비디오: SURFACE BOOK 3 LONG-TERM REVIEW (AFTER 2 MONTHS) (십월 2024)
작년 한 해 동안 저는 하드웨어 사업에 진출하려는 Microsoft의 결정에 매우 비판적이었습니다. 주로 소프트웨어 공급 업체로서의 역사가 수십 년 동안 회사에 활력을 불어 넣었고, 전적으로 PC 사업 전체를 후원하기 위해 충성스럽게 (혹은 맹목적으로) 회사에 하드웨어 파업을 고려하고 있기 때문입니다. Microsoft 소프트웨어 제품.
실제로, OEM과 대화를 나눈 OEM은 Surface와 Surface Pro를 신뢰에 대한 배신으로 Microsoft와의 관계를 긴장시키는 Microsoft의 결정에 대해 거의 이야기했습니다. 그리고 저는 여전히 Microsoft가 하드웨어 플레이어이고 파트너와 경쟁한다는 아이디어에 의문을 가지고 있지만 왜이 계산 된 위험을 감수했는지 이해하게되었습니다.
주요 경쟁자 인 애플의 발전을 막으려는 시도에 이른다. 아이 패드는 기업과 IT 부서로부터 큰 관심과 구매를 받기 시작했을 때 주요 위협이되었다.
태블릿에서 Microsoft의 역사를 알고 있다면 1990 년대 후반에 Windows 펜 기반 장치로 태블릿 개념을 뒷받침하는 것이 가장 큰 선수라는 것을 알고 있습니다. 그들은 비즈니스와 소비자 컴퓨팅의 세계를 영원히 바꾸어 놓은 태블릿이어야했습니다. 그러나이 기술은 준비가되지 않았으며 펜 기반 UI가 열등한 Windows 기반으로 구축 된 사실은 광범위한 시장 수용을 방해했습니다. 그들은 수직 시장에서 약간의 견인력을 얻었지만 주류에서는 결코 이륙하지 못했습니다.
애플이 2010 년에 아이 패드를 출시했을 때, 마이크로 소프트는 애플이 태블릿이 무엇인지에 대한 비즈니스 및 소비자의 기대치를 설정하는 것을 지켜보아야했다. Steve Jobs는 주로 소비 장치로 홍보했지만 비즈니스 응용 프로그램을 작성한 소프트웨어 공급 업체는 생산성의 잠재력을 빠르게 보았습니다. 시장에 출시 된 지 6 개월 만에 iPad는 수백 개의 비즈니스 및 IT 부서에 심각한 진출을 시작했습니다. 실제로 iPad의 첫 해에 SAP는 IT 프로그램에 배포하기 위해 최대 10, 000 개의 iPad를 구입했으며 Salesforce.com의 CEO Marc Benioff는 iPad를 회사의 표준 태블릿으로 만들었습니다.
아이 패드가 기업에 경고 한 것은 마이크로 소프트가 과소 평가 된 것이라고 말할 수있다. 마이크로 소프트는 아이 패드가 비즈니스와 IT에 대한 상승세를 계속한다면 윈도우 프랜차이즈로부터 많은 수익을 잃을 것이라는 사실을 깨달았다. 이는 마이크로 소프트의 글로벌 비즈니스 시장에 대한 지속적인 추진력에 영향을 줄 수있다.
그 실현으로 회사는 자체 태블릿 개발을 시작하기 위해 비밀 하드웨어 및 소프트웨어 개발자 팀을 만들게되었습니다. 목표는 PC 고객에게 기존의 프로그램과 태블릿에 최적화 된 새로운 프로그램에 대한 액세스 권한을 추가로 제공하여 Apple의 iPad만큼 강력하게 만드는 것입니다.
핵심 질문은 Microsoft가 이러한 노력을 하드웨어 파트너에게 맡길 수 있는지 아니면 사내에서 만들어야하는지였습니다. 두 가지 옵션을 모두 고려했지만 하드웨어 자체를 구축하려는 Microsoft의 결정은 전용 태블릿 하드웨어와 동시에 Metro UI를 사용하여 Windows 8을 개발해야한다는 사실에 근거한 것입니다. 당시 다음 버전의 Windows는 데스크톱 및 랩톱 용으로 예정되었지만 태블릿을 친숙하게 만드는 부담이 추가되었습니다. 이 회사는 마침내 유일한 옵션이 사내에서 함께 작업하는 것이라고 결정했습니다. 타사 하드웨어 파트너를 방정식에 추가하면 복잡한 문제 만 발생하게되며 회사는 개발중인 허쉬-허쉬 버전의 Windows에 실제로 최적화 된 하드웨어 설계를 제어 할 수 없었습니다. 또한 경쟁 제품을 시장에 출시하는 능력을 지연시킬 수 있습니다.
Surface 및 Surface Pro의 첫 번째 버전은 서비스 가능한 항목이지만 이번 주에 출시 된 새로운 Surface 2 및 Surface Pro 2 모델은 우수합니다. 고급 키보드와 추가 액세서리를 통해 이제 비즈니스와 IT를위한 진정한 경쟁 태블릿이라고 생각합니다. 실제로, 이 결정은 시작됩니다. 최근 Delta Airlines는 iPad 및 Android 태블릿을 고려한 심각한 테스트 프로그램을 통해 파일럿을 위해 10, 000 개의 Surface Pro를 구입했습니다.
그렇다면 Surface Pro 2가 진정으로 파괴적인 요소는 무엇입니까? 이제 대형 모니터와 연결할 수있는 RGB 모니터 포트를 포함하여 추가 I / O 포트를 제공하는 도킹 시스템 (선택 사양)이 있습니다. 기존 키보드 또는 외부 Bluetooth 키보드를 사용하여 태블릿은 기본적으로 데스크톱 컴퓨터의 두 배가 될 수 있습니다. 여전히 감동하지 않습니까? 물론, 우리는 투 인원이나 컨버터블에 대해 들어 보았지만 이제는 도킹 할 때 데스크톱 컴퓨터로 3 배가 되었기 때문에 이것을 3-in-1이라고 생각합니다.
많은 비즈니스 사용자에게 이것은 이상적인 장치이며 3-in-1로 사용 된 Surface Pro 2는 모바일 및 데스크톱 작업 응용 프로그램이 혼합되어 사용자 생산성의 핵심 인 일부 IT 부서에 매우 매력적이라고 생각합니다.
고객과 경쟁하겠다는 Microsoft의 결정에 여전히 의문이 있지만, 경쟁이 치열한 비즈니스 및 IT 시장에서 Apple이 너무 많은 기반을 얻지 못하도록 Surface and Surface Pro를 만들었 음이 분명합니다. 이 조치는 OEM 파트너의 깃털을 계속 뻗어 나갈 것이지만 Microsoft에게는 계산해야 할 위험이 있습니다.
