딜로이트 (Deloitte) : 성공하기 위해서는 cios가 능동적 인 변화 에이전트 여야합니다

CIO (Chief Information Officer)의 70 % 이상이 IT (비즈니스 기술) 활동을 비즈니스 전략에 맞추는 것이 개인적인 성공에 매우 중요하다고 생각합니다. 기술 컨설팅 회사 인 Deloitte의 최근 연구에 따르면. 이러한 조정을 달성하기 위해 CIO는보다 전통적인 반응성 기술 역할을 해결하기보다는 비즈니스 과제를 해결하기위한 솔루션을 적극적으로 제시해야합니다.

같은 연구에서 CIO의 50 %가 CIO가 자신의 역할에서 성공을 거둘 수 있는지 여부의 핵심 요소로 개인 전략 실행을 확인했습니다. 이 범주에서 성공한 것으로 간주되기 위해 CIO는 각 조직에 신뢰할 수 있고 일관되며 확장 가능하며 안전한 IT 환경을 제공해야한다고 압도적으로 말했습니다. 안타깝게도 응답자의 10 %만이 보안이 최우선 비즈니스 우선 순위라고 답했습니다. 이는 CIO가 생각하는 것보다이 전략적 실행의 네 번째 측면에 전념하는 리소스가 적다는 것을 의미합니다.

응답자의 거의 절반 (47 %)이 비즈니스와 고객에게 가치를 창출하기위한 새로운 기술적 접근을 통해 혁신과 혼란을 촉진하는 능력이 성공에 중요하다고 응답했습니다. 이러한 특성으로 인해 CIO는 비즈니스 가치를 제공하고 이러한 목표를 달성하는 방법을 명확하게 설명하기위한 명확한 목표를 개발해야합니다. 불행하게도, 3 명의 CIO 중 1 명만이 이것이 조직 내에서 가능한 기능이라고 생각합니다.

채용 및 직원 성과 관리는 성공적인 기술 부서를 운영하는 또 다른 중요한 측면입니다. CIO의 45 %가 CIO의 성공을 위해 인재를 끌어 들이고 동기를 부여하며 획득하는 것이 중요하다고 답했습니다. 불행하게도이 보고서는 CIO가 성공하기 위해서는 직원 및 비즈니스 기대치가 낮고 평범한 성능의 전통을 극복해야한다고 생각합니다.

CIO의 성공 사례

Deloitte는 자체 선택 기준에 따라이 보고서에 대해 조사 된 1, 200 명의 CIO가 다른 분야의 C 레벨 임원보다 관상 심이 적고 관계 지향적이며 위험 회피 적이며 신중한 것으로 나타났습니다. 이 데이터는 또한 CIO가 C 수준의 대응 자보다 기술적이고 시각적으로 지향적이며 모호하고 관용적이며 경쟁력이 있음을 보여줍니다.

CIO는 Deloitte에게 현재 성장 구축, 성능 향상, 비즈니스 비용 절감 및 보안 관리에 가장 집중하고 있다고 말했습니다. 그러나 CIO는 조직의 비즈니스 우선 순위가 기술 부서가 회사에 가장 적합하다고 생각하는 것과 반드시 ​​일치 할 필요는 없다고 생각합니다. 이 문제는 일반적으로 조직이 미래의 문제에 대한 해결책을 적극적으로 추구해야하는 팀이 아니라 기존 문제를 해결해야하는 대응 팀으로 IT를보고 있기 때문에 발생합니다. 또한 비즈니스 우선 순위가 바뀌면서 CIO는 IT가 이전 비즈니스 우선 순위에 투자 한 깊이에 관계없이 이러한 변화를 처리 할 수 ​​있어야합니다.

디지털 푸시

보고서에 따르면 백엔드 및 소비자 측의 디지털 전환에 대한 조직의 초점에 따라 CIO가 주도적 인 역할을 수행하는 것이 중요합니다. CIO는 주로 비즈니스 전반에 아이디어와 솔루션을 연결하는 데 중점을 두어야합니다. CIO는 조직의 디지털 화장을 현대화하고 단순화하기 위해 하나의 디지털 스레드에서 비즈니스의 다양한 측면을 연결하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 보고서는 사물 인터넷 (IoT)을 IT가 현대적인 기술로 기존의 비 디지털 관행을 연결할 수있는 영역의 예로 사용합니다.

또한 CIO는 IT 부서 내에서 이러한 노력을 기울여야 조직의 다른 부서로 내보낼 수 있습니다. IT는 레거시 애플리케이션, 프로세스 및 예산으로 작업하는 대신 비용을 절감하고 전사적으로 광범위한 변화를 시작하는 기능을 단순화하기 위해 IT 스택을 현대화해야합니다.

CIO는 또한 기술 공급 업체와의 새로운 파트너십과 관련하여 책임을 맡아야합니다. 사내에서 무엇을해야합니까? 어느 프로세스를 아웃소싱해야합니까? 프로세스를 누구에게 아웃소싱해야합니까? 보고서에 따르면 CIO는 이러한 질문에 대한 답변을 적극적으로 추천하고 기업이 디지털 우선 정신을 강요 할 때 새로운 파트너십을 구축하는 데 도움이됩니다.