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월스트리트 저널의 WSJD Live 회의와 같은 회의에서 가장 좋은 점 중 하나는 기술이 중점을 두어야 할 일부 대기업의 리더들의 이야기를들을 수있는 기회입니다. 올해 컨퍼런스에서 IBM, Cisco, Qualcomm, Salesforce, Dropbox 및 Slack과 같은 회사의 임원들은 시장에서 일어나는 일에 대해 이야기했으며, 특히 클라우드 및 모바일 컴퓨팅과 같은 것에 중점을 두었습니다. 그러나 더 많은 장치와 더 많은 사람들을 연결하면 상황이 바뀔 수 있습니다.
주요 내용은 다음과 같습니다.
IBM
IBM CEO Ginni Rometty (위)는 분석, 클라우드 및 이동성 등 모든 회사를 변화시킨 세 가지 큰 변화가 있다고 말했다. 로메 티는이 회사의 매출이 14 년 연속 감소한 것을 인정했지만, 일부 사업의 일부를 매각하여 일부 전략적 사업은 현재 250 억 달러의 매출을 올렸으며 현재까지 매년 30 % 성장했다고 밝혔다. "우리는 투자를 줄이지 않을 것"이라고 클라우드 사업이 주로 하이브리드 및 기업용 모바일에 중점을 둔 IBM의 접근 방식이 다르다고 덧붙였다.
그녀는 모든 비즈니스가 분석, 클라우드 및 이동성을 기반으로 디지털 비즈니스가 될 것이라고 말했지만, Rometty는 또한 코 그너 티브 컴퓨팅이 차별화 요소가 될 것으로 기대합니다. 그것은 그녀가 이달 초 가트너 심포지엄에서 한 말을 반영합니다. 그녀는 이러한 기술이 "가장 파괴적이지만 가장 혁신적인"것이라고 생각합니다. 로미 티는 모든 사업체가 자사 제품을 가져다가인지 컴퓨팅을 추가 할 수 있으며, 그인지 기술은 "기술 시대와 비즈니스 시대"가 될 것이라고 말했다.
그녀는인지 컴퓨팅 (특히 Watson 플랫폼)에 대해 모든 종류의 데이터를 이해하고 추리하며 학습 할 수 있다고 말했습니다. 소비자가 보험 양식, 교육 또는 Thomsen Reuters가 관심있는 이야기를 선택하도록 도와주는 등의 응용 프로그램은 다양합니다. 가장 큰 이점은 조직 내 전문 지식의 확장입니다. 그녀는 이것이 "사람과 기계의 시대가 더 좋아질 것"이라고 강조했다.
로메 티는 IBM이 지난해 많은 의료 영상 데이터를 보유한 회사를 포함 해 150 개가 넘는 인수를했다고 왓슨은 피부 병변과 흑색 종을보고 암을 찾을 수 있다고 말했다. 그녀는 IBM의 문샷은 "건강 관리를 다시하는 것"이라고 말했다.
사물 인터넷 (IoT) 시장에 대한 질문에 그녀는 IBM이 이미 30 억 달러를 투자 한 대기업이라고 말했다. 그녀는 초기 시장은 유지 보수 품질을위한 것이지만, 모든 회사가 원하는 큰 움직임은 의류, 냉장고 또는 제트 엔진을 판매하든 더 많은 서비스를 제공하는 것입니다.
시스코와 Qualcomm
공동 패널에서 Cisco CEO Chuck Robbins와 Qualcomm CEO Steven Mollenkopf는 서로 다른 방식으로 IoT 개념을 방어했습니다.
로빈스는 대부분의 기술과 마찬가지로 IoT는 초기 단계에서 과대 평가되어 장기적으로 과소 평가되고 있다고 말했다. 그는 현재 150 억 개의 연결된 장치가 있으며이 숫자는 향후 몇 년 내에 50, 100 또는 2, 200 억 개의 장치로 증가 할 것이라고 주장합니다. 그는 특히 제조 및 소매업 분야에서 낙관적이었습니다. 시스코는 고객이 데이터에서 통찰력을 얻는 데 도움이되는 네트워크의 역할에 가장 관심이 있습니다.
그는 네트워크 전체에 많은 인텔리전스가있는 데이터가 대규모로 분산 된 세계를 설명했으며, IT 자산과 기술을 데이터가있는 곳으로 가져와 기술의 이점을 얻는 것이 중요하다고 말했습니다. 그는 데이터 센터 대신 "원격 데이터 센터"를 보유 할 것이라고 말했다.
Mollenkopf는 건강 관리에 대해 특히 낙관적 인 것처럼 보였지만 특정 사용 사례를 선택하고 싶지 않았지만 Qualcomm은 산업 성장에 도움이되는 기술을 제공하기를 원한다고 말했습니다. 그는 더 많은 장치에 모바일 기술이 미치는 영향은 모든 인접 시장에 심각한 영향을 미칠 것이라고 말했다.
그는 심장 박동수 및 혈액 화학과 같은 데이터를 기반으로 "의학적 여섯 번째 감각"을 개발하여 의료 문제를 미리 예측할 수있는 장치에 대해 이야기했습니다. 그는 컴퓨터 비전과 머신 러닝의 적용과 관련하여 개인 생활에 큰 변화를 가져올 수 있고 "대규모의 경제적 이점"을 가질 수 있다고 말했다.
Robbins는 특히 산업용 유지 보수에 중점을 두었습니다. 초기에는 예측 유지 보수와 같이 로봇이 작동하지 않을 때 분당 최대 1, 500 만 달러의 비용이들 수 있습니다. 그는 딥 와이어 속도 분석 능력을 갖춘 대규모 분산 환경이 필요하기 때문에 보안이 가장 먼저 해결되어야한다고 지적했다.
