열린 공간과 야망 : zoho ceo, sridhar vembu와의 인터뷰

알려진 바와 같이, 버킷은 교통량이 사탕 수수 주스 공급 업체와 얼굴 앞에서 사리의 스카프 끝을 잡고 자동차 앞쪽으로 향한 채 지나가는 어깨없이 어깨가없는 혼잡 한 고속도로에 걸쳐 있습니다. 마린 블루와 유리 같은 13 층짜리 건물은 폐지 바구니 모양으로 인도 첸나이에있는 Zoho Corporation의 본사 건물입니다. 적어도 지금은 그렇습니다.

그 뒤에는 약 45 에이커의 땅에 건축의 흔적이 어디에나 있습니다. 철근, 조약돌 및 야망의 원시 패치 워크. 몬순의 비가 내리기 전에 반쯤 비어있는 인공 연못이 조경되고 있습니다. 아기 야자 나무는 토양에 뿌리를 내리고 2 년 안에 돌 산책로를 가리고 열대 기후의 잡초처럼 자랍니다.

Zoho Corporation의 CEO이자 공동 창립자 인 Sridhar Vembu는 직원들이 작은 종이컵이나 밀키 카피를 마시고 있는 강력하고 거품이 많은 커피를 마시는 임시 식당 홀 바로 바깥에있는 작은 좌석 공간 인 캠퍼스에서 자신이 가장 좋아하는 장소를 보여줍니다. 남쪽 인도인에 의해. 전체 계획이 완료되면이 오피스 파크는 최대 9, 000 명을 고용 할 수 있습니다. 현재 3, 000 명 이상의 직원이이 위치 구축 소프트웨어를 사용하여 Vembu가 "비즈니스 운영 체제"가되기를 희망합니다.

Vembu는 인도 출신이며 현재 캘리포니아 주 Pleasanton 근처에 살고 있지만 몇 개월마다 첸나이와 Zoho의 본사로 돌아와 이곳에서 작전을 유지하고 있습니다. 이 독점 인터뷰에서 그는 캠퍼스 건설에 대한 야망, 회사에 대한 희망, 이 경로에 대한 초기 영향의 일부를 공유합니다.

질 더피: "비즈니스 운영 체제"가되는 것에 대한 Zoho의 모토는 무엇입니까? 그게 무슨 뜻이야?

Sridhar Vembu: 전통적으로 우리는 운영 체제를 장치를 실행하는 것으로 생각합니다. 비즈니스에서 중요한 것은 운영 체제가 전체 장치를 실행하는 것과 동일한 방식으로 비즈니스를 운영하는 운영 체제이며 모든 응용 프로그램이 호스팅됩니다. 정확히 같은 방식으로, 특히 클라우드 시대에 전체 비즈니스를 운영하는 운영 체제가 있습니다. 그리고 그 위에는 특정 측면을 수행하는 응용 프로그램, 즉 비즈니스 라인에 맞게 사용자 정의 할 수있는 응용 프로그램이 있습니다.

모든 사업에는 중심적인 것이 있습니다. 모든 비즈니스에는 고객이 있습니다. 고객이없는 사업은 없습니다. 직원이없는 사업은 없습니다. 모든 것은 비즈니스 전반에서 공통적입니다. 회계. 구실. 그것들은 모두 공통입니다.

그러나 일단 당신이 세부 사항에 도달하면 소프트웨어 사업은 보험 사업과 다르고 자동차 사업과 다릅니다. 따라서 우리가 생각하는 운영 체제는 모든 비즈니스에서 공통적 인 수평 적 요소를 다루는 것입니다. 그런 다음 특정 수직 비즈니스 계층을 처리하는 응용 프로그램이 있습니다.

클라우드에서는 광범위하게 생각하는 것이 가능합니다.

JD: 경제적 이점에 대해 조금 이야기하고 싶습니다. 내가 틀렸다면 내 가정은 인도에서 사업을하는 것이 당신에게 큰 이점을 준다는 것입니다.

