Theranos ceo, WSJD 라이브 비평가에 직면

기업가와 창업 회사의 문화와 사고 방식은 지난 주 월스트리트 저널 (Wall Street Journal )의 WSJD Live 컨퍼런스에서 큰 대화 주제였다. 우버 (Uber)와 테라 노스 (Theranos)의 CEO는 회사 문화에 대해 이야기하고 비평가들로부터 스스로를 방어했으며, 소규모 회사 설립자는 마이크로 바이 옴 회사, 인도 슈퍼 히어로, 타이라 뱅크스 (Tyra Banks)의 뷰티 스타트 업 등 스타트 업에 대해 이야기했습니다. 또한 Zappos의 창립자 (몇 년 전 아마존이 인수 한 이후 더 이상 신생 기업이 아님)는 성장하는 회사 관리에 대한 새로운 아이디어를 제시했습니다.

테라 노스

가장 논쟁적인 세션 중 하나는 Theranos의 CEO 인 Elizabeth Holmes와의 인터뷰였습니다.이 회사는 컨퍼런스 전 주 저널 의 긴 이야기의 대상이었으며 서명 손가락 대신 전통적인 혈액 검사 방법을 사용하고 있다고 주장했습니다. 스틱 기술 ("nanotainers")을 사용했으며 실제로 일부 테스트의 정확성에 문제가있었습니다.

홈즈는 회사의 철저한 수비수였으며이 기사는 "거짓이며 오도하는 내용"이라고 말했다. 그녀는 실험실 프레임 워크에서 FDA 프레임 워크로 전환하면서 회사가 현재 "나노 테이너"를 사용하는 중에 "일시 정지"상태에 있다고 밝혔으며, 회사는 자발적으로 나노 테이너를 사용하지 않기로 결정했다고 밝혔다. 새로운 프레임 워크. 그녀는 Theranos가 많은 테스트에 더 작고 전통적인 금성 혈액 채취를 사용하고 있음을 인정했지만 회사는 "완전히 투명"하다고 덧붙였습니다. 그녀는 핵심 기술에 대해 이야기하면서 "나는 그것이 효과가 있다는 것을 알고있다"고 말했다.

그녀는 "Theranos는 사전에 120 건의 테스트를 FDA에 제출했으며"Theranos는 모든 사람에 의해 규제되는 임상 실험실이라는 점을 지적하면서 테스트 결과의 품질을 옹호했다. 저는 기술에 관해 의견을 제시 할만큼 충분하지 않습니다 (양측이 자신의 입장을 강하게 고수하고 있음). 그러나 홈즈는 무대에서 매우 강력한 방어를했습니다.

Theranos는 이야기가 나오기 전과 같은 회사이며 장기적으로 훌륭한 비즈니스를 구축하는 데 중점을두고 있습니다.

우버

Uber CEO Travis Kalanick은 "챔피언의 사고 방식"과 "현장에있는 모든 것을 넣는 것"의 중요성에 대해 이야기했습니다. 그는 기업가가되는 가장 중요한 부분은 역경을 극복하고 "계속 올라가면 거의 실패 할 수 없다"고 말했다.

Kalanick은 Uber가 도시를 섬기는 것으로 보지 않고 싸우는 것이 아니라고 말하면서 회사가 성공하기 전까지는 도시에 문제가 없다고 말했다. 그는 일부 도시들이 우버를 금지하거나 제한하려는 노력에 따라 진전을 막으려는 현직 사업자들에게 달려 있다고 말했다. 우버는 "우리가 믿는 원칙을지지 할 것"이라고 말했다.

회의 초반, Uber 이사회 멤버 인 Bill Gurley는 회사가 너무 오랫동안 사생활을 유지하는 데 문제가 있다고 말했지만 Kalanick은 그 관점을 존중한다고 말했지만 항상 동의하지는 않았습니다. "우리는 회사로서 성숙하고 있지만 우리는 8 학년과 같다"며 "공개하는 것은 무도회에 가라고 말하는 것과 같다"고 말했다. 그는 우버의 나이가 5 살 밖에되지 않았다고 지적했다. "고등학교에 가자"고 말했다.