두 사람 모두 가정의 IoT 트렌드가 어떻게 무선 용량을 크게 늘릴 것인지에 대해 이야기했습니다. Mollenkopf는 향후 10 년 동안 1000 배의 용량 차이를보고 있다고 생각하며, 심지어이를 과소 평가하고 있다고 말했다. 로저스는 차세대 애플리케이션이 항상 예상보다 많은 대역폭을 흡수하지만 무선은 향상 될 것이라고 말했다.
영업
Marc Benioff의 Salesforce CEO는 "이해 관계자 이론"에 대해 이야기했습니다. 현대 조직을 성공적으로 이끌려면 주주뿐만 아니라 직원, 고객 및 파트너와 같은 많은 사람들을 만족시켜야합니다. Salesforce를 설립 한 그의 목표에는 공유 환경에서 여러 테넌트를 사용하여 새로운 기술 모델을 구축하는 것이 포함되었습니다 (현재 클라우드라고 함). 판매시, 소프트웨어 사용시 지불되는 소프트웨어 서비스 모델; 자선 활동을 위해 Salesforce가 제품의 1 %, 지분의 1 % 및 직원 시간의 1 %를 기부했습니다. 그는 회사가 현재 25, 000 개의 비영리 단체, 1 억 달러의 보조금 및 110 만 서비스 시간에 제품을 제공했다고 주장했다. 각 직원은 첫날 오후에 병원, 푸드 뱅크 또는 기타 자선 단체에서 일합니다.
그는 역사를 되 감고 1999 년으로 돌아 가면 다시 생각할 네 번째 요소 인 평등을 추가 할 것이라고 말했다. 그는 특히 회사가 더 많은 여성을 고려하고 여성이 남성만큼 지불하도록 보장하기 위해 어떻게 노력하고 있는지에 대해 이야기했습니다.
앞으로 그는 모든 것이 연결된 세상을보고 있지만 이는 "우리는 이전에는 경험해 보지 못한 방식으로 고객과의 일대일 관계로 끝날 것"을 의미합니다. 그는 이것을 "우리 사업의 변화의 순간"이라고 불렀습니다.
예를 들어, 그는 수십 개의 Sonicare 칫솔을 구입했지만 제조업체 인 Philips는 모두 소매 업체를 통해 구입했기 때문에 고객 데이터베이스에 이름이 없다고 언급했습니다. 그는 칫솔의 다음 버전은 Wi-Fi와 블루투스를 통해 연결될 것이며, 치과 의사가 칫솔질하는 방법에 대한 정보를 얻을 수 있도록 로그인 할 것이라고 말했다. 그 과정에서 필립스는 개별 고객에 대한 자세한 정보를 얻습니다.
Benioff는 영업, 마케팅, 고객 분석 등을위한 도구를 제공하여 Salesforce가 고객 관계를 관리하기를 원합니다. "고객이 완전히 새로운 방식으로 고객과 연결될 수 있도록 돕고 싶습니다."
CEO에 대한 조언을 통해 그는 혁신을 찾는 방법으로 고객과 직원의 의견을 깊이 듣는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 마음 챙김에 대해 이야기했습니다.
보관함과 여유
또 다른 패널에는 Dropbox CEO Drew Houston과 Slack CEO Stewart Butterfield가 참여했습니다. 각각은 비즈니스 환경에서 협업 및 커뮤니케이션을 지원하도록 설계된 도구에 대해 이야기했습니다.
휴스턴은 Dropbox가 일반 소비자 용 인터넷 도구로 설계되었지만 사람들이 업무에 사용하기 때문에 중앙 집중식 청구와 같은 것을 원한다고 지적했습니다.
버터 필드는 슬랙이 다르다고 말했다. 이 도구는 여러 사람이 사용해야하는 커뮤니케이션 도구이므로 한 사람이 많은 것을 얻을 수는 없습니다. 그러나 일단 사용자가 익숙해지면 멈추고 싶지 않습니다. 그는 구글 문서와 마찬가지로 기존 패러다임을 웹에 배분하는 대신 빈 종이로 시작하여 다른 도구 세트를 만드는 것이 중요하다고 지적했다. 그는 이메일이 대부분의 회사에 내장되어 있으며 슬랙을 대안으로 사용하는 것은 시간이 지남에 따라 늘어날 것이라고 지적했다. "우리는 지금 5 년 안에, 10 년 안에 어떤 사람들을 데리러 갈 것"이라고 그는 말했다.
휴스턴은 Dropbox가 모든 사람을 연결하는 공동 작업 플랫폼을 구축 할 계획이라고 생각했으며 올해 Dropbox는 News Corp.와 같은 대기업에서이 플랫폼을 사용할 수있게됐다고 말했다.
두 사람을 인터뷰 한 저널의 조나단 크림 (Jonathan Krim)은 뉴스 코퍼레이션이 두 툴을 모두 사용한다고 밝혔다. 슬랙 (Slack)은 주로 그래픽과 같은 파일을 심사하는 협업 툴로 사용되고 드롭 박스는 비디오 파일을 전송하는 데 사용되었다. 둘 다 기업이 다른 여러 소프트웨어 공급 업체의 툴을 사용하는 방법에 대해 이야기했으며 Butterfield는 Dropbox의 파일이 다른 툴과 달리 Slack을 통해 연결될 때 더 좋아 보인다고 지적했습니다.
무엇 향후 계획? 버터 필드는 "플랫폼은 우리에게 큰 문제"라고 말했다. 휴스턴은 Dropbox가 "종이 지식을 모두 검색 할 수있는 집"이라고 종이를 소개했다고 언급했습니다.