SV: 실제로 전체 전략보다 이점이 적습니다. 오늘날 모든 미국 회사는 모두 인도에 사무소를두고 있습니다. 첸나이를 돌아 다니면 아마존과 모든 사람들이 있습니다. 또는 방갈로르, 하이데라바드, 심지어 푸네로 가십시오. 인도에있는 것보다 독특한 이점이있는 것은 아닙니다. 모두 여기에 있습니다.

따라서 그것은 우리의 공통된 기초, 공통 틀을 구축하는 전체 전략만큼 큰 이점이 아닙니다.

우리가 모두 함께 구축함으로써 얻을 수있는 본질적인 이득이 있습니다. 훌륭한 설문 조사 도구를 구축 한 SurveyMonkey와 같은 직원은 500 명 또는 600 명이며, Zoho Survey와 비교하면 약 25 명입니다. Zoho Desk의 직원 수는 약 100 명입니다. Zendesk는 약 1, 000 명을 수용 할 수 있습니다.

공통 프레임 워크에서이 모든 작업을 함께 수행하면 많은 이점이 있습니다.

예를 들어 보안과 마찬가지로 보안 부서에는 35 명 또는 40 명이 있습니다. 동일한 보안 비용을 사용하여 Zoho Desk 및 Zoho Survey 및 Zoho Mail을 모두 보호 할 수있는 것과 같은 방식입니다. 우리는 각 회사마다 보안 전문가를 고용 할 필요가 없습니다. 이것이 바로 각 회사가해야 할 일입니다. 그들은 데이터 센터 전문가, 보안 전문가, 소프트웨어를 Q / A하는 사람들을 고용해야합니다. 그것들은 매우 일반적인 기능입니다. CRM 시스템 또는 헬프 데스크 소프트웨어를 구축하는 것은 중요하지 않습니다. 전문 지식은 동일합니다. 우리는 이러한 많은 제품을 활용할 수 있습니다. 소프트웨어에 적용되는 전통적인 규모의 경제입니다.

JD: Zoho 직원은 애완 동물 프로젝트를 추구 할 수 있습니다. 나는 그것에 대해 묻고 싶었다. 직원들이 원하는 프로젝트를 수행하기 위해 20 %의 근무 시간을 확보해야한다는 것을 Google의 20 % 특전으로 생각 나게합니다.

SV: 숫자를 입력하는 데 문제가 있습니다. Google도 그러한 숫자를 버렸습니다. 말이되지 않습니다.

제품을 출시하면 많은 사람들이 제품을 구매할 것입니다. 다른 날에는 비틀 거리지 않고 할 일이 많지 않습니다.

20 %를 적용 할 수 없습니다. 필요한 것은 시스템에 약간의 여유가 있다는 것입니다. 그것은 사람들이 시간을 가지고 있다는 것을 의미합니다.

내가 최근에 읽은 훌륭한 책이 Slack 이라고합니다. 제품이 느슨하지 않습니다. 기업들이 여유를 필요로하는 방법에 관한 것입니다. '과제, 바쁜 일, 그리고 총 효율성의 신화를 넘어서십시오.'

사람들이 항상 100 % 효율적으로 운전하기를 원하지 않습니다. 나는 항상 바쁘고 바쁘고 바쁘게 지내지 않으며 다른 사람들에게 격려하지 않습니다.

필수 구성 요소가 프로그래밍 언어라는 점에서 오랫동안 컴퓨터 소프트웨어에 매료되었습니다. 나는 오랫동안 언어에 매료되었습니다. 그들은 왜 어떤 일을 특정한 방식으로합니까? 언어는 사람들이 말하는 것처럼 생각을 구체화합니다. 프로그래밍 언어의 경우에도 마찬가지입니다.

