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매년 가트너 심포지엄 (Gartner Symposium)에서 저는 올해 최고 기술 트렌드 목록을 듣고 싶습니다.
Gartner Fellow David Cearley는 항상이 목록을 제시합니다.이 목록에는 내년에 신흥 기술을 기반으로 예상되는 사항이 포함됩니다. 이것들은 비즈니스 동향이나 다른 세션에서 다루는 더 추론적인 예측이 아닙니다. Cearley는 올해의 목록이 지난 몇 년보다 조금 더 미래 지향적이며 신흥 기술 영역에서 전환되고 있지만 아직 주류는 아닌 트렌드를 나타냅니다. 그는 이러한 모든 트렌드는 디지털 비즈니스와 알고리즘 비즈니스로의 전환이라는 주제를 바탕으로하고 있다고 말했다.
올해의 트렌드는 디지털 메시, 스마트 머신 및 "새로운 IT 현실"의 세 가지 큰 범주로 나뉩니다. 디지털 메시는 모든 것이 다른 모든 것에 연결되어 디지털 세계와 물리적 세계를 병합하는 "연결의 바다"로 정의됩니다. 스마트 머신 그룹은 스마트 알고리즘, 머신 러닝 및 자동 에이전트로 이동하면서 지능을 추가합니다. New IT Reality는 보안, 시스템, 소프트웨어 및 사물 인터넷 (IoT) 플랫폼과 관련하여 아키텍처가 어떻게 발전해야하는지에 관한 것입니다. 그는 대부분의 트렌드는 약 5 년이 걸릴 것이라고 말했다.
10 가지 트렌드는 다음과 같습니다.
디지털 메시
장치 메시. Cearley는 장치 메쉬가 역동적이고 널리 퍼져 있다고 말했다. 우리는 "포스트 모바일 기기 시대"에 잘 들어갔다고 말하면서이 문제는 현재 직장, 차, 공항 또는 호텔 방에서 또는 쇼핑 할 때 모든 종류의 장치를 사용하는 것에 관한 것이라고 말합니다. 이러한 각 영역에는 클라우드가 있으며 IT 리더는 소유하지 않은 많은 장치를 포함하여 모든 클라우드를 관리해야합니다. 그는 손목 기반 장치뿐만 아니라 오토바이 헬멧과 같은 훨씬 더 타깃 화 된 장치로 웨어러블이 크게 발전 할 것으로 기대합니다. 이로 인해 IP 소유권 및 개인 정보 보호에 대한 많은 의문이 제기 될 것이라고 그는 말했다. 그는 현재 Oculus Rift, Microsoft HoloLens 및 Google Cardboard와 같은 증강 현실 및 가상 현실에서 특별한 혁신이 있으며 의료 분야에서의 핸즈프리 사용 및 VR 기반과 같은 대상 사용 사례를 찾는 사람들에게이 분야를 추적 할 것을 제안했습니다. 훈련.
주변 사용자 경험. 이것은 특히 상황 정보를 사용하여 장치 주변의 사용자 경험을 개발하는 것입니다. 그는 애플리케이션 디자인이 다른 디바이스, 사용 사례 및 시나리오에 따라 다른 특성으로 메시로 초점을 옮겨야한다고 말했다. 많은 것들이 장치에서 장치로 정보가 흐르기 때문에 크로스 플랫폼 개발 플랫폼과 마이크로 서비스가 더욱 중요해질 것입니다. 그는 장기적으로 이것은 알림이 일부 앱 기능을 대체하고 Siri 및 Cortana와 같은 지능형 어시스턴트가 기본 제어 및 자동화를 제공하는 "포스트 앱 시대"로 이어질 것이라고 말했다.
3D 인쇄 재료. Cearley는 이것이 한동안 주위에 있었지만, 이것이 산업용 3D 프린팅에 특히 중요하다고 생각합니다. 그는 니켈 합금 및 바이오 잉크와 같은 새로운 종류의 재료에 대해 이야기했습니다. 그는 새로운 재료와 더 빠른 프린터, 특히 여러 재료를 동시에 사용할 수있는 프린터는 업계를 변화시킬 것이라고 말했다. 그는 3D 프린팅이 현재 항공 우주에서 어떻게 사용되고 있는지에 대해 이야기했으며 원격 제조에 실질적인 이점이있을 수 있다고 말했습니다. 그는 3D 프린팅을 사용하여 완전히 제조 된 제트 엔진 프로토 타입에 대해 이야기했으며, 특히 화상 희생자를위한 약에서 인공 귀, 3D 바이오 프린트 스킨에 이르기까지 생명 과학 분야의 3D 프린팅에 대해 낙관적이었습니다.
스마트 머신
모든 정보. 그는 2020 년까지 사물 인터넷에서 250 억 개의 "스마트 한"것들을 예측하는 것과 같은 통계를 거듭 반복했습니다. 빅 데이터가 중요하며, 그 주위에 알고리즘을 추가하면 비즈니스 의사 결정에 정보를 전환하는 데 도움이 될 것입니다. 이로 인해 저장되는 데이터, 이동 및 보안 방법과 같은 정보 아키텍처 문제가 발생합니다. 그는 동적 온톨로지 및 정보 그래프와 같은 데이터를 보는 새로운 방법에 대해 이야기했습니다. 그는 장기적으로 스마트 알고리즘을 사용하여 정보를 행동으로 바꾸는 것이 목표라고 말했다.
