프라이빗 클라우드, BYOD 및 불량 IT의 성장

개인 클라우드, BYOD 정책 및 "불량 IT"의 성장은 지난달 블룸버그 엔터프라이즈 기술 서밋에서 논의 된 주제 중 하나였습니다.

월마트의 프라이빗 클라우드

Walmart CTO Chip Hernandez (위)는 Bloomberg Link의 편집장 인 Jason Kelly 중재자에게“우리는 프라이빗 클라우드를 믿는 자입니다. Hernandez는 이것이 "애플리케이션을 개발하고 제공하는 방법에있어 혁신적인 기능"으로 이어질 것이라고 생각합니다.

에르난데스 부사장은“기업 기업들은 대부분 프라이빗 클라우드 경로를 넘어 설 것”이라고 말하면서 퍼블릭 클라우드 경로를 확장 할 수는 없다고 말했다.

그는 고객과 직원 모두 "디지털화"되고 있으며 이에 따라 더욱 유연 해져 훌륭한 아이디어의 원천이라고 말했다. 월마트는 BYOD를 채택했지만 "기술은 쉬웠으며 정책은 더 어려웠다"고 말했다.

가장 큰 과제는 우리가 현재 여러 소스에서 데이터가 들어오는 환경에 있다는 것인데, 종종 스마트 폰과 태블릿을 실행하는 소비자가 언제 어디서나 작동하는 소비자로부터 온 것이라고 그는 말했다. "더 많은 데이터를 수집, 관리, 분석, 평가 및 궁극적으로 실행해야한다는 인식이 있습니다." Walmart는 빅 데이터 도구를 찾고 있으며이를 비즈니스 모델에 가장 잘 적용 할 방법을 모색하고 있습니다.

Hernandez는 모든 대기업에 IT 부서와의 상담없이 기술 결정을 내리는 개별 부서 인 "그림자 IT"를 보유하고 있다고 말했습니다. 이러한 결정은 의도가 좋으나 종종 단기적인 문제 만 고려합니다. 장기적으로는 더 큰 IT 부서와 협력해야합니다.

BYOD에 대한 계층 적 접근

BYOD (Bring Your Own Device)에 중점을두고있는 많은 대화가있었습니다.

Fujitsu America의 CIO 인 Timothy L. Branham은 IT가 사용자가 원하는 유연성을 부정 할 수는 없지만 보안, 개인 정보 및 규정 준수 문제를 해결해야한다고 말했다. 그는 일본이나 미국과 같은 문화의 직원들 사이에 다른 접근 방식을 언급했습니다.

그는 기업들이 이러한 장치를 관리하기위한 계층화 된 접근 방식이 필요하다고 말하면서 "어떤 제품도 모든 것을 수행하지 못한다"고 말했다.

베리사인 (VeriSign) 최고 보안 책임자이자 부사장 인 대니 맥퍼슨 (Danny McPherson)은 회사가 직원들이 기기에 대한 정보를 소유하고 있기를 기대하지 않기 때문에 직원들에게 기기를 제공한다고 말했다.

"Rogue IT"다루기

"불량 IT"라는 개념은 여러 세션에서 반복적으로 나타났습니다. "클라우드를위한 전투: 하드웨어 및 소프트웨어의 블러 링 라인"이라는 세션에서 기존의 대형 IT 상점의 많은 대표자들이 "불량 IT"의 부상이 IT 부서의 실질적인 문제에 대해 이야기했습니다.

VMware 최종 사용자 컴퓨팅의 CTO이자 SVP 인 Scott Davis는 "IT 소비자 소비"추세로 인해 작업을 수행하는 방법을 아는보다 정교한 사용자가 발생했습니다. "클라우드는 경쟁에 관한 것입니다."라고 그는 말했다. 사용자는 내부적으로 작업을 수행 할 수있는 툴을 제공하지 않으면 IT를 중심으로 작업하게된다.

