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유명하지만 상대적으로 새로운 여러 회사의 임원들은 지난 주 포춘 브레인 스토밍 기술 회의에서 트위터, 중형, Fitbit, Quirky 등을 포함하여 이전 형제 들과는 다른 관점을 제시했습니다.
Ev 윌리엄스는 매체와 트위터를 토론합니다
매체의 CEO이자 트위터의 공동 창립자 인 에반 윌리엄스 (Evan Williams)는 현재 스타트 업인 매체보다 트위터에 대해 더 많은 시간을 보냈다.
윌리엄스는 CEO에 대한 트위터 검색은 불과 한 달 전에 시작되었고 Dick Costolo의 역할을 포기하기로 한 결정에 따라 회사의 방향을 정의하고 팀을 이끌 수있는 "예외 리더"를 찾고 있다고 말했다. 트위터는 많은 잠재력을 가지고 있지만, 도전은 회사의 미래 방향과 초점을 결정하는 것이라고 말했다. 윌리엄 이터 슨 (Walter Isaacsonson) 면접관은 새로운 CEO가 회사의 3 ~ 4 명의 전 CEO를 보유한 이사회와 협력해야 할 문제에 대해 물었고, 윌리엄스 (Williams)는 회사가 올바른 CEO가되는 데 도움이된다면 이사회를 떠나겠다고 말했다.
미디엄에서 윌리엄스는 3 년 전에 인터넷을 통해 사람들이 중요한 아이디어를 공유 할 수 있도록해야 할 일이 많았 기 때문에 3 년 전에 시작했다고 말했다. 그는 20 년 전에 인터넷에 대해“우리의 목소리를들을 수있는 방법”으로 처음으로 흥분되어 Blogger가 만들어 졌다고 말했다.
블로그는 훌륭한 아이디어였으며 기본 웹 출판 형식이되었으며 소셜 미디어는 그 장벽을 더욱 떨어 뜨 렸습니다. 그러나 그는 2011 년 세계를 살펴볼 때 비용을 낮추고 속도를 높이는 것이 반드시 우리 모두를 더 똑똑하게 만드는 것은 아니라는 것을 발견했습니다. 미디엄의 목표는 사람들이 자신이 할 수있는 것보다 더 나은 것을 함께 만들어서 대중적이거나 새로운 것이 아닌 가치있는 주제에 관심을 갖도록하는 것이 었습니다. 그는 "인터넷의 집단 지능을 활용하는 방법"이라고 말했다. Medium을 사용하면 로그인 한 경험은 표시 한 책을 읽는 것과 비슷하지만 다른 독자의 의견을보고 네트워크의 힘을 활용하는 것과 비슷합니다. 그는 매체가 크고 흥미로운 사업이며 방금 시작한 사업이라고 생각합니다.
피트니스 추적이 유행이 아닌 이유에 대한 Fitbit CEO
회사가 최근 공개되어 현재 90 억 달러가 넘는 평가를 받고있는 Fitbit CEO 겸 공동 설립자 James Park는 평가보다 훌륭한 제품을 만드는 데 더 관심이 있다고 말했다. 그는 Fitbit은 회사 운영이 꽤 오래 동안 수익성을 유지하면서 유동성을 제공하기를 원했기 때문에 공개하는 것을 두려워하지 않았다고 말했다. 그는 공공 화폐를 보유하면 인수에 더욱 적극적으로 참여할 수있을 것이며, 분기 별 숫자를 만나는 것이 어려울 지 모른다는 질문에 "나의 전망은 결코 어려운 분기가 될 수 없다"고 말했다.
박씨는 Fitbit은 단순히 웨어러블 회사가 아니라고 말했다. 오히려이 회사의 사명은 기술을 사용하여 사람들의 건강과 활동을 돕는 것입니다. 그는 소비자들이 자신의 건강과 체력에보다 적극적으로 접근하고 있으며 이는 유행이 아니라 강한 세속적 경향이라고 말했다. 체육관 회원과 같은 것에 비해 Fitbit과 같은 장치는 장치의 소셜 레이어가 매우 강력하기 때문에 부분적으로 놀라운 보존력을 가지고 있습니다. (즉, 사람들이 친구들과 결과를 공유하기 때문에 계속 노력하고 싶습니다.) 또한이 회사에는 트래커 규모가 있으며 두 제품을 함께 사용하면 사람들이 체중 감량에 도움이되었습니다. 그는 회사가 직원 50 명이 건강을 유지하고 고용주 의료 비용을 절감 할 수 있도록 50 개의 Fortune 500 대 기업과 관계를 맺고 있다고 말했다.
