버즈 피드, 인텔, 대화 중단, 재발 명

이번 주 아스펜에서 포춘 브레인 스토밍 테크의 큰 트렌드 중 하나는 비교적 젊은 기업들이 기존 시장을 혼란 시키려고 노력하는 반면, 기존의 시장을 변화시키는 기업은 기술과 시장의 변화에 ​​대처하기 위해 "재발 명"하기를 원했다.

예를 들어, BuzzFeed의 리더가 미디어 중단에 대해 이야기하고 DocuSign이 종이 중단에 대해 이야기하고 Spotify가 음악 시장을 방해하는 것에 대해 이야기하는 것을 들었습니다. 한편 Cisco, IBM, Intel 및 Microsoft의 임원들은 모두 회사 문화를 변화시키기 위해 무엇을하고 있는지에 대해 이야기했습니다.

DocuSign CEO 인 Keith Krach는 혼란에 관한 패널에서 자신의 회사가 펜과 종이 서명을 어떻게 방해하고 있는지에 대해 이야기했습니다. 이번 주에이 회사는 FedEx 및 Visa와의 파트너십을 발표했으며, 배송 중 60 %가 서명을 찾고 있기 때문에 DocuSign 기술의 결과로 FedEx의 1 박 봉투 사업이 감소하고 있다고 지적했습니다. 그러나 그는 FedEx CIO Rob Carter가 하룻밤 사이에 봉투를 가지고있는 사람들이 FedEx 사업의 4 %에 불과하다고 말했으며 자동화 가능한 모든 것이 가능할 것이라고 믿고 있습니다.

음악 공유 플랫폼 인 SoundCloud의 CEO 인 Alex Ljung은 업무 중단을 "단계 변화의 개선"이라고 생각했습니다. 그러한 것은 산업에 파괴적 일 수 있지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 그는 레코드 회사가 자신의 행동을 바꿔야한다고 말했지만 반드시 떠나야한다는 것은 아닙니다. 그는 속도의 필요성으로 인해 일부 회사가 큰 베팅 대신 작은 베팅을하게되므로 걱정하지 않았습니다.

버즈 피드 CEO 조나 페레 티

주요 발표에서 BuzzFeed의 CEO 인 Jonah Peretti는 회사 설립의 기본 논문은 미디어 산업이 빠르게 변화하고 있으며 디지털, 소셜 및 모바일 컨텐츠에 집중하고 싶었다고 말했다. 그리고이 중 일부는 사이트 뒤에 기술을 구축하는 것과 관련이 있다고 언급했습니다. "시대 초창기 좋은 미디어 회사가 되려면 기술 전문가가되어야합니다."

페레 티는 기업들이 종종 자신이 아닌 일을하려고 노력하고 있으며, 조직은 경쟁 업체가하는 일보다는 조직이하는 일에 집중해야한다고 말했다. 그는 새로운 회사 라 할지라도 BuzzFeed는 "피벗 (pivot)"하여 순수 엔터테인먼트 회사에서 저널리즘 회사가되어 실험실 환경에서 전문 회사로 옮겨야했습니다. 예를 들어, 비디오를 제작 한 회사를 인수하여 현재 한 달에 2 억 회 이상의 조회를하고 있습니다. 또한, 이제는 더 "긴 형식"저널리즘을하고 있으며 뉴스를 나누고 특종을 얻으려고 노력하고 있습니다. 그는이 사업이 브랜드 콘텐츠라고도하는 "네이티브 광고"에 중점을두고 있으며, 더 많은 데이터가 실용화됨에 따라 브랜드는 시간이 지남에 따라 덜 긴장 해 졌다고 말했다.

박스의 아론 레비

기존 엔터프라이즈 소프트웨어 제조업체를 방해하는 것에 대해 오랫동안 이야기해온 Box의 Aaron Levie는 Box 서비스를 Office 365와 연결하기위한 Microsoft와의 파트너십, 비즈니스 사용자를위한 스토리지 제한 제거 등 몇 가지 큰 변화를 발표했습니다. 레비는 오랫동안 마이크로 소프트에 대해 비판을 받아 왔지만, 현재 박스와는 달리 플랫폼과 무관하게 "다른 마이크로 소프트를보고있다"고 말했다.

그는 무제한 스토리지를 제공함으로써 스토리지 기술에서 무어의 법칙과 같은 효율성 향상으로 인해 지난 20 년 동안 스토리지 비용이 22, 000 시간 단축되었다는 점을 지적하면서 "스토리지 전쟁의 끝"에 도달 할 것이라고 말했다. 그는 지난 9.5 년 동안 "스토리지 판매에 대한 오해가 있었다"고 말했다. 대신 Levie는 검색, 협업 및 새로운 워크 플로우와 같은 스토리지 위에 가치를 추가하는 데 중점을 두었다고 말했다. 그는 산업마다 다른 솔루션이 필요하며 의료 이미지, 비디오 및 계약 관리와 관련하여 필요한 다양한 협업 방식에 대해 이야기했습니다.

Levie는 Fortune의 Dan Primack이 퍼블릭 클라우드 솔루션 만 제공했다는 비판에 대해 질문 한 결과 모바일 엔터프라이즈를 지원할 경우 솔루션을보다 쉽게 ​​제공 할 수 있다고 말했다. 그러나 그는 언젠가 하이브리드 솔루션을 제공 할 가능성을 배제하지 않았다.

