Meeteor가 처음으로 회의를하는 방법

회의가 당신의 존재의 허무 인 것 같은 느낌이 든다면, 당신은 혼자가 아닙니다. 회의를보다 생산적으로 만들기위한 공동 작업 응용 프로그램 인 Meeteor의 창립자이자 CEO 인 Mamie Kanfer Stewart는 항상 그 말을 듣습니다. 그러나 그녀가 회사를 처음 시작했을 때, 회의 문화를 고치는 것이 그녀의 의도가 아니 었습니다.

사실, 그녀가 처음 구축 한 제품은 훨씬 더 복잡했고 마음에 더 심각한 문제인 프로젝트 관리 문제를 해결했습니다. Kanfer Stewart는 자신이 할 수있는 "가장 마른"제품을 만들었습니다. 그러나 그녀가 테스트를 시작했을 때 입양은 기대했던 것이 아니 었습니다. 그러나 그녀가 만든 앱에는 많은 흥분을 불러 일으키는 기능이 있었는데, 이는 모든 곳에서 비즈니스를 괴롭히는 전염병을 고치겠다고 약속했습니다.

그것은 "aha"순간과 "duh"순간이었습니다. Kanfer Stewart는“기업들이 문제를 안고 있다는 것을 알고있었습니다. "그러나 우리는 얼마나 큰 문제인지 또는 간단한 해결책인지 몰랐습니다."

Kanfer Stewart는 간신히 달리기 시작한 후 방향을 전환하고 시장 수요에보다 적합한 제품을 만들기 위해 Meeteor를 이전 할 준비가되었습니다. 린 스타트 업 (Lean Startup) 원칙을 구현하여 첫 번째 최소 실행 가능 제품 (MVP)에서 엔터프라이즈 급 제품으로 전환했습니다. 그 과정에서 그녀는 비전을 고객의 요구와 균형을 맞추는 방법을 배웠습니다.

핵심 가치 추진 가치

Meeteor는 고객 피드백을 통합하고 신속하게 반복하고 모든 것을 배우려고 노력했지만, 스타트 업은 변화를 진정으로 추진하기 위해 특정 원칙에 충실해야 할 필요성을 인식했습니다. 이러한 이유로 Meeteor는 항상 핵심 가치와 이러한 가치가 회사의 방향을 결정하는 방법에 대해 명확하게 알고 있습니다.

Kanfer Stewart에 따르면, 회사 문화의 파괴와 관련된 문제를 해결하기 위해 출발했을 때 기술은 해결책의 일부일뿐입니다. Kanfer Stewart는 "우리는 '우리가 무엇을하고 있는가?' 그들은 단지 앱을 제공하는 것이 아니라는 것을 깨달았습니다. 그들은 새로운 기술을 개발하고 행동을지도하고있었습니다.

그 차이는 회사의 North Star입니다. 미션 중심의 자세를 유지하면 Meeteor가 고객 수용과 밀고의 균형을 잡을 수 있습니다. Kanfer Stewart는 일반적으로 새로운 기능을 추가 할 의사가 있지만 기능을 제거 할 때 결정에 약간의 미묘한 차이가 있습니다.

마찰 대 기능

사람들이 본능적으로 회의를 계획한다면, Meeteor와 같은 제품이 필요하지 않을 것입니다. 즉, 앱이 동시에 영감을주고 전문가가 자신의 정상적인 행동을 바꿀 수 있도록해야합니다.

이를 염두에두고, 이전 버전의 앱에서는 사람들이 회의 일정을 잡기 위해 의제의 모든 필드를 작성해야했습니다. 사용자는 항의하고 모든 분야가 중요하다고 생각했지만 Meeteor 팀은 마침내 인수했습니다. 그러나 그들이 버지 않을 분야가 하나있었습니다. 회의에 대해 "규범"을 설정하도록 요구하는 분야입니다.

사용자는 종종이 단계를 건너 뛰기를 원했고 Meeteor는 원활한 경험을 제공하기를 원했지만 "가장 좋은 방법이기 때문에 어느 정도의 마찰을 감수하겠습니까?" 캔퍼 스튜어트는 말했다. 규범의 경우 회의에 대한 기대치를 설정하고 "규범"을 필수 필드로 남겨 두는 것이 중요하다고 결정했습니다.

변화 관리 기술

사용자에게 약간의 추가 비용이 필요한 경우 변경을 용이하게하기위한 지원을 제공하려고합니다. Meeteor에게는 생산적인 회의를하는 데 관련된 모범 사례에 대해 사용자에게 교육하고 온 보딩 프로세스 중에 적절한 통찰력을 제공하는 것을 의미합니다.

Kanfer Stewart는 Meeteor가 기술을 제공하는만큼 기술 개발에 관한 것입니다. 그녀는 사람들이 추가 작업을하는 데 익숙해 지도록 밀어 붙일 수 있지만 "할수록 더 빨리 할 수있다"고 덧붙였다.

다시 말해, 활성 사용자는 더 행복하고 성공적인 사용자입니다. 사실, Meeteor에 대해 배우면 직관적 인 것처럼 보입니다. 문제는 대부분의 사람들이 이러한 기술을 배운 적이 없기 때문에 간단한 것이 거의 불가능하다는 느낌입니다. Kanfer Stewart가 말했듯이 "그것은 분명해 지지만 처음부터 명확하지 않습니다." 즉, 변경 관리는 사용자가 제품에서 가치를 얻도록하는 핵심 단계입니다.

민첩한 것의 가치

기술, 행동 변화 및 기술 개발 간의 균형은 쉬운 일이 아닙니다. Meeteor의 성공의 큰 부분은 기꺼이 달리려는 의지에서 비롯됩니다. Kanfer Stewart는 준비하기 전에 제품을 제작하고 밀어내는 대신 수동으로 제품을 테스트하려는 의지가 있다고 말했다. 그것이 끔찍한 것처럼, 그것이 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하고 참여하는 사용자층과 연결하는 가장 좋은 방법입니다. 또한 항상 통찰력을 찾고보다 중요하게는 학습 내용을 행동에 적용 할 수있는 유연성을 확보하는 가장 좋은 방법입니다.

Kanfer Stewart는 Meeteor의 초기에 앱을 배우고 최적화하는 데 전념해 왔으며 이제는 제품을 엔터프라이즈 고객 기반으로 가져올 준비를하고 있습니다. 즉, 배우는 것이 더 많을뿐만 아니라 가장 적은 일을하는 사람들로부터 더 많은 사람들을 구할 수있는 기회가있을 것입니다.