15 년에서 16 년 전에 프로그래머가되었을 때 기존의 방식에 불만이 생겼을 수도 있습니다. 이것이 우리가 애완 동물 프로젝트에 대한 아이디어에 도달 한 방법입니다. 아마도 15 년 동안 몇 명의 프로그래머가 작업 할 수있을 것입니다. 그 첫 번째 프로젝트는 이제 우리에게 수백만 달러짜리 제품입니다. 그 애완 동물 프로젝트는 수익으로 전환되었습니다. 우리는 이제 점점 더 야심 찬 것을 만들고 있습니다. 본질적으로 프로그래밍 언어에 대한 매력은 돈을 버는 제품으로 바뀌 었습니다. 또한 소프트웨어 개발 방법을 알려줍니다.

JD: 그게 무슨 뜻입니까?

SV: 예를 들어 보겠습니다. 클라우드에서 가장 큰 문제 중 하나는 보안, 데이터 프라이버시입니다. 일부 웹 사이트에 데이터를 저장하면 다른 사람이 데이터를 가져 가지 않도록해야합니다. 이 모든 해커와 사람들은 경제적 이익이나 협박을 위해 물건을 훔치거나 Wikileaks의 DNC 메일 스턴트와 같은 누군가를 당황하게하려고합니다. 누군가 침입 할 수 없을 정도로 충분히 안전하지 않았습니다. 누군가가 해당 데이터를 Zoho에 넣는 경우 우리가 책임을지기 때문에 문제가됩니다.

오늘날 모든 언어를 살펴보면 보안은 디자인에서 주요 고려 사항이 아닙니다. 이러한 언어는 모두 가치가 있으며 네트워크 보안은 고려되지 않았습니다. 나는 당신의 기본 언어 디자인이 보안을 통합해야한다고 오랫동안 믿었습니다.

컴퓨터 과학자에게 물어 보면, 앞으로 5 년에서 10 년 안에이 전체 환경이 바뀔 것이며 디자인에 의해 보호되는 언어가 최전방에 올 것이라고 말할 것입니다.

오늘은 절대적으로 필요합니다. 보안을 근본적으로 고려하지 않은 언어로 작성된 이메일 시스템, 금융 시스템 또는 세금 시스템을 가질 수 없습니다. 당신은 그것을 쓰고 싶지 않습니다. 그리고 그것은 앞으로 10 년 안에 바뀔 것이며, 우리는 그러한 유형의 진화의 선두에 서기를 희망합니다.

JD: 프로그래밍 언어가 디자인에서 보안을 기본적으로 고려해야한다고 말할 때 정확히 무엇을 의미합니까?

SV: 프로그래밍 언어에서는 항상 데이터에 액세스하고 있습니다. 예를 들어, Gmail에 로그인 할 때 프로그래머가 작성한 일부 컴퓨터 코드는 프로그래머가 작성한 것으로 컴퓨터에서 이메일을 일부 저장소에서 가져 와서 처리하여 디스플레이로 보내는 것입니다. 본질적으로 전자 메일을 읽는 코드가 있습니다. 있어야합니다. 그러나 그 코드가 악의적 인 사람에 의해 촉발된다면… 코드 자체는 중립적입니다. 해당 코드를 명령하는 사람은 누구나 코드를 알려줍니다.

언어는 이에 대한 보호 수단을 마련해야합니다. 스토리지 시스템에 사용자가 정보의 소유자임을 나타내는 플래그가 있다고 가정하십시오. 당신의 정보입니다. 누가 코드를 트리거하든 정보를 가져 와서 처리하는 코드는 소유권을 존중해야하며 언어는 그런 종류의 것을 존중할 수 있습니다.

신흥 분야입니다. 주요 대학에 대한 연구도 있습니다. "설계에 의한 보안"은 그들이 부르는 것입니다. 코드를 작성하면 실제로는 코드를 읽을 수 있다는이 원칙을 위반할 수 없습니다. 확실한 보증입니다.

오늘날의 언어는 그것을 위해 설계되지 않았습니다.

