비디오: Í fjarlægð - Stefán Islandi.mp4 (십월 2024)
32 년 동안 PC 업계 분석가로서 PC 회사가 오르락 내리락하는 것을 보았습니다. 컴퓨팅 산업의 발전 방식과 향후 경쟁에 어떤 영향을 미칠지 잘 알고 있습니다. 그리고 PC의 역할이 수십 년에 걸쳐 바뀌었지만, 일부 컴퓨터를 태블릿이나 스마트 폰이라고하더라도 컴퓨터는 여전히 모든 소비자 나 비즈니스의 삶의 중심입니다.
델은 처음부터 Dell을 따랐으며 최근 Dell의 비공개 입찰을 위해 경쟁 입찰을 분석하고 있습니다. 솔직히 말해서, 나는 Dell이 온전히 남아 있고 단일 회사로서 계속 실행되는 것을 보장하지 않는 외부 계획에 대해 매우 우려하고 있습니다. 모든 부서가 성공에 기여합니다.
델의 8.7 % 지분을 보유한 칼 아이칸 (Carl Icahn)은 최근 동료 주주들에게 자사의 주식을 평가하고 회사의 사적 인수를 위해 Michael Dell의 13.65 달러의 주식 제안을 재고 할 것을 촉구했다. 나는 Icahn에 대해 많은 존경심을 가지고 있지만, 그가 급변하는 기술 시장에서 경쟁하기 위해 무엇이 필요한지 진정으로 이해하고 있다고 확신하지는 않습니다. Dell이 경쟁하고 성장하려면 모든 부서가 공통의 비전과 목표를 달성하기 위해 협력하는 단일 통합 회사로 운영되어야한다고 생각합니다. 그러나 역사가 우리의 가이드라면 Dell을 그대로 유지하는 것은 아마도 Icahn과 그의 팀의 계획에 있지 않을 것입니다.
5 월에, 저는 텍사스 오스틴에서 열린 제 3 회 Dell 연례 분석가 회의 (DAAC)에 참석했습니다. 행사의 대부분의 동료들과 마찬가지로, Dell이 시장을 보는 방식, 빠르게 변화하는 기술 세계에서 어떤 역할을하려고하는지, 경쟁이 치열 해짐에 따라 회사로서 어떻게 성장할 것인지를 직접 듣고 싶습니다. 비즈니스 사용자와 소비자의 요구 변화.
이틀간의 연설과 전담 부서 정보 세션이 끝난 후, 나는 의심했던 것보다 미래를 훨씬 더 잘 통제하는 회사의 사진을 떠났습니다. 그것은 함께 구성 될 때 오늘날의 기술 시장의 변화하는 역학을 극복하고 미래에이를 추진하는 데 도움이 될 수있는 필요한 빌딩 블록을 부지런히 배치했습니다. 이 비전에는 많은 주요 성장 부문에 대한 전체 패키지를 제공하는 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스 회사가 포함됩니다.
이 회의에서 나는 Dell이 생존 할뿐만 아니라 번성하기 위해서는이 비전을 측정적이고 전략적인 방식으로 실행할 수 있어야한다는 것을 이해하게되었습니다. 그리고 그것은 시간이 걸릴 것입니다. 이것이 마이클 델이 회사를 비공개로 만들고 싶어하는 주된 이유임을 분명히 알 수 있습니다. 매 분기마다 투자자 커뮤니티를 행복하게 유지하기 위해 Dell의 미래 비즈니스 모델에 대한 변화를 서두르는 것은 좋지 않습니다.
Dell은 강력한 서버 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스, 세계적 수준의 보안, 확장 된 IT 서비스 및 PC 사업 (우리가 말했듯이 모든 엔터프라이즈 판매의 50 %를 차지함)까지 함께 모아 Dell에 기술의 주요 플레이어. 또한 올해 말에 출시 될 새로운 태블릿 및 기타 모바일 제품에 대한 정보도 얻었습니다. 이를 통해 Dell은 동일한 비즈니스 및 소비자 시장을 목표로 Lenovo, HP 및 기타 PC 및 CE 공급 업체와 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
서버, PC 및 모바일 장치에는 보안이 필요합니다. IT는 서버, 소프트웨어 및 모바일 장치 관리 도구가 모두 협력하여 모바일 사용자의 요구를 충족시켜야합니다. 소프트웨어 배포의 미래는 클라우드에 있으며 모든 Dell 부서는 클라우드 솔루션의 핵심 부분을 제공하여 제대로 실행되면 원활하게 작동 할 수 있습니다. 소비자는 PC, 태블릿 및 스마트 폰이 디지털 라이프 스타일에 더 깊이 침투함에 따라 견고한 제품을 제공하는 회사를 원합니다. 내가 분석가 회의에서 본 것에서 Dell은 마침내 회사를 유지하고 제대로 실행되면 성장할 수 있도록 모든 부분을 갖추게되었습니다.
Dell과 그 과제를 미리 살펴보면 Dell이 통합 된 기업으로 운영하는 것이 얼마나 중요하다고 생각하는지 강조 할 수 없습니다. 나는 성공적인 기술 회사의 기계 가공을 관찰하고 이해하고 변화하는 비즈니스와 소비자의 요구를 모니터링하는 데 수년을 보냈습니다. Dell, HP 및 Lenovo와 같은 회사의 모든 부서와 임원은 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스의 모든 주요 구성 요소를 제공하기 위해 작업하고 협력해야하는 동일한 페이지에 있어야합니다. 현재와 미래의 시장 상황을 감안할 때 성공할 것입니다.
기록을 위해, 나는 Dell 주식을 소유하지 않습니다. 저는 독립적 인 시장 연구원이며 제 관점은이 산업의 작동 방식을 수십 년 동안 연구 한 결과입니다. 제 생각에는 기업이 통일 된 힘으로 운영해야 할 시간이 있다면 지금은 그럴 것입니다. 이런 종류의 시너지를 해치려는 시도는 실패로 이어질 것입니다.
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