Microsoft를 세 개의 개별 회사로 분할 | 팀 바 하린

Microsoft를 처음 방문한 것은 1982 년에 워싱턴 주 벨뷰에있는 붉은 벽돌 건물에 보관되어 있었으며 메모리가있는 경우 직원 수가 100 명 미만이었습니다. 홀을 걸어서 빌 게이츠, Microsoft 공동 창립자 Paul Allen 및 기타 최고 경영진을 쉽게 찾을 수 있습니다.

오늘날의 PC 산업은 Microsoft에게 많은 빚을지고 있으며, 업계를 주도하는 회사의 전반적인 역할은 엄청났습니다. 그러나 레드먼드는 컴퓨팅이 모바일 화되고 Windows와 같은 이전의 현금 소가 더 이상 등급을 매기 지 못함에 따라 어려움에 직면 해 있습니다. 결과적으로 회사는 리더십을 위에서 아래로 변경해야한다는 것이 분명했습니다. 더 중요한 것은 지난 30 년 동안 알고있는 것과는 다른 컴퓨팅 환경을 위해 자체 아키텍처를 다시 설계해야한다는 것입니다.

이 선구적인 소프트웨어 회사를 재 설계하려면 Microsoft의 새 CEO로 Satya Nadella를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 이는 Microsoft의 이사회가 회사의 미래가 비즈니스와 엔터프라이즈에 있다는 것을 이해하고 있으며, 비즈니스의이 성장하는 부문에서 앞으로 나아갈 수있는 리더를 찾고 있음을 강조합니다. Microsoft는 이미 서버, 클라우드 및 IT 소프트웨어 분야의 강력한 기업으로 회사 매출의 3 분의 2를 차지합니다. 그러나 관련성을 유지하려면이 부문에서 혁신해야합니다.

반면, PC 사업은 다시는 성장 시장이 될 수 없습니다. 작년 PC 수요는 10 % 감소했지만 올해 1-2 년 내에 IT 재생률로 인해 PC 수요가 증가 할 것으로 보이나, 수요는 약 2 억 3 천만 ~ 3 억 달러로 꾸준히 유지 될 것으로 보인다 앞으로 5 년 동안, 특히 소비자 시장에서 중요성이 계속 감소 할 것입니다.

마이크로 소프트가 정말로 도전하고있는 곳은 모바일 분야이며, 스마트 폰과 태블릿의 성장은 계속 강해지고 있습니다. 모바일 시장을 지배하는 애플의 iOS와 구글의 안드로이드와의 경쟁으로 인해 마이크로 소프트의 윈도우 폰과 노키아는 발판을 잡기가 어렵다. 스마트 폰과 태블릿이 BYOD를 통해 비즈니스와 교차하지만 모바일 장치의 역할과 특히 그 성장은 소비자에 의해 주도 될 것이며 Microsoft는 여전히 따라 잡고 있습니다.

이 점을 염두에두고 다음 2 년 동안 Microsoft가해야 할 일이 여기 있습니다.

18 개월 안에 회사는 세 개의 부서 또는 별도의 회사로 나뉘어 야한다고 생각합니다. 한 부서는 IT, 엔터프라이즈, 비즈니스 및 클라우드 소프트웨어, 비즈니스 중심 OS 및 서비스에 중점을 두어야합니다. 두 번째 부서 나 회사는 주로 스마트 폰, 소비자 태블릿 및 웨어러블을 포함한 모바일에 중점을 두어야합니다. 세 번째 회사는 엔터테인먼트 및 게임에 중점을 두어야하며 Xbox, 스마트 TV 및 거실이 포함됩니다.

IT 및 엔터프라이즈

IT 회사와 관련하여이 그룹은 Microsoft의 모든 소프트웨어를 클라우드로 이전하고 Windows OS PC 비즈니스를 안정화하며 서버 소프트웨어 내에서 혁신을 이루고 주로 엔터프라이즈 및 SMB를위한 서비스 솔루션으로 소프트웨어 세트를 구축 할 것을 약속합니다. 현재 소프트웨어 서비스 및 컨설팅 실무를 향상시키기 위해 전담 서비스 조직을 확보하는 것도 볼 수있었습니다. 이 그룹은 Office 365뿐만 아니라 기업, 소비자 및 교육을위한 Windows OS의 발전을 담당하지만 OS 차량으로서의 PC는 다시는 성장 시장이 될 수 없다는 것을 충분히 알고 있습니다. 이 그룹은 Surface Pro 비즈니스를 감독하지만 똑똑한 경우 PC 하드웨어 비즈니스에서 완전히 벗어나 나머지 PC 고객이 비즈니스의 해당 부분을 처리하게 할 것입니다. Bing은 클라우드 서비스이기 때문에이 그룹에서 소진되어야합니다.