그는 특히 회사에서 수억 달러를 투자하는 중국에서 Uber가 직면 한 문제에 대해 이야기했습니다. 이 시장에서 바이두와 파트너십을 맺었지만 알리바바와 텐센트의 지원을받는 디디 쿠 아이디 (Didi Kuaidi)의 더 큰 경쟁 업체와 경쟁하고있다. 그는 중국에서 Uber의 통신을 차단하려는 노력을 비판했으며, 한 해 동안 Uber는 시장의 1 %에서 중국의 30 ~ 35 %로 떨어 졌다고 말했다. 현재 모든 우버 여행의 30 %가 중국에서 진행됩니다.

진행중인 다른 프로젝트로는 식품 및 기타 제품을 배달하기위한 육상 운송 물류 제공이 포함됩니다.

Kalanick은 최근 Carnegie Mellon의 로봇 팀 채용에 대해 질문 한 결과 Google, Tesla, Apple 및 기타 여러 회사의 투자로 무인 기술이 제공 될 것이라고 말했다. 문제는 "미래의 일부가되고 싶습니까, 아니면 미래에 저항하고 싶습니까?"입니다. 그는 말했다. 그는 무인 자동차가 급격히 줄어들어야하는 자동차로 1 년에 30, 000 명이 사망하고 대부분의 사람들이 매일 한 시간 씩 자동차에서 보낸다고 말했다. "만약 당신이 그 시간을 사람들에게 돌려 줄 수 있다면, 당신은 그들에게 그들의 삶을 돌려줍니다."

그는 무인 기술 채택이 일정하지 않을 것이라고 말했지만, 이런 종류의 진보에 더 빨리 적응하는 곳은 그렇지 않은 곳과는 매우 다르게 보일 것이라고 말했다. 그는 기술이 언제 준비 될지 정확히 알기가 어렵다고 말했다. 날씨의 98 %에서 잘 작동하더라도 일 년에 수백 시간을 남기면 제대로 작동하지 않기 때문이다. 그는 "자동차는 캘리포니아 주민과 비슷하지만 비는 좋아하지 않는다"고 지적했다.

Kalanick은 Uber 운전자를 직원 또는 독립 계약자로 분류해야하는지에 대한 논쟁에 대해 물었다. Kalanick은 활성 Uber 운전자의 50 % 이상이 회사에서 일주일에 9 시간 이하로 일하고 있으며 대부분의 운전자에게있어 휴가와 같은 것들에 대한 격차를 메우고 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그는 일주일에 30 시간, 40 시간 또는 50 시간 일하는 직원이 몇 명 있으며 회사가 "고용이 무엇인지 상자에 맞추려고 노력하는 대신"옵션을 제공 할 방법 "을 찾고 있다고 말했다. 오늘." 그는 직원들의 건강 관리 비용을 지불하고 싶지 않기 때문에 직원들이 일주일에 29 시간 이상 일하는 것을 허용하지 않는 다른 회사를 언급했습니다. "궁극적으로 사람들이 자신의 보스가되고 시간을 정하는 것은 꽤 강력한 모델"이라고 그는 말했다.

µBiome

생명 공학에 초점을 둔 또 다른 토론은 마이크로 바이 옴 또는 신체에 사는 박테리아 및 기타 유기체를 시퀀싱하는 µBiome CEO Jessica Richman의 의견입니다. 평균 체중의 약 6 파운드를 차지합니다.

아이디어는 신체의 여러 부분에서 미생물 군집 정보를 수집하고, 예를 들어 항생제 나 프로바이오틱스를 복용하거나 단순히 식단을 바꾸는 등의 일을 할 때와 같이 생활 방식에 따라 어떻게 변화하는지 확인하는 것입니다. 그녀는 이것을 "마이크로 바이 옴에 적합한 비트 비트"라고 설명했습니다. 현재 Richman은 평범한 사람이 자신의 미생물 군집에 대해 알 수있는 방법이 없다고 말했습니다. 따라서이 프로젝트는 Indiegogo에서 자금을 지원 받았으며 현재까지 데이터 세트에 50, 000 개가 넘는 샘플이 있습니다.