Microsoft의 Windows Azure 제품 관리 총괄 책임자 인 Bill Hilf는 "악의적 인 IT"가 이미 진행 중이므로 더 나은 기능을 사용하는 방법에 대한 의문이 있습니다.

그러나 Tibco의 최고 기술 책임자 Matthew Quinn은 비즈니스 단위가 회사를 클라우드로 가져 와서 IT를 프로세스에서 제외시키는 데 적극적인 역할을 수행하고 있다고 언급했습니다. IBM의 CIO 담당 실의 마이클 실비아 (Michael Sylvia)는 IBM의 문제는 아니지만 다른 회사에서도 발생한다고 말했다.

힐프는 클라우드의 가장 큰 가치는 코어 시간당 15 센트에서 코어 시간당 12 센트로가는 것이 아니라 속도가 빠르다고 말했다. 이를 통해 사용자는 아이디어를 시험해보고 성공 및 실패를 신속하게 찾을 수 있습니다.

그는 Microsoft가 매일 Azure에 1, 000 명의 신규 고객을 등록하고 있지만이 고객 중 상당수는 기업 신용 카드를 사용하고 있기 때문에 장기 계약에 서명하거나 일반적인 기업 라이센스와 관련된 대량 할인을받지 않고 있다고 언급했습니다. IT 부서는 다음과 같이 질문해야합니다. "원하는대로 진행되고 있습니까?"

Quinn은 이제 1 년 후 클라우드와 관련된 기본 주제는 동일하지만 대화는 좀 더 성숙 할 것이라고 말했다. 데이비스는 혁신 속도가 점점 빨라지고 있다고 말했다. Sylvia는 통합과 "하이브리드"모델에 대한 생각이 더욱 발전 될 것이라고 생각합니다. 힐프는 빅 데이터, 클라우드 및 애플리케이션 디자인이보다 밀접하게 융합 될 것이라고 생각합니다.

IT를 재구성 할 수 있습니까?

또 다른 패널은 "IT 구조 조정 전략, 턴어라운드 및 업그레이드 전망"을 다루었습니다. 중재자 Bloomberg의 엔터프라이즈 제품 및 서비스 사업 개발 책임자 인 Kevin McGilloway는 기업 IT가 "죽음의 위기"에 있는지 물었습니다.

Evercore Partners의 지분 연구 담당 이사 인 Kirk Materne은 CIO가 비즈니스 사용자를 위해 IT를 활용할 수있는 방법을 계속 찾아야한다고 말했다. 그는 Salesforce.com 또는 Amazon Web Services와 같은 일종의 아웃소싱 솔루션에 대한 요구를 수용해야하지만 이러한 솔루션 사용의 장기적인 영향과 비용도 검토해야한다고 말했습니다. 가장 중요한 것은 IT 부서가 속도와 피드에 대해 이야기 할 필요가있을뿐 아니라 비즈니스 대화에 참여해야한다는 점입니다.

Freddie Mac의 SVP이자 CIO 인 Robert Lux는 IT 부서가 새로운 기술을 수용해야한다고 말했습니다. "Shadow IT"는 IT가 잘못하고있는 것을 반영한 것이므로 비즈니스 사용자와 IT를 함께 모아 필요한 제품을 얻는 것이 중요합니다.

Lux는 가장 중요한 것은 "비즈니스 사용자와 더 가까워지고 더 민첩하며 새로운 기술을 수용하는 것"이라고 말했다.

Blackstone의 CTO 인 윌리엄 머피 (William Murphy)는 이것이 CIO의 마이그레이션으로 이어지는 방법에 대해 이야기했으며 비즈니스 대화를해야한다는 데 동의했습니다.

그와 Lux는 데이터 및 예측 분석의 중요성에 대해 이야기했으며 Murphy는 기업이 데이터 측면보다는 기술 측면에서 더 빠르게 반복해야한다고 말했습니다. 그는 깨끗하고 간결한 데이터 레이어를 만드는 데 먼저 투자해야한다고 말했습니다.

그러나 결국 그들은 McGilloway와 "비즈니스에 관한 것"이라고 동의했습니다.