Microsoft와 Apple의 실제 차이점 | 팀 바 하린

최근 많은 Microsoft OEM 파트너와 많은 시간을 보내고 미래의 PC 및 태블릿 시장에 대한 전반적인 전략적 관점을 살펴본 후 Microsoft와 파트너의 관점에 큰 차이가 있다는 것이 분명해졌습니다. 애플이 맥과 태블릿을 디자인하고 판매하는 방식과 비교 한 컴퓨팅 시장.

어떤 의미에서, 마이크로 소프트는 위에서 아래로 시장에 접근하는 반면, 애플은 아래에서 위로 시장에 접근합니다.

Microsoft는 모든 사람이 누구인지에 관계없이 광범위한 생산성 작업을위한 도구가 필요하다는 신념을 바탕으로 전략을 중앙 집중화합니다. Microsoft와 Intel을 포함한 파트너는이 초점을 중심으로 모든 제품을 설계하고 있습니다. 물론 생산성은 Microsoft의 가장 큰 장점이며, 그 점에서 생산성에 중점을 둔 제품을 만들기위한 강력한 추진력이 합리적입니다. 그렇기 때문에 2-in-1 컨셉을 계속해서 강하게 추진하고 있습니다. 태블릿입니까 아니면 노트북입니까?

Microsoft에 관한 한 고객에게는 문제가되지 않습니다. 2 in 1s의 태그 라인은 필요할 때 PC이고 태블릿을 원할 때 태블릿이라는 것입니다. 이 제품에서는 고객이 모든 기반을 커버하도록 강요 할 수 있으며이 과정에서 2 대 1의 PC 시장이 뒤떨어지기를 희망합니다. 문제는 이러한 디자인의 초점이 실제로 경험의 생산성 측면을 강조하기 때문에 1 대 중 2 대는 OK 랩톱이되고 대부분의 경우 평범한 태블릿으로 판명되었습니다.

반면 애플은 시장에서 처음부터 끝까지 접근한다. Steve Jobs가 2010 년에 iPad를 출시했을 때, 그는 먼저 "소비"장치라는 사실을 강조했습니다. 실제로 그는 가능한 생산성 기능을 모두 무시했지만, "필요한"사용자를 위해 Pages, Numbers 및 Keynote 앱 버전을 만들어 내기를 막았습니다. 그러나 애플이 아이 패드 용 광고를 만들 때 그들은 모두 소비에 초점을 두 었으며, 지난 18 개월 동안 아이 패드에 대한 초점을 심각한 "창조"도구로 추가했다.

용어에 있어서도 뚜렷한 차이를 주목하십시오. Microsoft의 경우 "생산성"이라는 용어가 마케팅의 핵심이며 Apple은 "창의성"을 대신 사용합니다. Microsoft는 주로 일하는 사람들의 광고를 보여주고 Apple은 iPhone과 iPad로 멋진 일을하는 사람들의 광고를 보여줍니다.

TUAW에 관한 아주 좋은 기사에서 Yoni Heisler는 다음과 같이 지적합니다.

Heisler는 Microsoft와 Apple의 차이점을 잘 파악합니다. Microsoft는 생산성에 관한 모든 것입니다. Apple은 사람들에게 업무를 중단하고 기술이 고객을 위해 멋진 일을하도록하려고합니다. 이것은 의미론처럼 보일 수 있지만 실제로는 소비자가 자신의 장치를 보는 방식에 대해 매우 다른 정신적 그림을 유도합니다. Apple이 입증 한 바와 같이, 이 방법은 매우 성공적이며 Microsoft의 생산성 향상이 효과가 있을지에 대한 의문을 제기합니다.

실제로, Apple은 생산성과 컨텐츠 제작 대 창의성과 컨텐츠 소비간에 확실한 선을 이룹니다. 팀 쿡과 그의 팀은 생산성과 관련하여 맥이 중심에 있다는 것을 강력하게 주장합니다. 그들은 특히 MacBook Air와 함께 가장 혁신적인 랩톱을 만들었으며 이러한 제품은 PC의 시장 하락 추세를 계속 무시하고 있습니다. 매 분기 Apple은 전 세계적으로 최소 4 백만 대의 Mac을 판매합니다. 그런 다음 애플은 아이 패드와 아이폰을 재미있는 활동에 집중 시켰으며, 이 제품을 대량으로 판매하여 매우 만족스러운 고객에게 판매했다.

물론 많은 사람들의 삶에서 iPad를 궁극적으로 사용하는 데 실제로 이분법이 있습니다. Apple은 iPad를 순수한 태블릿으로 설계했지만 사람과 회사는 실제 작업과 생산성을 위해 고유 한 방법을 찾았습니다. 그러나 아이러니하게도 Steve Jobs 디자인의 중심에는 결코 없었으며 생산성 도구로서의 역할은 주로 외부 키보드 및 회사와 같은 타사 제품 및 개인이 iPad 및 심지어 iPhone을 작업에 적합하도록 조정할 수있는 앱과 도구를 만드는 개인에서 비롯되었습니다. 필요합니다.

Satya Nadella의 생산성에 중점을 두는 것은 흥미로운 일입니다. 노트북과 태블릿 간의 격차를 해소하기 위해 2 in 1s를 사용하면 Microsoft의 전략이 추진 될 것입니다. 그리고 운영 체제를 간소화하기 위해 Microsoft는 최소한 과거보다 덜 혼란스러운 OS 환경을 만들고 있습니다. 그러나 애플은 다른 목표를 염두에두고 훌륭한 노트북, 태블릿 및 스마트 폰을 만드는 데 큰 성공을 거두었다고 밝혔다. 그러나 마이크로 소프트가이 무거운 생산성 향상을 계속한다면 애플과 구글에 대한 심각한 기반을 확보하기위한 도전에 계속 도전 할 것으로 보인다. 현재 모바일 시장에서 가장 큰 비중을 차지하고있다. Apple의 Mac과 Google의 Chromebook은 Windows 시장 점유율을 심각하게 고려하고 있으며 개인 컴퓨팅 시장의 역학을 영원히 바꿔 놓았습니다.