변하기 쉬운

모바일 사업부 나 회사는 전적으로 스마트 폰과 소비자 태블릿에 대한 책임이 있습니다. PC 및 모바일 용 운영 체제가있는 Chrome을 사용하는 Google 및 iOS를 사용하는 Apple과 마찬가지로이 그룹은 태블릿 용으로 Windows Mobile OS를 확장하고 PC OS를 낮추지 않고 다양한 크기의 태블릿 화면에 맞게이 OS를 최적화해야합니다. 더 작은 모바일 화면에서 사용하십시오. 그러나 이렇게해도 소프트웨어 앱과 관련하여 Windows의 큰 문제를 해결해야합니다. Windows Mobile OS 및 Windows 8.1에는 iOS 및 Android가 현재와 미래에 가지고있는 롱테일 소프트웨어 앱이 절대 없을 것입니다. 이로 인해 레드몬드는 경쟁 우위에 놓여 있습니다. 나는이 그룹이 총알을 깨 물어야하고 안드로이드 앱을 Windows Phone으로 가져 오는 방법을 찾아야한다고 믿으며, 따라서 Microsoft는 Apple 및 Google 및 파트너와 경쟁 할 수있는 기회를 제공합니다.

Windows에서 BlueStacks Android 솔루션이 지금까지 테스트 한 최고이지만 여러 가지 방법이 있습니다. 물론 마이크로 소프트의 노키아 인수는이 사업부와 하드웨어에 중요 할 것이며, 안드로이드뿐만 아니라 윈도우 폰도 실행할 수있다. 이 그룹은 또한 웨어러블 장치 및 시장의 약속을 보여주는 기타 모바일 기반 하드웨어 및 소프트웨어에 참여할 수 있습니다.

환대

엔터테인먼트 사업부 나 회사는 소비자 중심으로 거실을 겨냥합니다. 새로운 Xbox One은 이미 Hulu 또는 Netflix와 같은 OTT 스트리밍 서비스의 셋톱 역할을하며 게임을 제공하지만 Microsoft는 거실의 셋톱 박스 역할을 확장하여 다양한 소비자와 더 가깝게 묶을 수 있어야합니다. Bing 및 향후 소비자 클라우드 앱과 같은 온라인 서비스. Roku를 구매하여 Xbox One에 통합했을뿐만 아니라 Roku 박스 및 기술을 Roku가 현재하고있는 실제 TV 세트에 적용하고 Microsoft 소프트웨어, 앱을 얻기 위해 더 광범위한 게임을 할 수 있다면이 기술을 실제로 활용할 수 있습니다., 그리고 가정으로의 서비스. 이 그룹은 또한 커넥 티드 홈 및 기타 IOE 소비자 관련 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스에 대한 향후 작업을 감독 할 수 있습니다.

나는 이것이 미래를 보장하기 위해 Microsoft가 어떻게 진행해야하는지에 대한 단순한 견해라고 생각하지만, 단일 Microsoft 우산 아래 에서이 모든 것을 수행하는 것은 효과가 없을 것입니다. 3 개의 개별 부서를 만들거나 별도의 회사로 설정하면 각각의 목표, 헌장 및 역할이보다 집중되어있어 특히 Apple, Google 및 Samsung과 경쟁 할 수있는 더 많은 기회를 얻게됩니다. 이 새로운 CEO가이 길을 따라 갈지 모르겠지만, Microsoft가이 라인을 따라 과감한 일을하지 않으면 Microsoft의 전반적인 비즈니스는 계속 감소 할 것이며 앞으로 특히 소비자 시장에서 관련성이 떨어질 것입니다. 진지하게 의심하십시오.