인텔 대통령은 무어의 법칙, 모바일 도전에 대해 이야기

어제 오후 포춘 브레인 스토밍 기술 회의에서 나는 14nm 칩을 시장에 출시하는 데 지연이 발생하여 인텔의 르네 제임스 회장에게 무어의 법칙이 둔화되었는지 물었다. 그녀는 회사가 Computex에서 14nm 칩을 시연했다는 점을 지적하면서 놀랍지 않다고 말했다.

그녀는 "업계에 명백한 것은 점점 어려워지고있다"며 인텔과 그 경쟁사에게는 사실이지만 "우리는 몇 세대 동안 발전해 나갈 것"이라고 말했다. 내려가는. (오래 전에 코드 컨퍼런스에서 인텔 CEO 브라이언 크 르자 니치 (Brian Krzanich)에게 비슷한 질문을했고 비슷한 답변을 얻었습니다.)

Fortune Brainstorm에서 Fortune의 Michal Lev-Ram과 대화 한 James의 대부분은 인텔이 모바일 컴퓨팅의 도전에 직면하기 위해 회사로 진화 한 방식을 다루었습니다.

제임스는 인텔이 어떻게 모바일을 놓쳤는 지에 대해 물었다. 인텔은 노트북의 Wi-Fi 솔루션으로 1 세대 모바일을 주도했습니다. 그러나 인텔은 개별 장치가 "일반 목적 컴퓨팅"이 될 것으로 완전히 예상하지 않았으며, 대부분이 안드로이드에 의해 구동되었다고 말했다. "우리는 그 속도가 느렸다"고 그녀는 인정했다.

"나는 그것이 당신의 관점에 관한 것이라고 생각한다"고 그녀는 말했다. "우리는 전화 사업이라고 생각했습니다."인텔은 아이폰이 작은 범용 컴퓨팅의 출현이라는 것을 완전히 인식하지 못했습니다.

그녀는 인텔과 크 르자 니치가 인텔에서 겪고있는 도전을 1980 년대에 회사가 메모리에서 벗어나기로 결정했을 때 고든 무어와 앤디 그 로브가 직면 한 도전과 비교했다. "회전 문"과 회사를 운영하기 위해 신선한 눈으로 돌아왔다.

그녀는 가장 큰 실패에 대해 질문하면서 90 년대 후반에 애플리케이션을 마이그레이션하고 실행중인 데이터 센터를위한 고성능 컴퓨팅으로 추상화하도록 설계된 비즈니스에 대해 이야기했습니다. 성공했다면 인텔은 클라우드를 위해 더 나은 위치에 있었을 것입니다. 그러나 인텔은이 아이디어에 과잉 투자했지만 그 당시에는이를 해결할 도구와 인프라가 없었다고 말했다. 그녀가 배운 한 교훈은 "너무 빨리 옳다는 것은 틀린 것만 큼 나쁘다는 것"이었습니다.

인텔은 재창조 문화를 가지고 있습니다. "우리는 명확 할 때 집중하고 실행하는 데 매우 능숙하다"고 그녀는 말했다. 가장 어려운 문제는 회사에 우리의 기술을 사용하여 다르게 생각할 것이라고 말하는 것입니다. 최고의 성능에 중점을 두는 대신 최저 전력에 대해 생각해야합니다. 가장 우아한 솔루션을 얻는 것보다 통합이 더 중요합니다. 그녀는 "우리는 모바일 분야에서 최고의 기술을 보유하지 못했지만 지금은 그렇게 생각하고있다"고 말했다.

그녀는 인텔의 목표가 올해 4 천만 태블릿에 칩을 확보하는 것이라며 회사는 그 목표를 잘 달성하고 있다고 반복했다. 또한이 회사의 4G LTE 칩은 잘 작동하고 있으며 마찬가지로 중요합니다.

앞으로 인텔은 웨어러블 시장을 찾고 있으며, 크 르자 니치는 "개인적인 열정"을 가지고 있다고 지적했다. 그녀는 지난 주에 사물 인터넷을 위해 도입 한 Open Interconnect Consortium Intel에 대해 이야기했으며, 따라서 장치와 응용 프로그램이 서로를 볼 수 있습니다. 이로 인해 Qualcomm의 Rob Chandhok 청중과이 짧은 토론이 이루어졌으며, 이 분야에서 자체 AllSeen Alliance의 지원을 받았습니다. 둘 다 결국 하나의 수렴 된 표준 세트가 있어야한다는 데 동의했다. 그러나 두 사람이 실제로 그런 일을하는 것에 가깝다는 것은 확실하지 않았습니다.

PC에는 컴퓨팅이 필요한 응용 프로그램이 있으며 James는 Intel에 대한 수요가 있다고 말했다. 그녀는 고해상도 3D 카메라, 음성 인식 및 터치 기반 응용 프로그램이 등장하면서 지난 3-4 년 동안 PC에서 더 많은 혁신이 이루어 졌다고 말했습니다. 많은 새로운 폼 팩터가 있으며, 몇 년 전 우리는 어떻게 시장이 흔들리는지를 알 수 있습니다.