자의 청중이 당신을 돌볼 것입니다.

4. 확실하지 않은 이유는 무엇입니까? 그들에게 묻다

이메일 마케팅 캠페인의 일환으로 물어보십시오. 점심 시간에 물어보세요. 소셜 미디어 게시물에 문의하십시오. 그들의 이야기를 들려달라고한다. 사람들이 자신의 의견에서 제기 한 질문에서 얼마나 많은 훌륭한 게시물이 나오는지 놀랍습니다. 당신이 참여하면, 그들은 당신의 자료를 계속 추구 할 것입니다. 더 많은 것을 구걸하게 될 것입니다. 사진 가져와? 이해가 되세요?

5. 동료 임원에게 공유 할 자료 제공

실제 사례는 다음과 같습니다. 유타의 대기업에 대한 글로벌 커뮤니케이션 담당 부사장은 새 회사에 합류하면서 링크드 인에 긴 형식의 게시물을 작성하여 악성 벤처 기업의 영업 부사장을 발견하기 위해 기절했습니다. 왜? 그들이 걸리는 시간이나 개인적인 관심을 갈망했기 때문이 아닙니다. 그러나 그것이 효과가 있었기 때문에 그들에게 해결책에 대해 더 관심이있는 사람들을 찾고 실제로 참여할 수있는 수단을 제공함으로써.

그렇다면이 부사장이 한 일을하고 기꺼이 임원에게 사용하기에 약간의 자료, 약간의 교육 및 약간의 지침을 제공하는 것이 어떻습니까? 이제 그들은 이틀마다 바퀴를 다시 발명하지 않고도 회사 브랜드 (및 SEC의 규정) 내에서 일관성을 유지하면서이 엄청난 이점을 얻을 수있는 방법을 갖게되었습니다. 예, 그들은 영업 사원입니다. 그러나 지금 당신이 모으는 미디어 파워는 더 많은 조화로운 노력으로 그들의 목소리가 나오면서 여러 배가되었습니다. 리드와 고객을 얻습니다. 추가 도달 범위 및 PR을 얻습니다.

아이디어를 얻기 시작 했습니까? 이제 회사의 모든 직원이 PR을 향상시키는 데 어느 정도 도움을 줄 수 있습니다. 예, 약간의 도움이 필요합니다. 예, 몇 가지 지침이 필요합니다. 그러나 메시지에 중점을두고 다른 사람과 자료 및 지침을 공유함으로써 비즈니스의 황금률을 달성 할 수 있습니다. 다른 사람 (고객, 영업 사원, 스트레스가 많은 경영진)이 원하는 것을 얻고 필요한 것을 얻도록 도와 줌 (도구), 아이디어, 교육, 더 많은 고객)의 경우 PR에서 필요한 것 (청중 도달 범위, 미디어 보도 및보다 의미 있고 일관된 메시지)을 더 많이 얻을 수 있습니다. 모두가 이긴다.