그녀는 미생물 군집에 대한 관심과 인간 건강을 위해 할 수있는 일에 큰 관심이 있었지만 오늘날 이것은 건강 관리 도구가 아니라 시민 과학 연구 도구라는 점에주의를 기울였습니다. 이 회사는 데이터를 사용하는 임상 테스트를 만들고 싶지만 진단에 승인을받는 데 훨씬 더 오랜 시간이 걸립니다.

타이라 뱅크스

Fierce Capital의 설립자 Tyra Bank는 미국의 Next Top Model을 끝내고 직접 판매 회사 인 Tyra Beauty (Avon 또는 Mary Kay와 다르지 않음)를 시작하는 "피벗 팅"에 대해 이야기했습니다.

그녀는 조언을 구하기 위해 다른 많은 기업가들에게 어떻게 갔는지에 대해 이야기했으며 "여성들이 성공과 원하는 것에 사과하지 않도록 격려하고 싶다"고 말했다. 그녀는 "모든 사람들이 외계인처럼 보이게 만들었 기 때문에 시작했을 때 제대로 작동하지 않는"웃음 "(눈으로 웃기) 앱이 포함 된 초기 실패에 대해 이야기했습니다. 그녀는 제대로 작동 할 때까지 제품을 출시하지 않는 법을 배웠다고 말했다.

그래픽 인도

그래픽 스토리 텔링 회사 인 Graphic India의 CEO 인 Sharad Devarajan은 캐릭터 개발을 통해 인도의 혁신을 불러 일으키는 것에 대해 이야기했습니다. 그는 인도에는 25 세 미만인 6 억 명의 사람들이 있지만 캐릭터 개발에있어 획기적인 성과를 거두지 못했으며 회사가 진행중인 프로젝트의 몇 가지 예를 보여주었습니다.

원래 그는 회사가 미국 캐릭터를 인도로 데려 왔지만 현재는 인도 판 Spider-Man과 같은 "창조"에 관여하고 있다고 말했다. 이 회사는 또한 만화 전설 Stan Lee와 제휴하여 "디지털 최초"만화 인 Chakra The Invincible을 제작했습니다. 더 최근에 그는이 회사가 여성의 치료에 대해 우려하고 있으며 인디언 걸스를 조사해보고 싶은 이상을 나타내는 캐릭터를 만들어 Mighty Girl을 만들었다 고 말했다.

이 회사의 계획에는 전자 책, 만화, 비디오 및 현지화 된 상품이 포함되어 있으며 독자들이 이전에는 볼 수 없었던 품질로 현지 언어로 콘텐츠를 제작할 가능성이 있다고 말했다. 그는 "목표는 IP를 플랫폼에 더해 캐릭터 엔터테인먼트 회사의 미래를 만들고자한다"고 말했다.

자 포스

Zappos의 Tony Hsieh CEO는 "역사주의"에 대해 이야기했습니다. 여기에는 보스를 없애고 각각 다른 목적을 가진 "원"이 필요하다고 말합니다. Zappos는 현재 1, 600 명의 직원이 500 개 서클에 근무하고 있다고 말합니다. 그는 각 원은 자신의 시작처럼 작동한다고 말했다. (가트너 심포지엄에서 최근에 이것을 설명했다.)

그는 이것이 분명한 학습 곡선이 있지만 호기심과 감성 지능이있는 사람들에게는 잘 작동한다고 회사는 여전히 보상과 같은 것을 알아 내려고 노력하고 있다고 말했다. 그러나 기업가들에 대한 그의 충고는 특정 목표로서 "독점을 잊어 버리고" "창의력을 방해하는 직원들로부터의 제약을 제거하는 것"이었다.