JD: VC 자금을 매우 많이 빼앗아 서 회사가 사적이라는 것이 자랑 스러울 것 같습니다. 왜 그런 자세를 갖는지 이야기 할 수 있습니까?

SV: 일단 VC 펀딩이하는 회사의 재정을 확보하면 목표는 유동성, 즉 인수 또는 IP 보유를 통한 유동성에 대한 것입니다. 모든 것이 변합니다. 아무리 사명을 지키려고 노력하더라도 월가의 분기 별 압력이 있어야합니다. 그들은 당신이 그들에게 숫자를 제공하는 한 당신에게 자유를 줄 것입니다. 권리?

사업에서는 종종 인기가없는 입장을 취해야합니다. 또는 월스트리트가 아직 믿지 않는 영역에 관심이 있습니다. 또는 장기 프로젝트. 어려워집니다. 실적이 우수하거나 실적이 좋은 일부 기존 회사의 경우에도 어려워집니다. 심지어 3-4 년 전인 마이크로 소프트조차도 월가는 실제로 그들을 처벌하고 있었다. Satya는 지금 와야했고 그는 월스트리트 친화적 인 것으로 인식되어야했습니다. 구글은 월스트리트 친화적 인 CFO를 임명해야했으며, 이들은 회사를 월스트리트에 파견하지 않을 것이라는 편지를 처음에 썼다.

그러나 궁극적으로, 당신은해야합니다. 돈을받지 않으면 그들에게보고 할 필요가 없습니다. 그렇게 간단합니다.

고객과 직원이라는 두 가지 구성 요소 만 있습니다. 외부 채널이 존재하지 않기 때문에 외부 채널의 기능에 신경 쓰지 않습니다. 그것은 회사를 운영하는 훨씬 쉬운 방법입니다.

JD: 그 라인을 따라 회사의 궁극적 인 미래는 무엇이며, 이와 관련하여 레거시가되기를 원하는 것은 무엇입니까?

SV: 내가 말했듯이, 비즈니스 운영 체제가되는 것은 큰 프로젝트입니다. 그것은 모든 회사에 대해 야심 차고 야심적입니다. 이 규모의 Microsoft조차도 야심 찬 일입니다. 우리는 이것을 여기에 구축하고 있으며, 모든 기술을 사내에서 구축해야하는 개발 도상국에서 이것을 구축하고 있습니다.

인도가 소프트웨어 약속만큼이나 많은 것은 아직 형성 단계에 있습니다. 예를 들어, 보안 전문 지식에서 디자인, 마케팅에 이르기까지 많은 부분이 사내에서 성장했습니다. 그것은 이제 다른 생태계로 다시 흘러 들어갑니다. 우리는 Zoho가 존재하고 성공한 결과로 여기에 많은 회사가 설립되었습니다.

JD: 생태계를 말할 때 지역 경제를 의미합니까?

SV: 현지 경제는 물론 다른 모든 클라우드 회사가 Zoho를 역할 모델로보고 있습니다. 어떤 이들은 심지어 우리처럼 사적인 태도를 선호 할 것입니다. 나는 항상 기업가들로부터 우리와 비슷한 길을 선택했다고 들었습니다. 그것은 우리가 확실히 인정하는 것입니다.

남인도 나 첸나이와 같은 지역 경제에서는 헌신적 인 앵커 회사가 필요하다고 생각합니다. 세계화 시대에도 그 자리에 뿌리를 둔 회사가 필요합니다. 그것이 우리 자신을 생각하는 방식입니다. 우리는 세계적이지만 여기에 뿌리를두고 있습니다. BMW가 독일에 뿌리를 둔 것처럼 Zoho는 첸나이에 뿌리를두고 있습니다.

JD: 개인적인 여행에 대해 말씀해주세요. 프린스턴에서 박사 학위를 받았으며 미국에서 잠시 일했고 결국 인도로 돌아 오기로 결정했습니다.

