Amazon HQ2가 IT 직원에게 미치는 영향

그것은 모두 재능에 달려 있습니다. 아마존이 다음 미국 본사 (HQ)로 선택한 지역의 주요 기준입니다. 회사가 말한 20 개 지역 중 다음 지역에 대한 짧은 목록에 있으며, 선택한 지역은 새로운 본부 직원을위한 충분한 인재를 제공해야합니다. 디트로이트 프리 프레스 (Detroit Free Press) 의 보고서에 따르면, 재능은 디트로이트가 결선 진출 자 명단에서 탈락 한 주된 이유였습니다.

단기적으로 아마존의 인재 요구는 특히 아마존이 찾는 지역에있는 경우 IT 직원에게 실질적인 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 장기적으로 아마존의 수요는 잠재적으로 다소 비싸지 만 인생을 더 쉽게 만들 수 있습니다. 처음에 Amazon은 새로운 본사 근처의 광범위한 배경을 가진 숙련 된 IT, 엔지니어링 및 개발자 직원을 채용하려고합니다. 즉, 비즈니스에 이러한 기술 세트를 보유한 직원이있는 경우 직원 친화성에 대한 명성이 높은 회사에 고임금 작업을 착륙시킬 수 있습니다. 결과: 직원을 유지하는 방법을 찾아야합니다.

그러나 아마존의 영향은 단순히 새로운 본사가 도착할 때마다 직원을 밀렵시키는 것 이상의 일입니다. 아마존이 채용을 시작할 때 회사의 명단에있는 영역 중 실업 롤에 5 만 명의 숙련 된 IT 직원이있을 가능성은 낮기 때문에 대학을 졸업 할 때 기술 학위를 가진 잠재적 인 직원을 채용 할 것입니다. 이는 조직의 새로운 채용 노력에 영향을 줄 수 있음을 의미합니다.

물론 회사는 다른 곳의 직원이 본사가있는 곳으로 이주하는 것이 매력적일 것입니다. 즉, 아마존에 있든 없든 관계없이 IT 직원에 대한 수요가 증가한다는 것을 의미합니다. 아마존에서 멀리 떨어져 있다면 보존은 문제가되지 않지만 문제가되지는 않습니다.

돈을 보여줘

귀사와 IT 부서에 문제를 더하는 것은 직원을 유지하고 고용하는 비용입니다. 아마존은 새로운 본부 개설 계획을 발표했을 때 5 만 명의 신입 사원이 평균 월급이 10 만 달러가 될 것이라고 밝혔다. 신입 사원의 대다수가 직장인이며 급여가 낮은 직원을 고려할 때, 새로운 IT 직원은 건전한 6 자리 급여를 받게됩니다.

인력을 유지하려는 경우 어떤 식 으로든 인력과 일치해야합니다. 아마존 근처에 있지 않거나 급여가 낮은 지역에 있으면 더 쉬울 것입니다. 그러나 직원이 재배치가 필요한 경우에도 직원이 그러한 기회를 무시하는 것은 어려울 것입니다. 물론 나머지 아마존 보상 패키지와 경쟁해야합니다.

HQ2 목록에있는 20 개 결선 진출 자 중 한 명 또는 그 근처에 작전이 있다면 응답에 대해 생각할 차례입니다. 귀하의 도시가 올해 말 아마존이 선택하는 도시가 아니더라도 숙련 된 직원에 대한 수요가 직원에게 도달 할 것으로 기대할 수 있습니다. 그러나 계획이있는 경우 계획을 유지할 수 있습니다.

재능을 유지하기위한 단계별 안내서

첫 번째 단계는 회계 연도 (FY) 2018 및 FY 2019 이상의 예산을 검토하여 경쟁력있는 급여를 지불하기 위해 할당 된 금액을 확보하는 것입니다. 아마존은 실제로 즉시 채용을 시작하지는 않지만, 보유시기에 대한 보존 계획을 마련하고 싶을 것입니다.

급여의 경쟁력을 보장하는 것 외에도 경쟁력있는 보상과 혜택을 제공해야합니다. 인적 자원 (HR) 및 재무 리더십과 관련하여 약간의 작업이 필요하지만, 새로운 직원을 고용하고 훈련시키는 것보다 숙련 된 직원을 유지하는 것이 더 저렴하다는 것을 상기시킬 수 있습니다.

다음 단계는 채용을 처리하는 방법을 계획하는 것입니다. 5 월에 새로운 과학, 기술, 공학 및 수학 (STEM) 졸업생들이 거리를 떠날 예정이며, IT 운영에 매력을 느끼게해야합니다. 아마존에서 대규모 채용을 시작하고 곧 새로운 본사를 통해 애플에서 채용을하게되면, 최고의 후보자들과의 경쟁이 치열해질 것입니다.

물론 급여, 복리 후생 및 경쟁력있는 전체 보상 패키지에주의를 기울이는 것이 중요하지만 새로운 인재를 유치 할 때 창의적으로 생각할 수도 있습니다. 예를 들어, 잠재적 인 고용인이 귀사에서 주요 IT 인증 프로그램에 대한 교육을 인수한다는 사실을 알리면 회사의 경쟁력을 유지하려는 IT 전문가를 위해 회사를 차별화 할 수 있습니다. 또 다른 방법은 직원들에게 교육 부채가있는 것을 돕는 것일 수 있습니다. CFO로 문제를 해결할 수 있다면, 성과가 우수한 직원이 학생 대출을 상환 할 수있는 방법을 찾으십시오.

잔디가 더 녹색으로 보일 때

이 모든 것이 급여 및 수당과 함께 가려면 경쟁적인 작업 환경이 필요하다는 것을 의미합니다. 오늘날의 IT 인력은 다른 고용주를 위해 일하는 동료들이 어떻게하고 있는지를 잘 알고 있으며 또한 자신의 기술이 시장에 나올 수 있음을 잘 알고 있습니다. 대부분의 경우, 현재 고용주에게 구속력을주는 유일한 것은 관성입니다.

불행히도 많은 기술 고용주의 유산이 반드시 좋은 것은 아닙니다. 난처한 작업으로 가장 잘 설명 할 수있는 IT 직원의 작업에 대한 피드백을받습니다. 내가들은 불만은 훈련 부족, 비효율적 인 관리, 모욕적 인 관행 및 상향 이동성의 부족에 이르기까지 다양합니다. 이러한 부정적인 요소는 IT 직원이 다른 곳을 바라보고 환경이 경쟁이 치열 해지면서 다른 곳은보기 좋게 보일 수 있습니다.

현재 Amazon이 어떤 위치를 선택할지 확실하지 않지만 대부분의 IT 부서에는 거의 문제가되지 않습니다. 도시에 없더라도 아마존 및 다른 대기업 고용주와 여전히 경쟁하고 있습니다. 또한 유능한 직원을 유치하고 유지하려면이를 위해 필요한 요소가 있는지 확인해야합니다. 아마존이 가까운 곳을 찾지 못하는 경우에도 다른 회사가 가능성이 높습니다. 직원이 당신과 함께 있기를 원한다면 준비가되어있을 수도 있습니다.