비디오: These Tech Giants Seem Unstoppable (십월 2024)
클라우드 컴퓨팅은 지난 주 Code Conference에서 중심이되었으며 많은 기업들이 클라우드 우선 세계에서 자사 제품이 어떻게 발전하고 있는지 이야기했습니다. 특히 Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter 및 Wal-Mart 책임자는 클라우드 서비스로 인해 점점 비즈니스가 변화하는 세상에 대해 이야기했습니다.
가장 흥미로운 세션 중 하나는 Salesforce CEO Marc Benioff와 Workday CEO Aneel Bhusri가 클라우드 컴퓨팅으로의 전환에 대해 논의한 것입니다.
Bhusri는 컴퓨팅의 큰 변화가 10 년에서 15 년마다 발생하는 방식에 대해 이야기했으며 이전의 움직임은 메인 프레임에서 클라이언트 서버 컴퓨팅으로의 변화입니다. 우리는 이제 15 년 주기로 3 년에서 4 년이되어 결국 모든 사람들이 클라우드로 이동하게 될 것이라고 그는 말했다.
Benioff는 많은 경우 전통적인 비즈니스 프로세스가 반전되어 고객 우선 프로세스가되고 있다고 말했다. 그러나 고객은 여전히 서비스, 영업, 재무, HR 및 기타 기능을 자동화해야한다고 말했습니다. 클라우드 회사가 직면 한 가장 큰 과제는 훨씬 큰 영업 직원을 보유한 기존 엔터프라이즈 소프트웨어 공급 업체에서 훨씬 더 큰 경쟁 업체에 직면한다는 점에서 배포입니다. 그러나 그 회사들은 클라우드 회사와 같은 소프트웨어에 대한 다중 테넌트 접근 방식을 취하지 않았다고 말했다.
Bhusri는 "엔터프라이즈는 제로섬 게임"이고 "15 년에 한 번은 땅을 움켜 쥐고있다"고 말하면서 클라우드 기업이 빠르게 성장해야한다고 주장했다.
회의 공동 주최자 Kara Swisher가 샌프란시스코의 기술 회사에 대한 불만에 대해 물었을 때 Benioff는 도시로의 기술 제공의 중요성을 강조했습니다.
"우리는 우리가 문제의 일부가 아닌 솔루션의 일부라는 것을 보여 주어야합니다."라고 Swisher와 다른 기술 회사 CEO들이 박애주의를 조직에 더 많이 통합하도록 촉구했습니다.
Uber의 Travis Kalanick CEO는 Uber가 택시 산업에 직면 한 도전을 정치 캠페인에 비유했습니다. "우리는 택시 측이 얼마나 어둡고 얼마나 위험한 지에 대한 진실을 밝혀 내야한다"고 말했다. 그는 특정 도시에서 우버를 괴롭 히고 택시 산업을 선호하는 규정을 지적했다.
Uber는 동적 가격 책정 모델로 이동함에 따라 육상 운송에서 고정 가격 책정을 풀고 있습니다. Kalanick에 따르면 유연한 가격은 더 많은 공급을 창출하고 금요일 밤 10:30에 택시를 타는 문제를 운전자에게 더 많이 지불함으로써 해결합니다.
그는 26 세의 나이에 두 명의 창업이 실패하고 어머니의 집에 사는 것을 포함하여 우버를 시작하는 데있어 어려움에 대해 다채로운 언어로 이야기했습니다. 그는 배운 교훈은 당신이 한 번만 살 수 있고 기회를 가질 수 있다면 아름다운 것, 당신은해야합니다.
Dropbox의 CEO 인 Drew Houston은 회의 공동 주최자 Walt Mossberg에게 회사가 Microsoft OneDrive 및 Google Drive와 어떻게 경쟁하는지에 대해 물었습니다.이 회사는 모두 동일한 기본 서비스를 저렴한 가격으로 제공합니다. 휴스턴은 사용자들이 "경험을 좋아한다"며 경쟁 서비스를 시도하더라도 Dropbox로 돌아 왔다고 말했다.
휴스턴은 간격이 좁아 졌다는 점에 동의했기 때문에 이제 Dropbox는 다른 기능에 주목하고 있습니다. 예를 들어, 그는 비즈니스 용 제품을 다시 빌드하는 것과 올해 하반기에 계획된 Project Harmony를 통해 Microsoft Office에서 실시간으로 공동 작업을 수행 할 수 있다고 말했습니다. 또한 새로운 Carousel 사진 공유 앱과 Dropbox가 모든 플랫폼과 장치의 사진을 한곳에 모으는 방법에 대해서도 이야기했습니다.
트위터의 CEO Dick Costolo와 American Idol의 호스트이자 큰 TV 프로듀서 인 Ryan Seacrest는 소셜 미디어가 엔터테인먼트에 어떤 영향을 미치는지 이야기했습니다. Costolo는 사람들이 에피소드를 토론 할 때와 프로그램 간 대화를 계속할 때 Twitter가 어떻게 "TV를위한 훌륭한 사운드 트랙"이되는지 보여줍니다.
시크 레스트는 대형 TV 쇼의 개념은 대화를 만드는 것이며 쇼가 방송 중이 아닌 경우에도 대화를 트위터에 게시해야한다고 말했다. "하루에 돈을 지불하든, 나는 모른다"고 말했다. "시간이 지남에 따라 확실히 상승세를 보였습니다."
Wal-Mart Stores CEO Doug McMillon은 사람들이 전자 상거래로 더 많이 이주하면 어떻게 될지에 대해 질문을 받았습니다. 그는 Wal-Mart의 목표는 "사람들이 돈을 절약하여 더 잘 살 수 있도록하는 것"이며 고객이 상점을 원하지 않는다면 상점을 가질 필요가 없다고 말했다. 그러나 장래에 매장이 필요할 것이라고 그는 말했다.
McMillon은 Wal-Mart가 수년간 식료품 배달 서비스를 제공 한 영국을 지적했지만 매장은 여전히 대다수 사업을하고 있습니다. 드라이브 스루 픽업 테스트를 포함하여 스마트 폰 및 태블릿을 통한 주문을 기반으로하는 픽업이 현재 떠오르고 있습니다. 그는 픽업을 선택하는 많은 고객들이 여전히 주문을 보충하기 위해 상점에 들어가서 "선이 흐려지고있다"고 말했다.
Wal-Mart가 직원들에게 지불하는 급여에 대해 질문 한 그는 130 만 명의 직원 중 30, 000 명만이 최저 임금을받는다고 말했다. 그는 매장 관리의 약 75 %가 시간당 임금으로 시작했으며, 그들이 올라가면 상태가 양호하지만, 오랫동안 출납원이되고 싶다면 월마트가 조사하고있는 문제라고 인정했다.
McMillon은 아마존에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 많이 말하지 않았지만 "일방적 인 것은 오래 지속되지 않는다"고 말했습니다.
그가 말한 다른 것들에는 미국 내 매장 내 지오 펜싱이 포함되어 지역 광고와 정보를 제공했습니다. (이번 주 후반에 Wal-Mart의 계획에 대해 더 배우고 싶습니다.)