SV: 저는 샌디에고의 Qualcomm에서 약 2 년 동안 근무했습니다. 그리고 1996 년 이래로, 그 일을 그만두었을 때, 나는이 일을했습니다. 외부 돈도없고, 스타트 업 돈도없고, 아무것도 없습니다. 우리는 생존하기 위해 필요한 모든 것을했습니다. 우리는 여러 가지 일들을하면서 천천히 성장했습니다.

JD: Qualcomm에서 영감을 얻은 동안 무엇을 배웠습니까?

SV: 예. 내가 회사에 대해 좋아했던 것 중 하나는 매우 야심적이었습니다.

내가 가입했을 때 Qualcomm은 하나의 제품을 보유한이 신생 회사였습니다. 이 제품은 장거리 트럭 운송 업체가 운영자 또는 본사와 통신 할 수 있도록하기위한 것입니다. 메시징 터미널과 같았습니다. 트럭 운전자가 "나는 여기 있습니다."라고 말하는 방식이었습니다. 1994 년에는 이것이 유일한 제품이었습니다.

저는 위성 통신 산업을 근본적으로 완전히 바꾸는 프로젝트를 진행하고있었습니다. 그들은 세포 산업을 변화시키는 또 다른 프로젝트를 가지고있었습니다. 직원 수가 1, 700 명 정도 인 작은 회사의 경우, 셀룰러 산업을 변화시키려는 노력이 대단했습니다.

이제는 150 억 달러 또는 200 억 달러 회사입니다. 그러나 당시에는 아주 긴 샷처럼 보였습니다. 회사는 거의 수익성이 없었습니다. 월스트리트는 특히 마음에 들지 않았습니다. 그러나 2000 년경에는 이륙 할 것이라는 것이 분명해졌습니다. 내가 떠난 후에 시작되었지만 여전히 각인이 남았습니다. 당신은 매우 야심을 가져야합니다.

JD: 경영진과 그들이 가지고있는 전략 또는 성공을 위해 내린 결정에 대해 무엇을 배웠습니까?

SV: 저는 엔지니어 였기 때문에 비즈니스가 없었습니다.

JD: 큰 그림을보고있었습니다.

SV: 회사 전체의 큰 그림을 작게 보았을 때, 세계의 다른 곳에서 볼 수있는 것만 큼 중요하지 않은 것을 관찰하십시오. 그것은 의도적으로 야심적이었습니다. 엔지니어들은 정말로 믿었습니다. 가장 가치있는 최상위 엔지니어들이 믿었습니다. 그리고 그들은 그것을 현실로 변형시킨 것의 일부였습니다.

JD: 우선 순위는 고객과 직원이라고 말했습니다. 그것에 대해 좀 더 설명해 주시겠습니까?

SV: 고객을 먼저 돌보지 않으면 비즈니스에 존재하지 않습니다. 고객이 없으면 직원을 가질 수 없습니다. 따라서 고객은 모든 것을 최우선으로 생각합니다. 우리는 항상 더 나은 소프트웨어를 제공하고 더 나은 지원을 제공하고 더 적은 비용을 청구 할 수있는 방법을 찾고 있습니다. 그것이 내가 끊임없이 찾는 것입니다.

두 번째로 중요한 목표: 회사를 장기간 신뢰하는 직원이 없으면 고객을 돌볼 수 없습니다. 광범위한 회전율은 연속성이없고 소프트웨어 품질이 없기 때문에 무엇보다도 고객 만족을 저해하는 요소입니다. 그것은 바로 "공정"이 아니라 결과가 아니기 때문에 사람들이 얼마나 오랫동안 공연을했는지입니다.

