온 미디어 : 두 번째 화면이 미래의 첫 번째 화면입니까?

온라인 비디오가 전환점에 있습니까? 이것이 오늘 아침 OnMedia NYC 컨퍼런스에서 여러 세션의 주제였습니다. 대부분의 패널 멤버는 온라인 비디오가 곧 TV를 대체하지는 않지만 크게 성장할 것이라는 데 동의했습니다. 일반적으로 앞으로 몇 년 동안 더 많은 광고가 "두 번째 화면"응용 프로그램으로 이동하기를 기대합니다.

아침은 ooVoo의 사장 인 Jay Samit (위)이 HD 화질의 비디오 채팅을 제공하기 시작했습니다. Samit은 클라우드에서 호스팅되고 2 ~ 12 명이 한 번에 채팅 할 수 있다는 점에서 Skype와 다르다고 말했다. ooVoo는 7 천만 명 이상의 등록 사용자를 보유하고 있으며 88 %는 적어도 매주 사용한다고 밝혔다.

그는 업계의 "지진"변화는 세계가 모바일 화되었다고 말했다. 작년 8 월, 대부분의 ooVoo 사용자는 인터넷 버전이 아닌 모바일 앱을 사용하기 시작했으며 현재는 70 % 이상입니다.

EMI와 소니의 최고 경영자였던 Samit은 작년에 브랜드 광고에 1, 300 억 달러가 소비되었지만 그 중 3 %만이 디지털, 소셜 및 모바일 통합에 소비되었다고 언급했다. 그러나 그는 사람들이 다른 미디어에 소비하는 시간이 변하고 있다고 말했다. 라이브 스포츠 나 이벤트가 아닌 경우 사람들은 TV를 많이 보지 않습니다.

미디어는 더 많은 콘텐츠가 있지만 오래 지속되지 않는다고 지적하면서 일회용이되었다. 예를 들어, 지난 18 개월 동안 Instagram에서 이전 인류 역사보다 더 많은 사진이 촬영되었습니다. Glee의 캐스트는 비틀즈보다 차트에 더 많은 노래를 가지고 있다고 덧붙였다.

Samit은 기존의 많은 비즈니스 모델이 작동하지 않는다고 말했다 (스트리밍 라디오 (비용이 너무 높다고 생각하는 곳) 포함). 그러나 작동하는 것은 비디오입니다. 예를 들어 PSY의 "강남 스타일"은 비디오 재생을 기반으로 800 만 달러의 수익을 창출했으며 YouTube에서 시청 한 모든 비디오의 40 %가 음악이라고 언급했습니다.

그러나 이것은 더 이상 "대량 경험"이 없다는 것을 의미합니다. 대신 Samit은 대부분의 콘텐츠가 YouTube, Facebook 및 Twitter와 같은 다양한 피드를 통해 사용자에게 제공되고 있다고 말했다. 따라서 광고주는 이제 인구 통계가 아닌 '심리학'을 타겟팅해야합니다.

모바일의 성장으로 플랫폼이 바뀌 었습니다. 2001 년 애플의 시장 점유율은 4 %에 불과해 대부분의 시장은 "Wintel"이었다. (그 시점에서 소니는 애플을 구매하는 데 가까웠다.) 이제 구글과 애플의 경쟁은 구글이 주요한 역할을하고 있으며 모바일 시장의 4 %만이 윈텔이다.

Samit은 소비 된 시간을 바탕으로 광고주는 인터넷이나 모바일에서는 거의 인쇄물에 너무 많은 돈을 쓰고 있지 않다고 말했다. 따라서 그는 모바일이 올해 200 억 달러의 광고 기회이며 내년에는 300 ~ 400 억 달러의 기회가 될 것이라고 믿습니다. 특히 30 세 미만 인구는 텔레비전 이외의 기기에서 더 많은 비디오를 소비하고 있습니다. " '두 번째 화면'이 첫 번째 화면보다 많이 팔리고 있습니다."

그는 TV에 소비되는 시간은 일정하게 유지되었지만 모바일 시간이 늘어나고 유료 TV는 줄어들고 있다고 말했다. 90 년대에 레코드 회사를 운영 한 Samit은 기존 TV가 레코드 레이블처럼 빠르게 줄어든다고 제안했다. 그는 콘텐츠가 변하고 있으며 회사는 다른 시장에서 다른 금액을 청구 할 수 없다고 말했다. 콘텐츠 제작자들은 모든 콘텐츠로 수익을 창출 할 수있는 짧은 창을 가지고 있으며 얼마나 많은 라이브러리가 가치가 있는지 명확하지 않습니다.

ooVoo는 최근 사람들이 비디오를 함께 볼 수 있도록 "함께보기"기능을 시작했습니다. 그는 다음 달부터 1 억 달러 상당의 안드로이드 기기를 제공 할 것이라고 밝혔다.