고급 기계 학습. 여기에는 클래식 머신 러닝부터 심층 신경망에 이르는 모든 것이 포함됩니다. 그는 이러한 기술이 스마트 머신의 핵심이라고 말했다. 그는 심층 신경망이 이미지 분류를 예로 사용하여 패턴을 찾고 분류 및 시맨틱 모델을 찾는 방법에 주목했습니다. 그는 이것이 또한 자율 주행 차와 같은 것들 뒤에 있다고 말했다. 기계 학습은 패키지 애플리케이션 또는 IBM Watson과 같은 서비스로 제공 될 수 있습니다. 그는 지능적인 권장 사항을 갖춘 디지털 청진기에 연결된 장치와 같은 알고리즘 비즈니스에 힘을 실어 줄 것이라고 말했다.
자율 에이전트 및 사물. Cearley는 자율 기계가 한 축의 물리적 및 가상 사이의 스펙트럼에 있고 눈에 잘 띄는 것 (명료 한 것)과 눈에 띄지 않는 것으로 설명했습니다. 그는 스마트 머신이 기존 자산에 내장 될 수있는 데이터를 생성 할 것이라고 말했다. 뿐만 아니라 Siri와 같은 가상 개인 비서 및 Watson과 같은 스마트 고문과 같은 기능을 모두 가능하게합니다. 그는 가상 고객 비서가 어떻게 큰 시장이 될 수 있는지에 대해 이야기했습니다. 다른 예로는 오늘날의 광산 차량과 향후 5 년에서 10 년 사이의 범용 차량을 포함한 자율 차량; 로봇과 드론뿐만 아니라 개인 디지털 비서가 중개자 역할을하고 있지만, 여러 소스의 정보를 수집하여 우리를위한 작업을 수행하는 "포스트 앱"세계로의 전환의 시작에 불과합니다.
새로운 IT 현실
적응 형 보안 아키텍처. Cearley는 경계 방어를 넘어 지속적인 차단 및 적응을 통해 공격을 탐지, 대응 및 예측해야한다고 말합니다. 응용 프로그램은 디자인 단계에 관련된 보안 담당자와 함께 스스로를 보호해야합니다. 테스트 및 생산 진단을 통해 보완해야합니다. 이는 사용자 및 개체 행동을 지속적으로 분석하는 시스템으로 보완해야합니다.
고급 시스템 아키텍처. 여기에서 심층 신경망에 GPU를 사용하는 방법에 대해 이야기했으며 FPGA (Field Programmable Gate Array)를 기반으로 구축 된 새로운 아키텍처가 얼굴 인식과 같은 용도로 사용되고 있습니다. 연구실에는 뇌와 같은 모델의 신경 형태 구조가 있다고 말했다.
메시 앱 및 서비스 아키텍처. 대부분의 회사는 시스템 아키텍처를 구축하지 않고 오히려 새로운 시스템과 디자인을 기반으로 애플리케이션과 서비스를위한 아키텍처를 구축 할 것이라고 그는 말했다. 여기서 그는 큰 모 놀리 식 애플리케이션 대신 모듈 식 서비스를 사용하는 마이크로 서비스에 대해 이야기했습니다. 그는 민첩하고 DevOps 프로세스에 이미 정통한 조직에만 효과가 있다고 그는 말했다. 여기에서 또 다른 변화는 Docker와 같은 컨테이너를 사용하여 가상화를 새로운 수준으로 옮기는 것입니다. 이것은 주로 "모드 2"애플리케이션에 적용됩니다 (가트너의 바이 모달 IT 프레임 워크의 일부로, 느린 기록 시스템은 모드 1이고 더 빠른 새로운 애플리케이션은 모드 2입니다).
IoT 아키텍처 및 플랫폼. 궁극적으로 이전 항목에서 설명한 메시 및 서비스 아키텍처에 공급해야하지만, 지금은 많은 다른 장치를 통합하기 위해 특정 IoT 플랫폼이 필요합니다. 그는 Microsoft, Oracle, SAP, Google 및 GE가 현재이를 위해 플랫폼을 제공하기 시작한 방법에 주목했지만, 주요 플랫폼이 하나도 존재하지 않을 것이라고 말했다.
Cearley가 2015 년, 2014 년, 2013 년, 2012 년 및 2011 년 최고 트렌드에 대해 가지고있는 목록은 다음과 같습니다.
목록을 살펴보면 일반적으로 Cearley가 언급 한 트렌드는 클라우드 컴퓨팅 및 빅 데이터에서 하이브리드 클라우드 및 소프트웨어 정의 인프라에 이르기까지 매우 주류가되었습니다. 그러나 다른 시장은 여전히 틈새 시장입니다. 3D 프린팅은 여전히 떠오르고 있으며 사물 인터넷은 5 년 동안 목록에 있습니다. 목록에서 가장 미래 지향적 인 것들이 어떻게 평범한 지 보는 것이 흥미로울 것입니다.
한편, Cearley는 청중에게 "아이디어"를 탐색하고 트렌드와 그 영향을 검토하기위한 모델을 만들도록 유도했습니다. "혁신 전략이 있습니까?"