이것은 기존의 것이 아닙니다. 많은 경영진은 사람들이 작고 교체 가능한 부품이라고 가르칩니다. 엔지니어가 어떤 일을하고 있고 엔지니어가 떠날 때 다른 엔지니어를 그 일에 맡깁니다. 그러나 그것은 사실이 아닙니다. 실제로, 할만한 가치가있는 것, 정말 힘든 것은 숙달하는 데 오랜 시간이 걸립니다. 우리는 사람들이 배우고 연속성을 갖기에 충분한 시간을 유지하도록 재고해야합니다. 연속성은 고객에게 중요합니다. 고객을 돌보기 위해서는 직원을 돌봐야합니다.

JD: 이 캠퍼스 전체의 계획은 사람들이 행복하게 일할 수있는 직원 공원입니다. 그들은 여기에 기분이 좋으며 생산적 일 수 있습니다. 그 비전에 대해 조금 이야기 할 수 있습니까?

SV: 우리는 우주로 여기로 옮겼습니다. 실제로 공간은 큰 문제입니다. 일할뿐만 아니라 생각하고, 걷고, 놀 수있는 공간. 그 모든 것. 그래서 우리는 여기로 이사했습니다.

여기에는 약 45 에이커가 있습니다. 우리는 그것을 합리적으로 낮은 밀도로 유지할 것입니다. 우리는 플레이 할 공간이없는 사람들로 가득 채우고 싶지 않습니다. 우리는 최근 내부 기업 크리켓 토너먼트를 진행했습니다. 몇 주 동안 회사의 약 절반이 크리켓에서 경쟁했습니다.

그것들은 사람들의 복지, 복지, 정신 건강, 신체 건강에 직접적인 기여를하는 것들입니다. 그것은 당신이 얼마나 잘하는지로 변환됩니다. 이것들은 전체 론적입니다. 그것은 당신의 직장 생활과 같지 않으며 개인 생활은 완전히 분리 될 수 있습니다.

JD: 교육 프로그램과 비슷한 Zoho University에 대해서도 조금 이야기하고 싶습니까?

SV: 고등학교를 졸업 한 사람들을위한 교육 프로그램입니다.

인도에는 10 학년이 지나면 본질적으로 동등한 커뮤니티 칼리지에 갈 수있는 시스템이 있지만 훈련 학교와 비슷합니다. 10 학년이 지나면 전기 공학, 기계 공학 또는 그 거래가되기 위해 전기 공학을 공부할 수있는 폴리 테크닉에 갈 수 있습니다. 이 시스템은 학교 시스템과 병렬로 실행됩니다. 따라서 대학에 가고 싶지 않거나 대학에 갈 여유가없고 더 빨리 일하기를 원하는 모든 아이들은 10 학년을 거쳐 3 년을 훈련에 보냅니다.

그런 다음 고등학교를 마치고 대학에 진학하는 정규 학생들이 있습니다.

우리는 그 두 개의 수영장에서 모집합니다. 우리는 그들을 모집 한 다음 약 1 년간의 집중적 인 훈련을받습니다.

JD: 당신이 그들을 모집 한 후에, 그들은 교육비를 지불합니까?

SV: 그들은 지불됩니다. 우리는 많은 경우에 실제로 일해야하기 때문에 대학에 가지 않기 때문에 비용을 지불합니다. 그들은 정말로 벌어야합니다. 그들은 우리를 지불 할 여유가 없습니다. 그들은 부모에게서 돈을받을 여유가 없습니다. 옵션이 아닙니다. 그래서 우리는 그것들을 지불합니다.

그들은 스스로 살게됩니다. 그들은 일반적으로 다른 두세 사람과 아파트를 가져갑니다. 우리는 실제로 토요일을 포함하여 세 가지 식사를 모두 제공합니다.

몇 달 동안 집중적으로 훈련 한 다음 팀에 합류합니다. 그들 중 약 85 ~ 90 %가 그렇습니다. 그들이 마음을 바꾸고 다른 일을하기로 결정했거나 마음에 들지 않는 경우가 있습니다. 10 ~ 15 % 밖에되지 않습니다.

JD: 이 교육 프로그램에 참여하고 있고 돈을 받고있을 때, 견습생이 아니지만 같은 생각입니까?