두 번째 화면의 티핑 포인트에 패널이 이어졌습니다. 사회자 타임 워너 인베스트먼트의 스콧 레빈 (Scott Levine)은이 개념에 도전했지만 닐슨 (Nielsen)의 통계에 따르면 평균 미국 시청자는 하루에 4.5 시간의 TV를 온라인 비디오와 비교했을 뿐이다.

대부분의 패널 멤버는 해당 데이터에 대해 이의를 제기하지 않았지만 업계가 어디로 향하고 있는지 대표하지 않았다고 말했습니다. 선별 된 비디오를 제공하는 Waywire의 CEO 인 Nathan Richardson은이 데이터가 코드를 절단하는 30 세 미만의 사람들을 대표하지 않는다고 말했다. 그는 인구 통계 학적 차이가 있으며 모바일 서비스는 "전경을 변화시킬 것"이라고 말했다. 출판사를 위해 텍스트, 이미지 및 비디오를 라이센스하는 NewsCred의 CEO 인 Shafqat Islam은 고객의 절반 이상이 집에 케이블을 가지고 있지 않다고 말했다.

퍼스트 마크 캐피탈의 아미쉬 자니 (Amish Jani)는 훌루 (Hulu)와 같은 서비스를 어떻게 세 느냐에 달려 있다고 말했다. 더 중요한 것은 선이 흐려지고 상당 부분이 수렴한다는 것입니다. Levine은 Nielsen 수에서 18 세에서 24 세 사이의 사람들이 2 시간 온라인 비디오와 주당 25 시간의 TV를 보았습니다.

Samit은 라이브 스포츠가 주요 케이블 사업자와 네트워크를 유지하고 있으며 케이블 TV 가입자는 일반적으로 시청 여부에 관계없이 스포츠 프로그래밍에 한 달에 25 ~ 45 달러를 지불하고 있다고 말했다. Richardson은 주요 스포츠 리그와 ESPN이 웹에 가장 큰 비디오 게시자 중 하나라고 언급했습니다. 예를 들어 ESPN은 다음으로 가장 큰 뉴스 게시자로 4 배의 비디오를 만듭니다. Jani는 우리가 아직 "인터넷에서 태어난"컨텐츠를 실제로 보지 못했다고 말했다.

그럼에도 불구하고, 패널은 일반적으로 Facebook과 Twitter가 대화를 바꾸어 사람들이 원하는 비디오 컨텐츠를 더 잘 찾을 수있게한다는 데 동의했습니다. Richardson은 "우리는 모든 것을 크라우드 소싱하고있다"고 말했다. Samit은 시청 습관을 Facebook과 통합 한 후 Netflix가 어떻게 변할 것인지에 대한 질문에 따라 향후 90 일 이내에 Facebook을 인수 할 것이라고 예측했습니다.

온라인 동영상 광고 비용과 CPM (1, 000 회 조회 당 비용)의 감소 여부에 대해 많은 논의가있었습니다. Richardson은 일반적으로 가격이 약간 하락하고 있지만 프리미엄 콘텐츠는 증가하고 있다고 말했다.

Samit은 훌루 (Hulu)에서도 동일한 쇼에서 동일한 브랜드 광고는 TV에 지불 할 비용의 10 분의 1 만 지불 할 것이라고 언급했다. 그는 TV에 공급이 제한되어 있기 때문에 온라인은 무제한 비디오 인벤토리를 제공한다고 말했다. 그는 페이스 북에서 지불 한 평균 CPM이 1 달러 미만이라고 말했다. Jani는 고품질 인벤토리에 대해 "수십 배"의 가격이 더 비싸다는 것을 알고 온라인 비디오의 초기 가격이라고 언급했습니다. 앞으로 몇 년 동안 그는 대화 형 광고 및 하이퍼 타겟팅과 같은 것들을 보게 될 것으로 예상하며, 이를 통해 광고 요율이 올라갈 수 있습니다. 그는 이것이 "장기적으로 재 팽창 매체"가 될 것이라고 말했다.

전반적으로, 대부분의 패널 멤버들은 언젠가 "두 번째 화면"(휴대 전화 또는 태블릿)이 실제로 가장 많은 비디오를 소비하는 장소가 될 것이라고 확신하는 것 같습니다. 그것이 얼마나 멀리 떨어져 있는지는 여전히 공개 된 질문입니다.