비디오: Turn ANY Router to Signal Repeater/Wireless Range Extender - Setup WDS in 3 mins! (십월 2024)
피할 수는 없지만 여전히 시장, 거리, (돈)… 당신이 부르고 싶은 것은 회사, 특히 기술 회사의 방향에 많은 영향을 미칩니다.
경제에 대한 이해가 기술에 대한 이해와 반드시 일치하는 것은 아니며, 이것이 시스코가 아직 Linksys 브랜드를 판매하는 가장 어리석은 움직임을 가져 왔습니다.
시스코는 링크시스 브랜드 소비자 / SOHO 네트워킹 제품 사업부를 제품을 개선 할 수있는 회사에 판매하지도 않았습니다. Belkin은 잘 설계된 제품의 성공적인 브랜드를 Belkin에 판매했는데, 이는 품질이 우수한 무선 라우터 및 기타 장비를 소비자에게 제공하는 데 거의 이르지 못했습니다. 실제로 지난 몇 년간 Belkin에서 테스트 한 많은 제품에는 성능 문제 및 소프트웨어 문제가 심각하지 않았습니다. 테스트 한 Belkin 라우터의 마지막 몇 가지 리뷰를 확인하십시오.
Belkin Wireless Play Max 라우터: "다른 듀얼 밴드 및 게임 라우터와 비교하여 전체 처리량이 평균 또는 더 낮습니다. 버기 소프트웨어. LED가 부족합니다. 때때로 인터넷 연결이 끊어졌습니다."
Belkin N750 무선 듀얼 밴드 N + 라우터: "라우터 속도는 일부 소프트웨어 문제에 의해 균형을 맞 춥니 다 ."
Belkin AC 1200 DB Wi-Fi 듀얼 밴드 AC + 기가비트 라우터: " 소프트웨어에 글리치가 있고 Windows 네트워킹 설정에서 제대로 작동하지 않습니다. 제한된 QoS 구성. 제한된 IPv6 지원. LAN 또는 WAN 포트 용 LED 없음. 범위를 잘 유지하지 못합니다. "일부 모드에서."
나쁜 소식, Linksys 팬: 이로 인해 Linksys 제품의 품질이 저하 될 수 있습니다.
2009 년 이후 시스코는 기업뿐만 아니라 소비자 및 SOHO 분야에서도 무선 LAN 장비 시장을 주도했습니다. 그렇다면 실제로 실적이 좋은 사업부를 매각 한 이유는 무엇입니까?
Linksys 브랜드에서 발생하는 수익은 강력하지만 시스코의 전체 장비 매출과 비교할 때 버킷의 하락에 불과합니다. 이는 Cisco가 네트워킹 장비를 기업 및 서비스 제공 업체에 판매함으로써 발생합니다.
시스코가 2011 년에 총 수익 감소를보고했을 때 주주들은 탄도에 빠졌습니다. CEO 존 챔버스 (John Chambers)는 투자자 확보를 위해 시스코의 포트폴리오를 간소화하겠다고 약속했다. 이로 인해 회사는 Flip 비디오 카메라를 죽이고 소비자 대상 화상 회의 제품인 Umi의 생산을 중단했습니다. 자, 바이 바이 링크시스입니다.
시스코는 엔터프라이즈 네트워킹 제품 판매가 정체 되었기 때문에 소비자 공간을 처음부터 사용하기 시작했습니다. 비즈니스와 공급 업체는 주어진 시간에 구매하거나 업그레이드해야하는 스위치와 라우터가 너무 많습니다. 네트워킹 장비는 지속적인 구매자 시장이 아닙니다.
시스코의 소비자 부문은 충분한 돈이 아닌 돈을 벌고 있습니다. 따라서 시스코는 역효과를 겪고 패닉 상태에서 핵심 엔터프라이즈 네트워킹 루트에 초점을 맞 춥니 다. 잃어버린 링크시스는 휠러와 딜러 그리고 주로 수익에 집중하는 사람들을 외쳤다.
이 전략에는 한 가지 문제가 있습니다. Cisco는 SOHO와 소비자 시장에서 철수하면서 다시 정체 상태에 직면하게 될 것입니다.
수평선에 떠오르는 트렌드가 있으며 올해 더 많은 소식을 듣게 될 것입니다: 진실하고 강력한 가상화 네트워킹. 데이터 센터는 스위칭, 라우팅, 관리 등 클라우드로 계속 전환 할 것입니다. 물리적으로 온-프레미스로 유지되는 모든 구성 요소는 앱 및 서비스처럼 배포되기 시작합니다. 비즈니스 및 조직의 기존 온 프레미스 데이터 센터의 시대는 숫자입니다.
결국 엔터프라이즈 네트워킹 장비의 구매 기반은 주로 ISP와 클라우드 공급자로 구성됩니다.
그 동안 소비자들은 홈 네트워킹 장비에 대해 더욱 까다로워지고 정교 해지고 있습니다. 소비자 SOHO 시장은 네트워킹 장비의 장점입니다.
Belkin은 Linksys 사업부를 인수 할 가능성이 높았습니다. 솔직히 말해서 회사는 도움이 필요하기 때문입니다. 그러나 인수 및 구매와 같이 구매를하는 회사는 구매를하는 회사가 처음에 비즈니스를 구매하고 유지하는 데 매력적인 점을 잘 보지 않고 비전과 소비 한 비즈니스에서 일을하는 방식을 각인합니다. 그리고 효과가 향상되었습니다.
Belkin이 Linksys 제품을 Belkin 제품과 유사하게 만들기 위해 Linksys 레시피를 변경하면 Linksys 라인이 손상됩니다. 시스코의 뒤를 이어 몇 년 동안 소비자 네트워킹 분야에서 선두 자리를 잡으려면 Netgear를 살펴보십시오. 또한 Buffalo, Amped Wireless 등과 같은 소규모 회사가 소비자 네트워킹 공간에서 혁신을 추진하고 그들의 존재를 가정과 소규모 비즈니스에 더 잘 알리게하는 적절한시기입니다.