SV: 첫 해는 실제로 집중적이며 대학과 매우 유사하지만 1 년에 불과하며 매우 집중적입니다.

우리는 컴퓨터 프로그래밍, 수학 및 영어의 세 가지 주제에만 중점을 둡니다.

가장 어려운 것은 영어로 판명되었습니다. 그들은 프로그래밍을 더 빨리 선택합니다. 수학? 소프트웨어 엔지니어가 될 수있을 정도로 충분합니다. 소프트웨어는 수학적으로 무겁지 않습니다. 고등학교 수준의 수학이면 충분합니다. 그러나 이들은 필요한 개념에 기반을두고 있습니다. 그리고 그들은 팀에 합류하고 직업을 통해 배울 것입니다.

현재 직원 수는 약 400 ~ 450 명입니다. 연간 섭취량은 약 120 정도입니다.

JD: 직원에 대한 장기적인 투자입니다.

SV: 맞습니다. 분명히, 이 직원들은 2 년 만에 생산성이 높아집니다. 생산성을 높이려면 3-4 년이 걸릴 수 있습니다. 그러나 우리는 회사로서 장기적으로 생각하므로 투자 할 준비가되어 있습니다.

JD: 레거시로 돌아가서…

SV: 우리는 인도에서 나오는 가장 큰 기술 회사 중 하나가되기를 바랍니다. 그리고 우리는 시장 자체와 현재 위치에 영향을 미치고 싶습니다.

당신은 시장에 영향을 주지만, 우리는 또한 즉각적인 경제와 사회의 사람들에게 영향을 미치기를 원합니다.

이미 장기적으로 생각하는 것은 Zoho의 많은 부분입니다. 이 나라에서는 장기적으로 생각해야합니다. 나는 만족감을 느끼지 못하고 이것으로 돈을 버는 것만 느끼지 않습니다.

JD: Zoho가 Tenkasi에 또 다른 사무실이 있다는 것을 알고 있습니다. 그것이 Tenkasi에있는 이유가 있습니까? 거기에 재능이 있습니까?

SV: 인도는 인구 밀도가 50km 인 사람을 찾을 수있을 정도로 밀도가 높습니다. 사람들이 부족한 것과는 다릅니다! "실제로 밀도가 높지 않다"고 할 때도 다음 마을은 아마 1 마일 떨어져있을 것입니다.

인재를 찾을 수 있을지 걱정하지 않습니다.

JD: 텐 카시에서 온 사람들을 대학으로 데려온 적이 있습니까?

SV: 어떤 사람들이 오지만 우리는 보통 그곳에 있습니다. 실제로, 우리의 목표 중 일부는 여기에 너무 많은 사람들을 데려 오지 않는 것입니다. 나는 우리가 여기로 가져 오는 모든 비율을 말하고 싶습니다. 우리는 도시를 더 많이 모으고 여기 사람들에게 더 비참한 삶을 만들고 있습니다. 우리는 그것을 널리 퍼뜨릴 수도 있습니다. Tenkasi에서 일하기를 원하는 사람들의 대기자 명단이 있습니다.

Pleasanton에 거주하는 곳 -Pleasanton에 거주하지도 않습니다. 나는 염소가있는 목장에서 외곽에 산다. 나는 공간을 좋아한다. 내가 어렸을 때, 나는 혼자 뛰어 다니기위한 맛을 들었다. 나는 다른 사람들에게도 같은 것을주고 싶습니다.

우리는 지금 공간의 중요성을 과소 평가합니다. 넓은 공간을 경험하면 심리적 영향을 미칩니다. 더 광대 한 생각을합니다.

때로는 회사를 이익 극대화를위한 경제적 실체로 생각하지 않습니다. 사회적 실체입니다. 그러나 한 지점을 넘어 서면, 나는 은행의 롤링 지점을 보지 못합니다. 차가 충분합니다. 집이 충분 해요 더 필요하지 않습니다.