인스 타 그램 CEO Kevin Systrom

인스 타 그램 CEO 케빈 시스 트롬 (Kevin Systrom)은 기술보다는 "문제에 초점을 맞추는 것"이 ​​중요하다고 말했다. 그는 아이디어를 생각해 냈을 때 Odeo (Twitter가 됨)의 인턴으로 친구와 의사 소통하는 아이디어를 좋아했습니다. 그러나 그는 텍스트 사람이 아니라 사진 작가였습니다. 그는 인스 타 그램을 시작했을 때, 휴대폰에서의 사진 관련 문제는 사진의 아름다움, 속도 및 배포를 포함한다고 말했다. 그는 필터를 사용하여 사진을 개선하는 방법, 사진을 찍는 즉시 사진 업로드를 시작하는 방법, 그리고 한 번에 여러 네트워크에 사진을 배포하는 방법에 중점을 두었습니다.

그는 휴대 전화에 카메라를 추가하는 것이 아니라 스마트 폰을 카메라에 분배 네트워크를 추가하는 것으로 생각했다. 그는 인스 타 그램은 카메라를 "비주얼 마이크로폰"이라고 생각하며 아이폰이 사진을 공유 할 수있게했다고 말했지만 인스 타 그램은 카메라를 엣지 위로 밀었다.

그러나 그는 트위터 공동 설립자 인 Biz Stone이 "매일 밤마다 성공하는 데 3 년이 걸린다"고 말하면서 회사가 직면 한 문제에 대해 이야기했다. 더 최근에, Systrom은 인스 타 그램이 Direct를 도입하여 일부 사람들에게 사진을 보여 주었다고 말했다. 그리고 Instagram Video는 브랜드와 공개 기능에 특히 유용하다고 말했습니다. 그는 페이스 북이 회사를 인수 한 후에 두 가지 출시가 모두 일어났다 고 언급했다.

한편, 기존의 많은 회사들이 어떻게 자신을 재창조하려했는지에 대해 이야기했습니다.

인텔 르네 제임스 (Renee James) 회장은 인텔이 모바일 세계와 웨어러블을 다루기위한 도전에 대해 이야기했으며, 그녀와 CEO 브라이언 크 르자 니치 (Brian Krzanich)가 1980 년대에 메모리 부족을 결정했을 때 직면 한 고든 무어 (Gordon Moore)와 앤디 그 로브 (Andy Grove)가 직면 한 것을 비교했습니다. 그리고 지금처럼 그녀는 "회전문"을 통과하고 회사를 운영하기 위해 신선한 눈으로 돌아온 외부인들처럼 행동하는 것이 문제라고 말했다.

마이크로 소프트 CEO 사 티아 나 델라 (Satya Nadella)는 회사를 변화시킬 때 특히 대기업이 근본적인 변화의시기에 핵심을 가져야한다고 말했다. 그러나 그는 회사가 혁신하고 핵심을 갱신 할 수있는 장소가 있어야한다고 말했다.

시스코 CEO 인 존 챔버스 (John Chambers)는 시스코를 "No. 1 IT 회사"로 만들려고 노력하면서 기술 변화로 인해 큰 IT 업체가 혼란에 빠질 것이라고 말했으며, 상위 5-6 개 기업 중 3 명 중 2 명만이 향후 5 년간 의미있는 방식으로 존재합니다.

IBM의 Bridget van Kralingen은 IBM이 지속적으로 재창조 된 방식에 대해 이야기했으며 클라우드, 빅 데이터 및 참여에 중점을 두어 변화하고있었습니다. 그녀는 IBM이 현재 세계 최대의 분석 관행을 가지고 있으며 가장 큰 디지털 에이전시라고 말했다.

그러나 103 년 된 IBM의 변화가 흥미 롭다면 Thomas Edison을 원래 전구 전구로 판매했으며 현재 LED 조명을 연구하고 있으며 주도적 인 160 년 된 회사 인 Corning에 대해 생각해보십시오. LCD TV 디스플레이 용 유리 제조업체, 스마트 폰 및 광섬유 용 커버 유리 제조업체.

Jeff Evenson 수석 부사장은 7 년 전에 어떻게 27 억 대의 모바일 기기에 사용되는 매우 얇지 만 내구성이 뛰어난 유리로 Gorilla Glass를 만들 었는지에 대해 이야기했습니다.

이 회사는 반사 방지 및 항균 특성과 같은 새로운 기능을 통해이를 개선하기 위해 계속 노력하고 있으며 컨퍼런스에서 보여준 BMW I 시리즈 차량에 사용되었다고 밝혔다. 미래에는 온도 나 혈당을 모니터링하는 등 레이저 쓰기 기술이 유리 자체에 센서를 내장 할 수있는 방법에 대해 이야기했습니다.

그는 회사의 윌로우 유리 (위 그림)를 보여 주었는데, 이것은 매우 얇고 (1mm 두께) 유연하며 롤-투-롤 제조에서 플라스틱 필름처럼 사용할 수 있습니다. 그는 이것이 건축이나 가전 제품의 스킨으로 사용될 수있어 세척하기 쉬운 표면을 만들 수 있다고 말했다. 이 회사가 진행중인 다른 프로젝트로는 주문형 투명성을 변경하는 건축용 유리가 있습니다.

파괴자들의 패널에서 Evenson은 코닝이 10 년 전에는 불가능했던 컴퓨터 모델링과 빠른 프로토 타이핑을 통해 새로운 종류의 유리 개발 속도를 높이는 방법에 대해 이야기했습니다. 그는 민첩한 기술을 사용하여 코닝에 대해 이야기했으며, 방에있는 소프트웨어 투자자는 이제 하드웨어 회사가 우리가 소프트웨어 세계에서 사용했던 것과 같은 속도로 개선되고있는 것처럼 보였음을 지적했습니다.