박씨에 따르면 성공의 비결은 하드웨어와 소프트웨어, 유통의 조합이었다. Fitbit 제품은 채널 마케팅을 통해 50 개국 45, 000 개 매장에서 구입할 수있다. 경쟁 업체가 회사를 상대로 제기 한 다양한 소송에 대해 물었다. 그는 진행중인 소송에 대해서는 언급 할 수 없다고 말했다. 그는 Fitbit은 200 개의 특허를 보유하고 있지만 혁신은 보유한 특허의 수뿐만 아니라 시장 영향에도 반영되어 있으며 Fitbit은 현재 미국 피트니스 추적기 시장에서 약 85 %를 차지하고 있다고 말했다.
Park은 민간 기업에 대한 평가 문제에 대해 회사 규모가 작을 때 자본을 많이 조달 할 수 없어서 매우 훈련을 받았다고 지적했다. 결과적으로, 운영 레버리지는 상당히 높습니다.
커뮤니티의 이점, 스타트 업의 위험에 대한 기발한 CEO
벤처 프 (Quirky) CEO 벤 카우프만 (Ben Kaufman)이 회사의 원래 비즈니스 모델 (커뮤니티가 제안하고지지하는 제품 아이디어를 취하고 이러한 제품을 만드는 방법)에 대한 솔직한 설명과 실패한 방법, 그리고 Quirky가 이전하는 방법에 대한 스타트 업은 힘든 일입니다. 앞으로.
카우프만은 포춘의 앨런 머레이 (Alan Murray)에게 제품 제조 및 대형 박스 소매점에 배포하는 원래 모델은 얇은 마진으로 각 제품 수만 개를 제작해야했으며, 그 결과 "거대한 음수"가 발생했다고 말했다. 또한, 힌지 형 전원 스트립과 같은 작은 제품 (실제로는 매우 훌륭하다 – 나는 하나를 사용한다)과 같은 작은 제품으로도 큰 성공을 거두었지만, 브랜드는 회사가 생각했던만큼 확장되지 않았다. "사람들은 350 달러짜리 Quirky 에어컨을 원하지 않았다"고 말했다. "그들은 효과가 좋은 것을 원합니다."
Kaufman은 현재이 회사는 다른 비즈니스 모델을 연구하고 있으며, 여전히 커뮤니티에서 훌륭한 아이디어를 찾고이를 빠른 속도로 시장에 내놓으려고 노력하지만 파트너십을 통해 GE, Harmon, Mattel과 함께 구축하고 있으므로 위험을 감수하지 않는다고 밝혔다. 자체 자본.
사업의 또 다른 부분은 윙크 (Wink)인데, 그는 선도적 인 커넥 티드 홈 플랫폼이라고 설명했다. Wink를 사용하면 여러 개의 연결된 홈 제품을 함께 사용할 수 있습니다. 카우프만은 Quirky가 Wink에 1 억 2 천만 달러 이상을 투자했으며 빠르게 성장하고 있지만 여전히 돈을 잃고 있다고 말했다. 그는 다시이 일을 끝내야한다면 그는 "스타트 업 내에서 스타트 업"으로 윙크를하지 않고 별도의 회사로 설립했을 것이라고 말했다.
Quirky는 현재 더 많은 자본을 모 으려고 노력하고 있으며 Kaufman은 Quirky와 Wink의 문제를 "복잡한 이야기"라고 불렀습니다. 그는 Quirky는 여전히 일주일에 4, 000 개의 아이디어를 받고 있으며, 별도의 사업 인 경우 Wink가 잘 작동하는 것으로 보이지만 동시에 두 가지를 모두 고치는 것은 어렵다고 말했다.
